部門設計主要有二個工作:
1、確定企業應設定哪些部門。
2、規定這些部門間相互的聯繫,使之形成一個有機整體。
對組織內容各種職能加以分類後所組成的專業化的亞單位稱之為部門。部門設計是將組織中的工作和人員編製成可管理的單位。目的在於有效的分工。 部門設計依據的基礎為:人數、職能、產品、顧客、地區、過程。
部門設計主要有二個工作:
1、確定企業應設定哪些部門。
2、規定這些部門間相互的聯繫,使之形成一個有機整體。
本書結合中國企業的管理特點,系統地介紹了一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設定的最新設計思路與具體做法,共收集了近20個企業組織結構的經典案例...
基本信息 詳細內容 目錄人事部 銷售部 財務部
圖書信息 作者簡介 內容簡介 媒體評論 目錄內容介紹《行銷部門崗位績效考核與薪酬設計模板》中把關鍵內容劃分為3個部分。 第一部分,說明具體職能部門或企業整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點,...
內容介紹《組織架構與部門職能設計案例精選》是2005年北京大學出版社出版的圖書,作者是胡八一。
內容介紹內容介紹本書為企業關鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書中的一本。 該叢書將書中關鍵內容劃分為3個部分。 本書為人力資源職位。
內容介紹第三部門,即“通過志願提供公益”的NGO或NPO。從範圍上講是指不屬於第一部門(政府)和第二部門(企業)的其他所有組織的集合,它獨立於政府和私人部門之外...
定義 發展 範圍 性質 現狀部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合,形成易於管理的組織單位,如部、處、科、室、組等,這些通稱做部門。所謂部門,是指組織...
劃分原則 考慮因素 劃分方法間接部門也稱事務部門,包括總務、行政、安全、財務、人事、生產管理、產品質量管理、採購、對外承包、成本管理、生產技術、設計、設備保全和工程管理等部門。
間接部門的效率改善 間接部門的合理化 間接部門的目視管理 間接部門的TPM活動