內容簡介
本書是創業及小公司經營管理經驗的總結。作者現身說法，摒棄理論說教，注重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。
作者簡介
黃中強
北京某IT公司總經理。上世紀九十年代初進入中關村，白手起家，由於從未接受過系統的企業管理培訓，所以在創業中多有挫折與失敗，同時也積累了大量經驗和教訓。因期待對初創事業者有所借鑑，乃將其總結並以“小臭臭的父親”為網名，發表於天涯社區的“管理前線”版，不期反響熱烈，數月內點擊十多萬回貼千餘，至今點擊量已達四十五萬回貼四千餘，於是加以整理完善成書出版。
目錄
第一部分
做老闆的人當中流傳一句話："如果你痛恨一個人，那就讓他當老闆"。做老闆壓力很大，做老闆很累，做老闆風險很高，做老闆很孤獨。我自己是中小企業老闆顧問，同時也是一個管理培訓公司的老闆，我的感受是做老闆不容易。做老闆的不易之處有三：一、老闆沒人管；二、老闆沒人教；三、老闆的角色與該做的事情飄移不定，老闆的角色必須隨著時間推移不斷變化，但沒人提醒老闆該如何改變和改變什麼。這三個不易之處尤其是第三個，讓在一個階段里感覺已經找到經營企業萬能鑰匙的老闆在下一個階段里變得不知所措，因為原來靈驗的做法突然不靈驗了。
第一章 創業初期的幾個問題
註冊何種性質的企業
千萬不要抽逃註冊資金
建立財務制度
公司里到底該不該用親戚
提防商業詐欺
尋求與大公司合作
品牌代理
第二部分
對於任何公司，辭退員工都是件棘手的事，處理不好，不僅容易激化矛盾，而且還會嚴重影響公司其他員工的工作熱情。由於有過一段在國營單位工作的經歷並受一些日本管理書籍的影響，我們公司很少辭退員工，除非員工犯了嚴重錯誤。不過時代在改變，人的思想觀念也在改變，就連員工自己如今都不認為長期在一個公司工作是什麼光榮的事，大家都想著通過不斷跳槽換工作來豐富自己的人生經歷，尋求職位的晉升並增加個人的收入。
第二章 管人用人的經驗與技巧
關於招聘
別把“人豺”當人才
公司里的八○後
留住骨幹員工
選好中層幹部
從老員工中選拔部門主管
