內容簡介
就服裝產業的產品結構而言，針織服裝無疑是重要組成部分。隨著時裝化元素不斷引入針織服裝，加上其本身具有良好的穿著舒適性，針織服裝的種類和用途逐步得到擴大。新型紗線材料的開發、針織面料和針織服裝生產技術的發展，為針織服裝的升級提供了有力的支撐。針織服裝的市場占有率將進一步提高，從而對針織服裝的生產企業提供了機遇同時也提出了挑戰。
針織服裝生產具有批量轉換簡單、生產流程短、工藝簡單、生產效率高、生產成本低等優勢，針織服裝生產企業具有較強的競爭力。面對國內外市場的需求，針織服裝生產企業逐步增加了各方面的投入，旨在擴大生產規模和提高生產技術水平，通過加快企業的轉型升級步伐進一步提高企業的競爭能力。目前，我國針織服裝生產設備的改造和更新速度加快，世界上最新的設備進入了我國的針織服裝生產企業，使生產能力大幅度提高。在市場競爭壓力之下，針織服裝生產企業必須能夠具備先進的生產管理體系，能夠根據市場的要求迅速作出反應，充分發揮企業各項資源的作用，以最低的成本、最快的速度、最佳的質量完成市場任務。為此，需要有專門的書籍來對針織服裝生產管理技術進行總結和規範，以便於學生學習和專業技術人員參考。
圖書目錄
緒論
1．針織服裝市場的發展
2．針織服裝生產技術的發展
3．針織服裝生產管理的要素和原則
4．企業經營策略對針織服裝生產管理的影響
5．服裝生產科學管理的重要性
思考題
第一章 針織服裝生產的種類和特點
第一節 針織服裝生產的類型
1．根據加工對象劃分生產類型
2．根據生產任務來源劃分生產類型
3．根據生產的品種與數量劃分生產類型
4．根據產品的輸出渠道劃分生產類型
第二節 針織服裝生產的特點
1．裁剪類針織服裝生產的特點
2．編織類針織服裝生產的特點
3．針織服裝生產的共同特點
第三節 針織服裝生產的組織結構
1．服裝生產的管理模式
2．針織服裝生產系統的結構
3．針織服裝生產管理的工作要點
第四節 針織服裝生產的組織形式
1．針織服裝生產過程分析
2．裁剪類針織服裝生產線
3．編織類針織服裝生產線
思考題
第二章 針織服裝生產的物料管理
第一節 針織服裝物料管理概述
1．物料管理的重要性
2．物料管理的基本原則
3．物料運輸工具和方法
4．物料運輸路線
第二節 針織服裝材料的採購和供應
1．材料採購的基本要求
2．材料採購系統
3．材料庫存管理
4．裁剪類針織服裝生產現場線上品數量控制
5．編織類針織服裝生產現場線上品數量控制
第三節 針織服裝材料的選擇與搭配
1．裁剪類針織服裝材料的選擇
2．裁剪類針織服裝材料的搭配
3．編織類針織服裝的材料選擇
4．編織類針織服裝的材料搭配
思考題
第三章 針織服裝生產工藝管理
第一節 針織服裝生產工藝計畫概述
1．服裝生產工藝計畫的制定原則
2．服裝生產工藝計畫的表達方法
3．針織服裝生產工藝計畫的內容
第二節 裁剪類針織服裝的工藝計畫
1．裁剪工藝計畫
2．縫製生產工藝計畫
3．熨燙工藝計畫
4．服裝成品尺寸
第三節 編織類針織服裝生產工藝計畫
1．服裝產品的結構與工藝特點
2．原輔材料的配置及使用要求
3．編織工藝計算
思考題
第四章 針織服裝生產作業管理和時間計畫
第一節 作業研究
……
第五章 裁剪類針織服裝生產過程管理
第六章 編織類針織服裝生產過程管理
第七章 針織服裝生產質量管理
第八章 針織服裝生產成本管理
第九章 針織服裝生產設備管理
參考文獻
