![金健[東方園林產業集團總裁]](/img/2/cd4/nBnauM3XxMDOyYDNxUTN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL1UzL1UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "金健[東方園林產業集團總裁]")
管理觀點
1. 管理，對高層管理者說“可以“，對基層管理者才說“必須“。管理決策是“可接受決策“、“滿意決策“，而不是最優決策，管理堅持最優標準意味著無事可乾！
2. 取得而擁有叫資產的成本，運用而產生價值叫資產的價值，我們要關注價值，而非資產的成本。資本並非越大越好，同樣銷售收入，占用的營運資本越低，經營才越高效。別盯住資產的所有，要關注所用；
3. 領導需要提供的首先是思路，其次才是資源；
4. 足夠的傾聽永遠不可缺少，你忽略的每一個建議也許都能決定成敗；
5. 發現組織中最優秀的人，讓他承擔最適合和最艱難的工作才是領導該做的事，凡事衝到最前面，只是一種激勵團隊的姿態，但不要變成常態；
金健6. 要重用明星人物，但不要只依賴明星，人就是人，狀態會有起伏，不要讓一個人的狀態決定一個組織的結局。構建人才梯隊，讓明星人物承擔適當的工作量，組織穩健才會有未來。
個人經歷
金健先生還擔任全國房地產經理人聯合會副主席、北京市廈門商會副會長等社會職務。
任職前沿控股期間，參與創辦全國首家私人飛機俱樂部，開“買別墅送飛機”之先河，企業當年即由新辦房企躋身福布斯名企。
任職海昌投資期間，擔任海昌由海上走向陸地產業的擴充先鋒，以全新的極地海洋館+旅遊大道+高層住宅的“極地海洋世界模式”，完成了大連海昌發展為國內頂級旅遊地產企業的神奇飛躍。
2007年南下福建，在極其艱苦的條件下，將一家福建普通的地產企業完成了品牌包裝、項目整合、資本引進，吸引福建首富陳發樹注資，一手打造了地產黑馬“新華都地產”並出任首任總裁，首開項目300萬平米的城區超級大盤“新華都萬家城”，在資本注入同期即完成大量回款，資源與資本形成雙贏。2010年，由新華都地產功成身退，改任副董事長，至北京發展，參與了中國首個郵輪公司中侖環球郵輪公司籌辦。
2011年，加盟東方園林,任高級副總裁、景觀事業部總裁。由此拉開了東方園林明星經理人團隊組建的序幕,推動了東方園林新一輪飛速發展，引起了財經界、新聞界高度關注。
2016 年 1 月，出任東方園林產業集團總裁，主持東方園林旅遊產業、體育產業、文化產業工作。
個人長於將新企業打造為品牌企業，將複雜的資源整合為全新的企業盈利模式，在業界有“資源整合家”的美譽。
東方園林簡介
東方園林生態股份有限公司成立於1992年，是中國園林第一股（股票代碼SZ002310），為全球景觀行業市值最大的公司。
東方園林產業集團以成為“中國全域旅遊投資運營第一品牌”為發展願景，形成全域旅遊及景區投資、體育、文化三大板塊協同發展的業務格局。作為行業領先的全域旅遊產業運營商，公司憑藉強大的資本運作能力、深厚的城市建設專業實力、旅遊及配套產業投資運營能力，已投資四川雅安碧峰峽景區，已建成田園東方、鄉伴東方等高端度假產品及LAVIN玫瑰里系列明星產品等文化地標。
著名案例
1、 中國民營旅遊地產最成功連鎖產品——海昌極地海洋世界系列產品
2、 長沙主城第一盤——新華都萬家城(300萬方)
3、 中國第一家私人飛行俱樂部——前沿私人飛行俱樂部
4、 中國第一家郵輪公司——中侖環球郵輪公司
