內容簡介
《金牌班組長速成手冊》內容簡介：班組長是一線員工的直接組織者和指揮者，企業的生產能力，很大程度上依賴於一線班組長的管理水平。班組長不僅承擔著持續地按期、按質、按量交付客戶滿意的產品的重要任務，還要上下溝通協調，管理好班組團隊。可以說，班組長管理的好壞，直接影響產品的質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，直接關係到企業的經營成敗。
我國企業里的班組長大多數來自優秀的技術工人，但是，要做一個金牌班組長僅有來自一線的歷練是不夠的，在完成從工人到管理者的角色轉變後，班組長要想成長為一名卓越的班組長，還必須應對來自企業上下以及自身能力的挑戰。
金牌班組長意味著要做NO1，這就要求你不僅要優秀，更要卓越。
為此，《金牌班組長速成手冊》從金牌班組長的角色認知人手，闡述了金牌班組長的管理職責，介紹了班組長的主要管理工具、管理方法、工作原則，重點講述了金牌班組長如何自我提升。
針對班組長的自身特點和崗位要求，在編寫過程中，我們注意到了基層管理的特點。無論對戰鬥在製造行業及其服務部門的廣大班組長還是希望成為班組長的骨幹員工而言，該書都是一本很好的實用性讀物。
圖書目錄
第一章 金牌班組長的角色認知
第二章 金牌班組長的管理職責
第三章 金牌班組長的管理工具
第四章 金牌班組長的管理方法
第五章 金牌班組長的工作原則
第六章 金牌班組長的自我提升
參考文獻
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