企業簡介
培瑞精益諮詢是重慶市機電學院“一身兩翼”戰略中“諮詢培訓”唯一載體，是重慶市企業技術創新服務中心為企業提供精益運營服務的專業諮詢機構。公司依託重慶工業服務港輻射的26個工業園區，重慶機電學院的實踐型管理、技術高校資源，背靠重慶市企業技術創新服務中心的平台優勢，面向工業企業對生產效率和生產效益永無止境的改善需求，為川渝經濟帶的工業企業提供精益運營諮詢服務，專注於企業的精益運營、價值流分析、精益改善行動的套用開發，是重慶市第一個以高校、諮詢機構、政府平台聯合創立的精益諮詢機構。
公司秉承“改善無限、精益永恆”的核心理念；以成就中國企業在國際化舞台更受尊重為使命；以“縮短生產周期、降低運營成本、提升人均效率”為核心目的。
培訓方面
培瑞諮詢擁有自有的講師和精益課題研發隊伍，在生產管理、質量管理、供應鏈管理、成本改善等領域，為企業提供公開課程及針對性內訓服務，同時關注企業內部改善人才的培養，推出精益生產、六西格瑪管理等系列培訓。培訓課程課程特點：實用性、先進性、互動性、生動性
精益公開課活動系列：
在重慶市各工業園區免費開展公開培訓課程，以普及傳播“精益理念”為核心主題，幫助企業導入全面精益運營管理模式，使企業在日趨激烈的競爭中立於不敗之地。
企業精益內訓系列：
結合企業自身現狀及需求，有針對性的開展內部訓練，完成企業現代管理理念與技能的定製化培訓，培瑞提供的不僅僅是理論層面的講授，而是一種理論聯繫實踐的技能訓練；運用專業的工具對企業進行充分調研和科學的評估是培瑞內訓的服務特點，始終契合企業實際發展需要，內容講授與方法指導，達到學後即用的培訓效果，是內訓服務的價值之所在。
卓越基層培訓建設：
卓越基層培訓建設專注於基層管理者（車間主任，班長、線長等）能力培養，關注基層管理工作能力和工作效果提升。卓越基層培訓建設緊密結合基層崗位勝任能力模型，具體包括自我管理能力、人員管理能力、設備管理能力、團隊管理能力、工作事項的管理能力、業務能力、創新管理能力等項目，建立以精益思想的基礎的運營管理平台。
公益課：
在21世紀昭示的思索、契機與挑戰面前，我們把自身定位為精益運營技術的普及者和傳播者，為推進重慶市工業的轉型升級，協助完成政府的“兩化融合”指導思想。我們持續在重慶市工業園區，各高校巡迴普及和傳播精益理念、方法和技術，在3-5年內使重慶1000家企業（含高校）10000名青年從業者，免費接受精益運營技術訓練，同時踐行培瑞諮詢的社會責任。
在諮詢方面
培瑞諮詢一直實施〝先做項目後收費〞的核心服務理念，採取“零首付”的項目合作方式，有效的降低了企業諮詢費用風險，同時也是培瑞諮詢自身能力的體現。我們關注於成果和成效，注重理論聯繫實際，倡導行動比完美更重要，堅持與企業共享項目收益，培瑞諮詢師擁有國際化管理理論，豐富的實戰經驗，已及強大的教育資源為支持後盾，為企業提供系統化精益運營系統解決方案。諮詢經典案例
機加工行業
項目背景；該企業是一家集機車研發﹑生產﹑銷售﹑汽車配件加工的民營企業，生產廠房面積約7500㎡，擁有技術精湛的高級技師和生產工人100餘人，該企業在西南地區屬於行業龍頭企業並獲得客戶的認可，隨著重慶經濟快速發展，部分沿海企業逐步內遷，對公司後續發展充滿了機遇，為保障企業市場占有率，提高企業的競爭力，特對企業進行全面的精益運營改進。培瑞經過一年的努力，人均產值提高百分之30％。淨利潤提高20％，年產值5000萬元提升到一億元，與企業形成戰略合作夥伴。電子電器行業
項目背景；該企業是一家全球領先集研發﹑生產﹑銷售﹑服務於一體的家電企業，家電淨利潤上億元，連續上榜美國財富雜誌中國公司上市100強，近年來，隨著經濟的發展，原材料的不斷上升，導致企業利潤率下降，在這種前提下，培瑞按照託管的方式進入企業，開展全面的精益運營改善。通過培瑞與企業近兩年的努力，人均產值提高40％，近利潤提高30％，從財務核算中可知，每年為企業節約成本8000萬。擅長領域
一： 精益供應鏈管理：包括採購管理、物料管理、倉儲管理、生產管理、現場管理、設備管理等；二： 經營管理沙盤模擬：包括《精益價值流沙盤》《企業運營沙盤》，《ECRS的套用》《SMED快速換模》《OEE設備綜合效率》《JIT模式》《精益系統工具》《流程分析改善》《精益物流與改善》；
三：職業能力：完善的IE系統、實用、個性化的培訓體系與精益改善工具。
專家團隊
一：講師與諮詢師都是全職工作，他們能有充足的時間與精力來為客戶提供更好的服務；
二：培瑞諮詢師擁有國際化管理理論，豐富的實戰經驗，以及強大的教育資源為支持後盾，為企業提供系統化精益運營解決方案；
三：掌握世界領先改善思想，又了解本土實際情況，能為企業提供更實用切近的精益改善服務。
服務理念：
△糾偏（主動到被動）發現約束問題定製解決方案形成落地方案△激勵（推動到自動）調整不良衝突激發良性衝突建立保障機制
△導向（盲動到被動）明確經營理念明確戰略方向在授魚中授漁
△強化(從慢動到快動) 明確標準化快速推廣化制度完善化
服務特點：
■專術研攻1：系統化調理：以系統的理念強調辨證診療，不僅出具診斷報告，還有具體落實的方案；不但負責諮詢，還提供配套管理培訓，對企業經營全面的升級調理。
2：立足改變人：始終以“人本善”為原點，相信人的潛能和思想是可以不斷升華和改變的，以改變人的思想貫穿諮詢始終。
3：立足於實踐：方案來源於實踐，用本企業發生的事，訓練本企業的人。
4： 個性化診治：培瑞白求恩精神，對企業管理中存在的問題，都會抱著組織的服務使命，成就企業良性發展，堅持“實用為本，量身定製”原則計畫、執行、可量化。
5：中西醫結合：憑藉諮詢師的獨特背景和優勢，不斷引進，消化和吸收國際最前沿的，最先進的管理理念，並結合中國企業的具體情況，在諮詢實踐中不斷改進、改良、改造
6：自信源至於實力：培瑞團隊用行動證明自信，培瑞公司站在促進工業企業發展的高度，率先在業內提出在精益改善中獲得利益後享受成果收益的服務原則，即〝先做項目、後收費〞，讓每個企業在變革中輕鬆上陣“零首付、按揭”。
