簡介
過度設計，導致了技術框架雖看似華麗卻複雜難用因素
過度設計，多半是因為有設計的癖好，喜歡炫耀或玩弄無謂的技巧，或是喜歡把簡單的問題搞複雜化。主要原因如下：
一味追求體驗
所謂大團隊、多部門的網際網路公司，在開發產品時，設計資源往往是產品部門無法把控的，一枚寶貴的設計師，往往曾經跟過很多產品，總是被派來派去，而不是長期跟進某一個產品。因此，再如何苦口婆心的為團隊成員灌輸市場情況、產品定位、項目目標，也不可能形成合作過程中的默契感。沒有默契，就沒有產品歸屬感，只有流程管控和死板的執行。
一味的滿足需求
研究用戶需求時很容易陷進去，然後被非理性所控制，假如自己沒有足夠的經驗，而身邊又沒有靠譜的人提醒，就會有一堆本來不是需求的需求，成為開發任務，所以才有了後來濫大街的一句口號“產品減法”。
總之，當在理解用戶需求時，如果不能以一種正常、理性的心態推演使用場景，很容易被上面這種問題帶到溝里，最終導致過度設計。
影響
過度設計引起了人們的關注，這也是基於人們對於自身生活環境日益惡化而產生的擔憂，一種對於設計的反思。功能以及互動上的過度設計，最終可以導致一系列後果：
1、浪費時間，延誤甚至失去市場機會。
2、在過度設計的博弈中自我耗損，傷害士氣。
3、過度設計的功能，看似華麗，卻無人問津。
4、過度設計的細節，導致錯誤引導，培養了錯誤的用戶習慣，並且這一過程，不可逆。
把握度
1、讓產品設計師更多的向產品靠攏，增加默契感，形成產品歸屬感，在做事情的時候便可以有效的規避不信任的細節爭吵。
2、改變不合理的“產品負責制和確認層級”機制，產品負責的歸產品。這樣才能在通篇考慮“市場、定位、時機、成本”的時候，做到相互信任和理解。只有讓產品橫空出世，整個產品組才能真正有所收穫，而不只是通過一個設計作品來增強自己的滿足感。實實在在的成功最重要。
3、面對需求，保持理性；至於產品人，只能多犯錯多磨練，讓自己靠譜多一些。總之，在產品創意時不失感性，但在面對需求時應該保持理性。也許，最簡單的才是最好的。大巧若拙，大道至簡，有時候越簡單的反而越難實現，而且越接近真理。
