圖書信息
出版社: 經濟日報出版社; 第1版 (2007年1月1日)
平裝: 173頁
開本: 16開
ISBN: 9787801806246
條形碼: 9787801806246
尺寸: 23.5 x 16.8 x 1.1 cm
重量: 299 g
作者簡介
陳惠湘，湖南省湘潭市人。著名管理學者，中央電視台“東方之子”專題人物，聯合國世界第七屆青年企業家高峰會議中國唯一被邀學者代表。擔任國內多家著名企業高級管理顧問或獨立董事。暢銷財經企管著作《聯想為什麼》、《中國企業批判》、《企業團隊修煉》作者。
內容簡介
最近幾年，大家各忙各的事情，我和惠湘雖然偶爾互通一下信息，但交往甚少。在我的潛意識裡，對惠湘的判斷其實又陷入了另一個誤區：按照媒體人的“殘忍法則”，各領風騷沒幾年，沒有幾個人是值得讓媒體高標準地長期“榨取”價值的。因為讀者在變，時代在變，媒體的標準也在不斷提高。在我們媒體人嚴苛的尺度下，眼看著商界、學界乃至各界佼佼者們一個個、一茬茬走過舞台中央，一旦走過去，他可以因為曾經的“經典演出”留給人們長久的記憶或尊敬，卻很難有機會創造新的更大價值了。原以為，惠湘也不大可能逾越這一“普遍規律”所帶來的“宿命”，在我的“天平”上，他的定位應該是進入“相見亦無事，不來常憶君”的老友之列的。
這次我又錯了。因為我再次“發現”，和惠湘見面不會是那么平淡無奇地“無事”，而總是會“有事”，總是會“有獲”，而且經常是會有重要收穫的。幾年前他曾經告訴我，他準備暫時告別一下給企業家們做戰略諮詢、戰略策劃的“職業參謀長”——“帝師”生涯，而應一個坐擁十幾億資產的民營企業家之邀去承擔一段時間的副董事長兼CEO的角色。他說他與董事長有約在先，這只是他階段性的選擇，即通過十分“入戲”地做好這個CEO，為他將執著一生的企業實證研究事業提供更真切的直覺經驗和素材。在做了不到兩年的CEO，帶領團隊為公司提升了十幾億的年收入之後，他果然離開了，而且果然藉助這段寶貴的經歷和多年的豐厚積澱，推出了一部詳解中國企業如何通過結構變革穿越一道道死亡門檻，最終實現基業長青的扛鼎之作——《登頂之舞》。有“中國企業教父”之稱的聯想控股總裁柳傳志激情為該書作序，並在序言中寄語後來者：“我們翻過的只是一道道丘陵，你們要攀登的才是真正的險峰。”著名企業戰略研究專家、雅虎中國總裁曾鳴則盛譽“這是一本中國企業突破成長瓶頸的必讀書”。看到書稿後，我既為惠湘新的突破性貢獻而欣喜，更為時時陷入各種困擾的中國企業終於有了一本能幫助他們的好書而高興。
除了嘔心瀝血而出的《登頂之舞》，最近惠湘又拿出一部讓我眼前一亮的書稿，這可是惠湘的新“寶貝”——也就是讀者手中的這本《邊走邊想》。如果說《登頂之舞》是用一種凝重的方式系統闡述企業的結構變革理論的話，那么《邊走邊想》則是用一種輕鬆的方式，告訴你一個又一個可以改變你管理理念的精彩斷想。1999年以來，惠湘奔走於數百家企業之間，像牧師一樣傾聽了無數企業家的苦惱與疑懼，又像名醫那般給嚮往健康、長生的市場經濟王者們問診把脈。飛機起落之際，望聞問切之餘，中國企業和企業家們最寶貴的經歷、最關切的話題、最難逾越的門檻、最易陷入的誤區等等，時時會攪動惠湘的心，使得他不得不凝神思考，並把最有價值的發現和思考記錄下來，變成一篇篇企業人不可不讀而又喜聞樂見的隨筆、日記。由於這是一個較長時間段的思考記錄，既深刻又鮮活的文字固然多多，但也不可能保證篇篇都代表惠湘的最新判斷。因此如果求全責備，我們一定會發現書中的個別文章、個別觀點會帶有昨天的印記；而換一個角度，如果我們從研究中國企業、中國企業家成長的真實軌跡出發，如果我們想把今天、明天的思考和行為建築在更為堅實的地基之上的話，這種在做“帝師”的過程中積累而成的《邊走邊想》給我們提供的不正是一種更大的、不可替代的價值嗎？
因此，如果我在這裡用一句話來評價惠湘的《邊走邊想》的話，可以這樣說：這是一本寫給企業人的、值得挑剔、值得借鑑、值得珍藏和隨時翻閱的小書。
目錄
序 寫給企業人的“帝師札記"
領導篇
獨角戲唱久了，舞台會變小
成功企業家並不聰明
創業領導人的三大責任
莫把權力用過頭
不再上下博弈做計畫
善於把理念數位化
學習講政治
做英雄不如造就英雄
不為說話而說話
眼睛裡要揉得進沙子
在繼承的基礎上變革
管理是一種權變
過去了是快樂，過不去是折磨
用人與選人合適最好
讓夥伴們走得更遠些
人才經濟和雅戈爾司機
戰略篇
告別窪地
公司價值比資產更重要
創新就是創造差價
學會創造性破壞
精確制導
定位對了，能力還得跟上
關注戰略能力
企業家眼裡的戰略
好的戰略還要有足夠的支撐
戰略思維的成長
戰略是一種孤獨
時尚做秀高尚做碑
組織篇
別把家族公司辦成家庭公司
大處著眼辦小公司
請老兵讓路
商道與人道
到位
怎樣把企業辦成學校
職業經理人怎樣職業
尋找師傅
企業不能閒評
積極的領導應該是鞭打慢牛
豆包也是乾糧
發獎金不是發福利
服務是一種能力
文化是一種基本功
好公司是磨出來的
嘉士伯的雕塑
競爭是一種基因之一
競爭是一種基因之二
企業文化不能“法”
企業文化不能“秀”
特長企業要補課
“我們生產凝聚力”
習慣改變命運
習慣是創新天敵
學習的陷阱之對號入座
學習的陷阱之學以致用
學習的陷阱之知識不對稱
有舍才能有得
預備隊與賽馬
元帥生於戰場
張秉貴精神與麥當勞微笑
合理分配
道德篇
企業商業責任罪狀之一——把耐用品做成快速消費品
企業商業責任罪狀之二——把奢侈品做成大眾商品
企業商業責任罪狀之三——保健品藥品混著賣
企業商業責任罪狀之四——把小車做成大車
企業商業責任罪狀之五——有多少房子能夠經歷百年
企業商業責任罪狀之六——傷什麼別傷誠信
企業商業責任罪狀之七——殘忍不是商業的本質
企業商業責任罪狀之八——飢餓，但不要瘋狂
後記
