背景
集團企業已經成為當今社會主要的經濟組織形式，在我國國民經濟中的骨幹作用尤為明顯，集團企業與單一企業在公司戰略、治理結構、組織管控以及運營層面存在著諸多不同。集團企業管理更加關注創造總部價值，提升集團企業管理競爭力，以實現“1+1大於2”的效果。
金蝶諮詢是全國首家專為集團企業提供專業的系列化管理和信息化諮詢服務的機構，金蝶諮詢的主要優勢是強調諮詢服務的管理價值和可執行性，諮詢成果可通過IT系統快速變成執行力。
理念與定位
諮詢理念：知行合一，卓越管理
諮詢定位：集團企業管理及信息化諮詢領先品牌
價值主張：創造總部價值，打造集團企業管理競爭力
諮詢特點
l 全國首家專為集團企業提供專業化和系列化諮詢服務的機構，對集團管理理論實踐和信息化有深入的研究和豐厚的積累，強調諮詢成果通過IT系統變成執行力
l “管理諮詢+IT規劃+軟體實施+運維服務”的一體化服務模式
諮詢優勢
l 基於金蝶80萬客戶和中國管理模式研究的基礎
l 眾多大型集團企業管理及信息化諮詢成功案例
l 融合了國際領先的管理理念和中國本土管理實踐和管理文化，創新務實的方法論
l 倡導諮詢成果的雙落地：管理實務可執行、信息系統可支撐， 管理體系先最佳化再固化
l 聚集了全國眾多優秀的管理諮詢和IT規劃諮詢專家
l 深圳市中咨協“十大金牌諮詢機構”
客戶服務模式
豐富管理內涵，提升客戶價值
為提升客戶管理價值，面向戰略、面向管理、面向全局進行信息化建設，金蝶在信息化建設的全過程各環節增加了管理服務的內涵，目前管理諮詢服務已為眾多客戶認為是信息化建設成功的重要保障。
諮詢服務產品組合
全面支持集團企業戰略管理體系設計最佳化
金蝶諮詢聚焦於集團企業總部，諮詢產品覆蓋集團企業戰略管理體系的各環節。為集團企業提供專業化、系列化管理和信息化諮詢服務。
IT交付模式
IT規劃---管理最佳化---系統固化---持續最佳化
在信息化建設之前進行信息化規劃，在實施階段先進行管理諮詢，梳理組織、流程，再通過系統固化諮詢的成果。是大中型集團企業信息化建設的成功模式。
金蝶諮詢的四種服務方式
管理/IT諮詢：面向中大型企業提供集團管理/IT規劃諮詢服務
高端管理培訓：提供企業高級管理培訓和TOGAF架構規劃方法培訓和認證
業務藍圖諮詢：為提升系統套用價值，複雜項目實施前進行業務策略設計、組織流程最佳化
企業顧問服務：諮詢專家團隊共同為客戶提供長期持續的企業管理及信息化顧問服務
諮詢服務的交付流程
金蝶諮詢服務包括項目啟動、現狀分析、方案設計、方案交付四個主要階段的服務和諮詢實施輔導可選服務。
