個人履歷
鄭俊聰從2000年至2005年,鄭俊聰先生擔任了富鑫創業投資集團新加坡的總裁，負責新加坡和中國地區的風險投資業務。
2007至2009年間擔任新加坡政府投資公司的高級副總裁，派駐中國北京。
2009年加入祥峰集團。
現任祥峰投資管理合伙人，投資了唱吧、學霸君、阿姨幫、91助手等知名創業項目。
職場明星
鄭俊聰在事後回憶起這宗涉及不同國家文化、經營風格的收購案時，鄭俊聰記憶深刻，他的總結，甚至可以寫成一篇“如何把懶散的北歐人管理好”的方法論。“文化不同，北歐福利又很好，收購之後花了很多心思去管他們。”對於管理上的難點，鄭俊聰舉了兩個例子。一是根據當地的法律，只要集齊兩名工人，就可以組成一個公會，因此當時那家北歐公司有多達60多個工會。每次談判的場面，可想而知；第二個是，在這樣的工會制度下，北歐福利又好，常常有專門的按摩師上門服務，工人常因“肩膀痛”停止工作排隊等按摩。在諸多由細節組成的觀念碰撞下，他完成了歷時一年半的收購案。此時的鄭俊聰仍然沒有放棄投資的想法，又把眼光瞄向了中國大陸的風險投資市場。2007年，他來到北京，在這裡一待，就是9年。
在剛來到北京的前兩年，鄭俊聰在GIC（新加坡政府投資公司，國內最大的國際投資機構）做PE。那時他“沒投什麼案子”，因為那兩年，並不是一個PE的好時機。“經歷了奧運會、PE泡沫，然後是金融風暴。”鄭俊聰一直在思考，金融風暴之後，中國的發展到底在哪裡？此時，來自新加坡淡馬錫旗下的祥峰投資找到他，邀請加入，負責中國區的風險投資業務，投早期項目。而鄭俊聰意識到，移動網際網路正在興起，中國的創業機會正在涌動，與PE不同，VC的機會來臨了。注重管理、了解商業運作，以及經歷過第一次網際網路泡沫和PE泡沫，鄭俊聰形成了自己對投資的理解，以及穩健的作風，並將之帶進了祥峰投資。
個人觀點
找準方向
鄭俊聰總結說，祥峰投資的投資理念是，看準方向，研究世界的變化，尤其是新科技的動向，再根據中國市場的情況找投資標的。正是遵循著這一理念，祥峰投資做出了不少成功案例。鄭俊聰進入祥峰投資之後，跟投過的第一個項目是手遊IGG，2009年投資，5年後該公司於香港上市，上市當時公司年利潤已經達到6000萬美金左右。這個案子，給祥峰帶來了超10倍的回報。
祥峰投資的另一個知名投資案例91手機助手，也是基於這樣的思考上做出的。2010年前後，智慧型手機興起，而鄭俊聰當時在看硬體。根據經驗，他判斷，硬體今後只會越來越便宜，當人手一個的時候，大家的注意力會不會被帶到手機上來？比如當年入口網站的興起，當電腦普及後，用戶上網要找入口，於是繁榮了一批入口網站，以此為參照，如果智慧型手機普及，那么下一批入口是誰？確定了這樣的邏輯，就知道自己要找什麼。鄭俊聰說，他們當時找遍了套用市場上所有的APP，最後選定了福州的91助手，在B輪投資1000萬美金。那是2011年。兩年後，百度以19億美元收購了91助手，祥峰再次獲得了超10倍的資金回報。而這項交易也成為當時中國網際網路史上最大的一宗併購案。
穩健最重
儘管有這樣的投資業績，但鄭俊聰對投資的看法卻一直是“穩健”。他並不認為VC是一個可以做太大的生意。“要有規律地投，不能太快，市場好的時候你投太快，就會有泡沫。另一方面，如果想投太多，就要去融更多的基金，而當所投的企業出現問題時，還要花時間去處理，很難有時間再向前看——這是循環式的。”鄭俊聰認為，一年能投8-12個項目就算是“可以了”，而從2011年開始，他們一直是這樣做的。因此，在中國整個風投市場都無比狂熱的2015年，他卻只投了4個項目。
這么謹慎，會不會後悔錯過一些項目？鄭俊聰的回答是：這就是祥峰的打法，“我們比較喜歡紮實的企業”。當然，這裡面還有一個最重要的原因，那就是鄭俊聰在去年早期就已經嗅到了泡沫的味道。“當你看到了很多資金湧入，創業者跟你見面的時候，不是把大部分時間花在跟你討論商業模式、創業激情，還有表達產品有多好上，而是在說有多少人在追著他投資，他要的價格是怎么樣的——這時你就會知道要有問題了，要謹慎一點。”
學霸君的CEO張凱磊也是祥峰投資的對象之一。他的結論是，祥峰目前每一輪都在跟投自己，“口袋不算淺”，但所投項目“不算多”。給他留下印象的是，鄭俊聰有耐心，但是“決斷非常快，從見面到出Termsheet，一周時間”。而在決定投資學霸君時，鄭俊聰花了最多力氣和張凱磊討論的，就是學生會在什麼場景下使用這個產品，判斷這個產品“我們團隊是不是能把它做出來，做出來之後有沒有人用”。在投過的項目中，鄭俊聰看好的有校園、家電等O2O，以及新藥領域。對於今後的風投趨勢，在鄭俊聰看來，O2O燒錢競爭培養用戶的階段已經過去，但在垂直服務領域，對於有價值、建品牌的O2O來說，機會仍然存在。同時，他也預測，在2016年，國內將會出現更多的垂直電商和媒體電商，利用O2O來發展服務類業務，建立品牌。
