早年經歷
郭長棋在“服博會”上講話郭長棋出生於福建省福清市的山區農村，該村的地名叫霞湖洞，他所任職的霞湖世家服飾有限公司是以家鄉的村名而命名。1997年，郭長棋組建了歐卡曼製衣有限公司；2002年，成立廣東省中山市霞湖世家服飾有限公司，郭長棋任公司總裁，該公司擁有三個分公司（中山市沙溪霞湖世家服飾有限公司、中山市板芙霞湖世家針織有限公司、浙江桐鄉濮院歐卡曼毛衫針織有限公司）和一個中國T恤城，有外來務工職員3000多人，招聘了200多名大學生。2009年又創立霞湖世家電子商務部，入駐了京東商城、淘寶商城等多個網路平台！
社會任職
全國T恤衫質量標準委員會委員；
全國針織協會T恤衫分會副會長；
中國關心下一代工作委員會委員，常務理事；
中國服飾報常務理事；
廣東省服裝商會副會長；
廣東省青聯委員；
廣東省青年企業家協會常務理事；
中山市優秀企業家；
中山市12屆、13屆人大代表；
中山市青年企業家協會理事，副會長；
沙溪鎮製衣商會副會長，會長。
人物事跡
艱辛創業，智慧經營
郭長棋接受央視記者採訪郭長棋早年在福州打工，他在製衣工廠做過“打工仔”，也做過走街串巷擺地攤的“走鬼”；他體驗過農民工務工謀生的酸甜苦辣，也經歷了白手創業的艱辛。1998年，郭長棋通過創業磨練，帶著來之不易的50萬元輾轉來到了廣東省中山市嘗試創業發展。他租了一套房子，一間服裝批發店，買了一部二手寶馬車。郭長棋結合當地沙溪鎮小工廠多的資源，一條布行街全部是低價銷售大公司剩餘的面料，該種針織面料的特色是量少價低，其中可以選出一些質量好色彩美的面料。郭長棋每天都在布行街“上班”，哪家有新貨到，只要有他要的，一匹都不放過。他懂得利用資金，1萬元當10萬元用。他選擇十多家小工廠為他加工，利用他們的資金買他指定的面料，做他指定的款式，所有指定面料所做的產品在協定價格後他全包了。這種以定料定款定價的方式與各老闆簽訂T恤衫的包工包料協定，每家給最多1萬元定金，基本都能訂到10多萬元的貨，並要求他們按設計做出不同面料不同款式的樣衣。當樣衣做好之後，就可以掛樣銷售了，這樣又可以接到訂單，還能收到訂金。10萬元就能預訂100多萬元的貨，收到的訂金又能作為流動資金。資金的利用率和周轉率達到了最大化。同時，許多漂亮的樣衣掛在批發店，每件樣衣註明該款式的數量與價格。由於採用的面料是特價，比起該件衣服的正價面料做的便宜許多，其銷售非常好。開業的第一天，銷售額達到8萬多元，毛利潤近2萬元。2001年，第一期30000平方米的霞湖世家工業園正式動工。建立霞湖世家工業園時，郭長棋所有的資產還不到建廠、購置設備所需資金的一半，況且還需要流動資金周轉。他每天將營業額抽出一部分出來買材料，邊賺錢邊建廠房。最後，當工業園建好，所有的設備採購齊全，公司的帳上仍然保持了建廠前的資金額度。
郭長棋重視人才，幫助更多有才華的人發展。他有一個特殊的合作“愛好”――愛跟有本事的人合作。在浙江省桐鄉霞湖世家，他投資3000多萬，只占35%的股份，而另外三個有本事的股東，沒有任何投資，卻占65%的股份。板芙鎮霞湖世家針織有限公司，佛山的菲爾伯爵服飾有限公司，郭長棋都是讓有本事的人占有大部分的股份。
積極承擔社會責任
郭長棋積極承擔社會責任、參與社會公益，為促進和諧社會作出貢獻。他創立了“歐卡曼品牌慈善基金”，專門幫助全國各地貧苦家庭的兒童與老人。汶川大地震後，公司捐資現金由商會匯往災區，還將捐助的數千件服裝運往災區。在應對國際金融風暴，促進大學生創業就業的活動中，公司捐資50萬提供給“廣東省大學生創業就業基金”。
郭長棋關心青年員工的生活，幫助他們解決實際困難與問題，並且關心和幫助員工的家人。公司成立了“霞湖世家員工基金會”，每年提供基本資金，鼓勵員工踴躍捐資，幫助家庭困難的員工和受到意外傷害的員工。2008年南方雪災後，公司根據部分員工在家鄉的家庭受災情況，提供每人500——1000元的補貼。汶川大地震後，公司向川籍受災地區的員工進行慰問和補貼。郭長棋每年生日時，他在公司舉辦“年年有今日，快樂獻真情”的活動，按照老一輩的習慣“煮麵條，放雞蛋”，讓員工感受“家的溫暖”。
善於學習
郭長棋樂於學習、善於學習、不斷進取。他由於家庭貧困，很早就離開學校，外出謀生。但是，只要有機會學習進修，他就積極參加。在創業初期，他遍訪名師，學習創立民族服裝品牌的知識和技能。企業逐漸發展之後，他更是爭取多種機會，充實個人素質、提升業務水平。中山市委、市政府組織企業到國外學習，培養國際競爭能力，當時他的企業仍然規模有限，不是主要的培訓對象。但是，郭長棋積極爭取參加國外的培訓，拓展了國際視野，特別是對於企業經營中的規範意識、法制意識有深切的感受，促進了企業隨後的健康發展。廣東省中小企業局、廣東省青年企業家協會舉辦“粵商精英班”在中央黨校進修，在中央電視台錄製“和諧中國·粵商貢獻”高峰論壇，郭長棋得到訊息以後也積極爭取參加，並且主動向專家學者詢問，提升了企業發展的戰略思維。郭長棋還積極參加中山大學的EMBA學習，系統提高經營管理的知識。
郭長棋不僅自己經常學習“充電”，還鼓勵企業的管理人員、員工學習提高。他重視營造健康的企業文化，讓員工在良好的薰陶中成長。作為地處沙溪鎮的企業，他率先創辦“霞湖世家管理學院”。一方面邀請專家學者、企業人士、社會認識前來授課、交流，為外來務工青年提供思想教育、知識輔導、技能訓練。另一方面，郭長棋身先士卒，自己克服文化水平不高的困難，主動拜師學習，將自己的體驗和思考撰寫出來，為外來務工青年提供指導。他工作再忙，也堅持在每月一期的《霞湖人》企業報紙撰寫文章，分享經驗、激勵員工。2008年初，在廣東青年企業家協會粵商研究中心、廣東青年幹部學院創業研究中心的協助下，郭長棋所著《路是踩出來的》正式出版，被譽為“一位生於70年代的創業者，獻給‘80’後‘90’後的現代《論語》”，並且贈送給大學畢業生代表，農村青年代表，讓更多青年分享到一個“從外來到獨自創業”者的成長智慧。
