圖書信息
出版社: 復旦大學出版社; 第1版 (2007年2月1日)
叢書名: 復旦博學21世紀高等院校財務管理專業系列
平裝: 257頁
開本: 16開
ISBN: 9787309053326
條形碼: 9787309053326
尺寸: 25.6 x 18.6 x 1.4 cm
重量: 458 g
作者簡介
傅元略，博士，現任廈門大學管理學院會計系教授、博士生導師，兼任廈門大學會計發展研究中心副主任。2002—2003年在美國加州大學伯克利Haas商學院從事財務管理理論和戰略成本管理理論訪問研究，現任亞太管理會計協會理事，Asia—pacific Journal of Management Accounting（《亞太管理會計學刊》）學術刊物編委，曾任福建財務軟體評審委員會委員、中國註冊會計師、註冊資產評估師、註冊稅務師。長期從事公司財務管理理論和戰略管理會計研究和教學工作，擅長手信息技術與財務理論、會計和審計以及戰略管理相結合的交叉學科的研究和諮詢。（1）主持和正在主持研究的課題有國家級課題3項，教育部重大課題2項，教育部“十五”規劃項目l項，橫向課題3項。（2）近幾年來，在（《會計研究》、《中國工業經濟》、（《南開管理評論）、《審計研究》、（《廈門大學學報》和（《財務與會計》等權威和核心刊物上發表學術論文20多篇，出版專著3部，研究成果多項獲得優秀獎。出版教材4部，主編的（《中級財務管理》（復旦大學出版社出版）入選教育部“十一五”國家規劃教材。本人曾被評為先進教學工作者和優秀科研工作者。
內容簡介
中國股票市場上，2005年開始股權分置改革，部分上市公司成功地套用了認股權證（實際上是一種股票期權）。接著，2006年9月8日，中國金融期貨交易所在上海掛牌成立。本書的側重點基於中國國情，儘量從解決當前的金融期貨、權證（期權）套用出現的問題和權衡解決將來的期權更深入套用可能出現的問題。全書共有十八章，內容涉及六大主題：期貨市場，期權市場，股票期權與其他期權，B—S期權定價模型及其擴展，企業財務風險管理、權證及其他在中國資本市場的套用財務風險估計與管理。
本書儘量做到：（1）簡化過多的數學推導；（2）與中國的實際套用相結合；（3）強調與財務風險的管理相融合；（4）使讀者能夠在學習新理論、新技術和方法同時能夠了解財務風險理論和方法的發展；（5）基於期權理論模型拓展出一套套期保值和期權套利的財務風險管理方法。
本書可作為高等院校財務管理專業、會計專業、企業管理專業、註冊會計師專業以及有關專業高年級本科生的教材，也可作為會計研究生（含MPAcc碩士研究生）和工商管理碩士（MBA）研究生的參考書，而且還可作為實務界的財務、會計和企業管理人員以及其他有關人員的在職進修培訓的教材和參考用書。
目錄
第一章 管理會計導論
學習目標
案例引導
第一節 管理會計的形成和發展
第二節 管理職能與管理會計信息
第三節 管理會計與財務會計的區別和聯繫
第四節 管理會計組織與管理會計師職業道德
本章小結
思考與練習
第二章 管理會計基礎：成本的概念與分類
學習目標
案例引導
第一節 成本的一般分類
第二節 成本系統設計
第三節 服務部門成本分配的基本方法
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel進行服務部門成本順序法分配
第三章 管理會計分析方法：成本性態分析
學習目標
案例引導
第一節 成本性態分類
第二節 混合成本分解
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel進行回歸分析
第四章 管理會計分析工具：變動成本法
學習目標
案例引導
第一節 完全成本法與變動成本法的概念
第二節 完全成本法與變動成本法的比較
第三節 成本計算方法的選擇
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel進行完全成本法與變動成本法之間利潤的調節
第五章 管理會計分析方法：本量利分析
學習目標
案例引導
第一節 本量利分析概述
第二節 單一產品本量利分析
第三節 多種產品本量利分析
第四節 本量利分析的進一步討論
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel進行本量利分析
第六章 管理會計分析工具：作業成本法
學習目標
案例引導
第一節 作業成本法的概念
第二節 作業成本法的計算
第三節 作業成本法與傳統成本核算方法的比較
第四節 作業成本法的相關問題
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel進行作業成本計算
第七章 管理決策評價：短期經營決策
學習目標
案例引導
第一節 短期經營決策概述
第二節 生產決策
第三節 定價決策
第四節 存貨管理
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel進行線性規劃求解
第八章 管理決策評價：長期投資決策
學習目標
案例引導
第一節 長期投資決策概述
第二節 資金的時間價值
第三節 長期投資決策的現金流量分析
第四節 長期投資決策評價的方法
第五節 長期投資決策實例
第六節 長期投資決策中的風險分析
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel進行長期投資決策分析
第九章 計畫與控制管理：全面預算
學習目標
案例引導
第一節 全面預算的基本概念
第二節 經營預算的編制
第三節 財務預算的編制
第四節 非製造業企業預算的編制
第五節 彈性預算和零基預算
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel編制全面預算
第十章 計畫與控制管理：標準成本與全面質量管理
學習目標
案例引導
第一節 標準成本系統概述
第二節 標準成本的制定
第三節 成本差異分析
第四節 全面質量管理與質量成本
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel進行標準成本的制定和差異計算
第十一章 組織與激勵管理：責任會計
學習目標
案例引導
第一節 組織分散化與分權管理
第二節 責任中心概述
第三節 責任中心的評價指標
第四節 責任中心的業績報告
第五節 內部轉移價格的制定
本章小結
思考與練習
附錄：利用Excel分配共同成本
第十二章 組織與激勵管理：業績評價
學習目標
案例引導
第一節 管理激勵的目標和內容
第二節 管理激勵的業績評價方法與形式
第三節 平衡計分卡
本章小結
思考與練習
附：練習題參考答案
參考文獻
