人物事跡
邱久長擔任過寧化烤菸廠副廠長、廠長、黨支書，寧化縣局（公司）副經理、副局長等職。1997年擔任寧化縣局經理時，寧化縣的菸葉生產已初具規模。邱久長上任第一件事是抓好以財務管理為中心的企業管理工作。他首先出台了“以崗定人，以量定費，節約獎勵，超支自付”的費用管理考核辦法，完善了各項資金管理制度。比如，捲菸貸款的回籠，他要求各個網點當天的貸款必須當天存人。每5天站會計還要匯報一次；收購期間必須認真組織資金回籠，減少貨款利息；農資的自然損耗必須經過財務、審計、菸葉等部門核實後才能報損，僅這一項，公司一年就可節支50多萬元。公司專門成立了審計股，擴大了內審範圍。審計股人員可以隨時抽調組織財務人員對各站的財務工作進行突擊檢查，防患於未然。1998和1999年，邱久長對公司菸草站、復烤廠過去的菸葉收購和農資進行了全面的審計清理，查處了一些存在的問題，規範了公司的財務。
邱久長找準了企業管理的薄弱環節，堵源截流，取得了很好成效。基層站、廠的目標管理考核得到加強，企業資金的運營和審計監察力度得到有效提高。邱久長在煙技員隊伍廣泛開展服務王農和“菸草心中有菸農，菸農滿意我滿意”活動，要求煙技員和菸農進行換位思考，切身體驗作為菸農的不易，想菸農之所想，急菸農之所急，真正把菸農滿意不滿意作為工作好壞的唯一標準。通過活動的深入開展，煙技員成為了菸農的好朋友。
邱久長認認真真地推行減員增效工作，他毫不手軟地清退了一大批文化素質低、業務水平差、工作積極性不高的臨時工，迅速及時地建立了末位淘汰制，對年終考核倒數一、二、三名者，無論是中層幹部還是普通煙技員，一律下崗。邱久長採取“走出去，請進來”的方法，把中層幹部和技術骨幹派往三明農校、福建農大、農函大等院校學習，每年聘請省農學院和省煙科所的菸草專家來寧化授課。幾年來，共有72%煙技員受到一期的正規培訓，各菸草站站長都拿到了中專以上文憑。
