金承為

改革遷徙產生機遇1988年,國中畢業後金承為先生隨父母來到武漢,落腳當時武漢人氣最旺的六渡橋和江漢路從事男女服裝零售經營。 1996年金承為先生果斷做皮具連鎖經營。 2003年金承為先生毅然選擇再戰服裝市場,創建服裝品牌---美爾宜人。

個人簡介

金承為,武漢維度娜時裝貿易有限公司董事長,武漢美爾宜人製衣廠總經理。1988年隨父母來到湖北武漢,從事男女服裝零售。1996年經營皮具連鎖。2003年,重返服裝領域,創建服裝品牌--美爾宜人。2010年,獲得vevila維度娜時裝品牌中國區運營權。

出生於服裝傳統世家

金承為先生家爺爺是漢川南河當地有名的裁縫師傅。很小時候金承為先生就看到家裡擺放著幾個很大的木頭軲轆和木頭架(後來才知道是織布機台)。每到夜晚媽媽就在上面紡線織布,然後幾天后就接家爺爺來縫製。做成棉布成衣後,爸爸拿到集市上賣,換回家裡3個孩子上學的費用。
改革開放後,農村有很多家庭都買了縫紉機,金承為的父親就召集她們來家裡做當時做最流行花洋布襯衣和的確良服裝。親自送到武漢,西安,貴陽,延安等批發商那裡。這些都為金承為先生今天成就服裝品牌注入了思想,奠定了基礎。

改革遷徙產生機遇

1988年,國中畢業後金承為先生隨父母來到武漢,落腳當時武漢人氣最旺的六渡橋和江漢路從事男女服裝零售經營。在當時傳統原始櫃檯里與顧客面對面交易銷售模式中。以客戶需求為中心,以真誠服務為宗旨是金承為先生8年服裝櫃檯銷售心德。

發現地區差異鍥機

90年代中期,武漢全面舊城區改造加上周邊零售分化。服裝零售業日漸下滑。金承為先生根據市場和客戶反饋。發現國內皮具市場沿海和內地的差異。1996年金承為先生果斷做皮具連鎖經營。以貨全量多,價平款新在當時行業里小有名氣。

深入調查東山再起

通過多年的經營經驗和皮具行業發展受限。加上家族服裝行業配套規模經營影響。金承為先生潛意思里夢想始終是服裝,用心製造成就品牌風格和品牌文化。不曾更改,暫時的離開只是為了明天更好的回歸。在此期間,金承為去了國內很多中小城市走訪,做了大量的詳細調查,切實了解客戶需求,深入學習服裝各項工藝、潮流配飾搭配。2003年金承為先生毅然選擇再戰服裝市場,創建服裝品牌---美爾宜人。
幾年再戰服裝市場,金承為先生此刻已非常用心,生產講規程,品質講細節,服務講真誠,管理重人性聚集了一批優秀團隊。

順應趨勢品牌升級

2010年元月金承為先生赴香港時裝周論壇,結識了vevila國際服飾集團,於2011年合作成立武漢維度娜時裝貿易有公司。負責vevila中國區運營推廣。事業上的成功並未讓他停止自己追求的腳步,從2003年,金承為先生在廣州參加卓越領導力培訓進修。09年參加武漢華中科技大學EMBA、10年總裁班、11年國學與商道班,苦練內功,從2008年起,,還帶中高層一起參加教練技術和團隊拓展等相關培訓。其實,進修培訓不僅僅是為了理論上的提升,更重要的是可以通過同學彼此交流分享經驗和思想,共同學習共同成長。

感恩之心

創業最初是隨大流,迷茫過,走過彎路,後來通過不斷的摸索與思考,學習和請教,加上遇困難後的堅持,才走到今天。
用心對待身邊有緣人,用心處理身邊發生事,最後聚集的能量和氣場只會讓你越來越好。

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