遞增預算法

遞增預算法的缺點遞增預算是將當前的費用水平作為起點，按照物價水平調整後預測工作任務的預期變化，如果數據已知，費用支出也就可以確定。 遞增預算法有兩個缺點：首先，管理者通常希望多提供服務，他們傾向於在預算編制過程中要求額外的資源，而且如果理由充分，這些要求會得到滿足。 其次，當組織面臨危機或者新管理者上任，管理費用通常可以在沒有發生任何副作用的情況下大幅度降低。

遞增預算法的缺點

遞增預算是將當前的費用水平作為起點，按照物價水平調整後預測工作任務的預期變化，如果數據已知，費用支出也就可以確定。遞增預算法有兩個缺點：
首先，管理者通常希望多提供服務，他們傾向於在預算編制過程中要求額外的資源，而且如果理由充分，這些要求會得到滿足。這種資源的投入增加常常是不必要的。
其次，當組織面臨危機或者新管理者上任，管理費用通常可以在沒有發生任何副作用的情況下大幅度降低。