邁迪爾

一﹑公司概況：
邁迪爾企業管理諮詢有限公司（以下簡稱“邁迪爾”）是一家專業從事標桿企業考察與企業培訓的服務機構。公司在創立之初就立志成為客戶首選的培訓品牌，秉承“分享最佳管理智慧，傳承最佳管理實踐”的企業使命，邁迪爾人正通過不懈的努力和實踐創新為客戶創造越來越多的價值。
公司計畫於2010年組織多期各行業企業界人士喜歡的標桿企業探索項目。如，課題之一：探索浙商企業做強做大之道，參訪阿里巴巴、西子奧的斯、娃哈哈等等，零距離學習浙江企業抵禦金融危機之道，企業創新管理之道，學習浙江企業市場行銷之道。課題之二：走進蒙牛、小肥羊等，學習成長冠軍的品牌運營之策、企業經營之道、總結其成功的案例和失敗的教訓，其中將詳細解讀這些企業的文化建設、制度建設、人力資源體系、品牌策略等等。
二﹑資源優勢：
作為國內專注於從事標桿考察服務和培訓的學習機構，邁迪爾有著同行無可比擬的資源和技術優勢。匯集了大陸及台灣企業界眾多資深管理專家，並與深圳高新協會、台灣中華人力資源協會、新加坡製造商聯合會、中山大學、美的學院、阿里巴巴、明基、西子奧的斯、蒙牛等一流機構與標桿企業建立起緊密的合作關係。曾經邀請了蒙牛乳業的董事長牛根生、副總裁孫先紅、胡蘇東；華為集團副總裁胡勇；明基集團全球副總裁洪宜幸；華立集團副董事長帥新武；先行品牌總經理高俊剛；美的學院院長黃治國；芒果網客服中心總經理羅雋等企業高管分享企業管理經驗，並針對性組織華為、明基的創立時期的實戰元老作為我們的專家顧問，為客戶組織專題性的實踐培訓指導，保證為客戶提供高質量、高水準、而且實戰的準確有效服務。
三、邁迪爾產品及服務體系
邁迪爾秉承以“分享最佳管理知識，傳承最佳管理實踐”為使命，致力於搭建企業深度交流平台，引領企業全新學習模式。如今已形成標桿考察研修班﹑標桿考察定製﹑標桿管理輸出三大業務模組，5大系列，25家標桿企業考察線路將為企業提供全方位，立體式的管理培訓和標桿考察服務。
標桿考察研修班：
今天的潮流是學習。很多企業也在大張旗鼓地進行學習型組織建設。但是，我們究竟該如何學習？我們該向誰來學習？這是很多企業都比較困擾的話題。走進標桿企業，向標桿企業學習無疑是最好的學習方式之一。走進標桿企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享。只有這樣我們的學習才能看到效果。
讀萬卷書，行萬里路。2010年，邁迪爾聯合多家國內知名培訓機構強勢推出系列國內外標桿考察研修課程，邁迪爾也將秉承著高品質、高規模的運作模式，使得邁迪爾的標桿考察研修課程對客戶價值最大化。
標桿考察定製：
市場競爭日趨激烈的21世紀，個人要在人才濟濟的職場上成為炙手可熱的搶手人物、掌握優先權，需要不斷地充電、學習和提升；企業要在競爭對手林立的商場上獲取絕對優勢、坐穩江山或者迎頭趕上，也需要不斷地完善、升級。而學習就是最有效的方法就是向標桿企業學習，即選定一個標桿企業，全面，全力地學習，毫不懷疑的學習，不折不扣的學習。
邁迪爾為企業準備了5大系列（標桿管理之道﹑標桿服務之道﹑標桿行銷之道﹑標桿學習之道﹑國外標桿考察），25家企業（蒙牛，華為，美的，阿里巴巴等）路線供您選擇。將為客戶量身定製符合自身需求的標桿對象和學習方式。
標桿管理輸出：
針對大中型企業、區域性的培訓機構，邁迪爾公整合國內眾多標桿企業資深經理人資源，力求將：“華為，蒙牛，美的，明基等企業成功管理和培訓模式、實例、實人（親自做過企業相關工作的資深經理人）、實踐性培訓”輸出到全國各地，如今已經成熟的品牌內訓課程有：
領導力系列：《領導者識人用人之道》﹑《FLP課程》﹑《變革中的領導力》
人力資源系列：《HR地圖之系統工程設計》﹑《非人課程》﹑《績效管理實務》
企業文化系列：《巔峰戰將訓練營》﹑《軟性企業文化建設》﹑《打造幸福企業》
管理技能系列：《有效管理溝通實戰訓練》﹑《MTP課程》
企業培訓系列：《TTT企業培訓師培養》（初，中級）《企業高效培訓體系建立》
職業素養系列：《經理人商務魅力提升訓練》﹑《新員工職業化訓練》
三、邁迪爾優勢
◆ 邁迪爾顧問團隊擁有多年的標桿企業考察策劃和實踐經驗，團隊成員已經策劃和執行過多期標桿企業考察項目，邁迪爾人能夠及時了解行業最新動態，提供最貼近行業的優質標桿考察和培訓產品。
◆ 擁有多位全職標桿考察策劃師和專業客服，與國內10餘位企業管理專家組成強大的標桿考察專家諮詢隊伍。具備最專業的標桿考察和培訓策劃能力，以精英團隊成就精英客戶。
◆ 擁有培訓諮詢行業優質資源整合能力，與中山大學、清華大學研究院、深圳高新技術產業協會，台灣中華人力資源協會等多家知名高校和協會團隊結成友好合作夥伴。與蒙牛、美的、比亞迪、阿里巴巴、芒果網、研祥等多家知名企業達成標桿考察緊密合作夥伴。
◆ 嚴格遵守行業規範和從業職業道德，在客戶、講師及同行業中享有良好的口碑。
四、邁迪爾專家團隊（部分）：
洪宜幸—融合全球智慧的職業經理人
現任邁迪爾企業管理諮詢公司首席顧問
曾任明基集團全球副總裁、明基亞太區總經理、宏基中國區總經理
蒙代爾大學客座教授
30年服務於宏碁和明基集團，曾歷任明基集團亞太區總經理，宏基國際副總經理，SERVEX 總經理，宏基信息(中國) 有限公司總經理，明基集團全球副總裁、明基逐鹿軟體(蘇州)有限公司總經理。作為宏基第一批國際化人才，洪宜幸先生在宏基一直從事國際化戰略管理以及跨文化管理，推動企業品牌行銷，對品牌的全球化運作有豐富的經驗和獨到的見解。
任職明基集團全球副總裁之時，負責明基集團涵蓋中國、中東、東南亞各國包括日本、韓國在內的100多個國家和地區的通路行銷業務，積累了豐富的企業經營管理、供應鏈管理及全球化運作經驗。
朱先春—企業成長管理專家
企業成長管理學專家
“5+2企業成長問題診斷分析模型”主要構建者
邁迪爾企業管理諮詢有限公司特聘顧問
中山大學管理與IT諮詢中心資深研究員
【實戰經歷】擁有大型國有企業（中國石油）和廣州市最大的民營科技企業（新太集團）前後16年不同崗位工作閱歷（其中超過12年企業中高層管理經歷），具有六年專業管理諮詢和管理培訓經驗。
【研究成果】著作：《企業成長問題診斷》、 《中國民營經濟反思》
【服務案例】萬和集團、廣特電氣、深圳移動、洛鉬集團、中宏集團等二十多家企業和機構
羅勁—集團管控及財務管理專家
邁迪爾企業管理諮詢資深顧問
中山大學管理與IT諮詢中心研究員
中國註冊會計師
【實戰經歷】11年大型企業高管經歷，先後任中國飼料集團下屬企業財務總監、項目總監、董事總經理；5年管理諮詢和管理培訓專業經驗。
【研究成果】著有《企業成長問題診斷》（合著）等專著，發表管理專業文章數十篇。
【服務案例】萬和集團、廣特電氣、深圳移動、洛鉬集團、中宏集團等二十多家企業和機構。