內容簡介
《金礦:精益管理 利潤挖掘(白金版)》內容簡介：“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的台階。《金礦》描述一家瀕臨破產的企業如何轉虧為盈。這家企業既擁有技術優勢。又擁有市場優勢。但它卻陷入了財務困境。危難之際，經驗豐富的精益專家幫助企業建立起一套有競爭力的生產運作系統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高了生產效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。《金礦:精益管理 利潤挖掘(白金版)》最值得稱道之處是採用了小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
作者簡介
弗雷迪·伯樂（Freddy Balle）博士，曾任法國雷諾工程車製造公司的副總裁。先後負責雷諾汽車公司的設計工程及製造長達30年。1975年，他第一次訪問日本豐田公司.馬上發現了豐田生產方式的優勢。此後，他加入法雷奧公司，建立了法雷奧生產方式。這是歐洲第一家借鑑豐田體系而建立自身生產系統的公司。而後。他又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼執行長、佛吉亞公司的技術副總裁，建立了這兩家企業的生產系統。近年來，他從事諮詢工作。成立了ESG諮詢公司，協助企業界在生產線上挖掘金礦。
邁克·伯樂（Michael Balle）博士，巴黎美國大學的副教授，法國精益研究所的成立人之一。十多年來。他致力於研究精益生產過程中種種“人”的因素。著有多本這方面的著作。
譯者簡介
趙克強，精益企業中國管理諮詢公司的總裁。曾在世界100強的跨國公司中負責管理工作30年。涉足的領域為工程設計、製造、採購等。1995-2001年擔任世界最大的汽車零部件製造公司——德爾福公司的中國總裁。趙博士希望能把歐美，日本先進的精益管理理念和精益生產製造方法帶回中國。協助中國企業提升全球的競爭力。他深信教育與企業的緊密結合是中國未來發展的成功要素。
圖書目錄
專文推介何光遠
譯者序
序言
第1章 利潤第一，現金為王
第2章 金子滾滾流
第3章 節拍時間
第4章 標準化操作
第5章 萬事皆在人
第6章 拉動生產
第7章 看板系統
第8章 現場態度
第9章 均衡生產
第10章 持續改善
序言
本書以小說的方式，用最簡單的文字，闡述了實施精益生產所面臨的最大挑戰。那就是任何生產上的問題都與人有關，從最高領導層對精益理念的認識，到中間管理層不願意面對現實，並且抵制改革的心態，乃至對工人們專業知識經驗的不重視等。因此，要想解決生產的問題，首先要解決人的問題。
作者伯樂父子很具技巧性地將他們父子的感情，以及多年從事精益生產的認知，用故事的形式表達出來，寫成了本書。它結合了現實的問題、解決的方法、人際間複雜的關係等，全篇連貫、一氣呵成，是本難得的好書。
本書易讀好懂，一開卷就不能釋手，我搶著在幾天內讀完。讀完後像是對著一面鏡子，發現書中所提到的問題、種種工具，都是過去30年裡天天面對的。如果本書早點問世，一定可以幫我解決許多工作上的瓶頸，更重要的是，讓我知道“吾道不孤”。生產上的種種問題永遠存在，對一個領導者的挑戰是，怎樣能夠帶領團隊突破重圍，消除浪費，使企業轉型成為一個精益的企業。
我之所以想把本書介紹給國人，是因為中國目前是一個製造大國，但還不是一個製造強國。今天中國的製造業大多採用西方傳統的大批量生產製造的模式。由於有低廉的勞動力，我們暫時領先了，但是長久下去，中國能成為一個永續的製造強國嗎？
文摘
天亮了，早上的天氣不錯，溫度比前幾天高一點。上個星期一直在不停地下雨，我希望春天都像現在這樣就好了。我熱愛加利福尼亞的北部，但不喜歡這種多雨的季節。我叫醒了菲爾，把一壺黑咖啡、半品脫e啤酒和一個生雞蛋放在他面前，這些也是我們年輕時常吃的。菲爾把啤酒和咖啡全部喝光了，但是沒有吃雞蛋，他坐了起來，靠在沙發上。我也坐了下來，認真地喝著咖啡。
“出什麼事情了？”我問道。
他搖了搖頭，明顯很痛苦。
“家庭危機？”
他把頭抬了起來，說：“不，是工作問題！”
我眨了眨眼，不敢相信。工作問題？怎么會呢？菲爾可是一直很成功的啊！他從加州大學伯克利分校畢業，並獲得物理學博士學位。在伯克利期間，他開發了一些高科技產品，同時還申請了專利。在這個基礎上，他和他的搭檔在美國西海岸成功地創辦了一家小公司。那時我正在英國攻讀博士學位，對他的事情知道不多。後來，老天又神奇地把我們送到了這個小鎮上。兩年前，菲爾和他的合伙人買下了一家公司，打算把他們的新科技整合到這家公司的產品線中。那時，我剛在附近的一所大學找了一份工作，因為沒有能夠及時找到合適的住處，我和我的前女友莎拉便暫住在菲爾家。他一個月賺的錢比我在大學裡一年賺的還要多，而且他經常談論公司上市和股票價格的問題，這一切讓我常常有點嫉妒。
我問菲爾：“工作麻煩？究竟是什麼樣的工作麻煩能讓你喝得酩酊大醉，然後跑到我這兒來睡沙發呢？很糟糕嗎？”
