企業規劃
一、連天紅的目標和使命
當然最重要的使命是為本人賺更多的錢，作為下一步設計和製造飛機打下經濟基礎。（註：為了連天紅，我可以不惜犧牲生命，因此更無所謂吹牛。）
第一階段：07年底至09年底，兩年中，建立五大設計系統：1、各種家具的外觀和結構設計系統；2、各種家具藝術雕刻圖案、布藝圖案設計系統；3、各種圖案轉化成數據化的軟體、設計系統；4、布藝、布飾、布墊的藝術形狀、結構形狀的設計系統；5、與中式家具相匹配的室內裝修裝飾設計系統。此設計團隊需要一百人以上，現已組建完畢，並運轉一年了。完成3萬平方的首期廠房建設，預計09年六月份全部完工。在全國的大城市建立30個直營店（現已完成五個店）。部分引進了家具配套的民間工藝（現已引進了漆畫、螺鈿、嵌銀絲、百寶嵌四種），設計出來家具博物館式的展示樣板酒店的古建築全套圖紙。生產員工達到三千人以上（現已達到近千人），投入資金2億（現已投入1億）。
第二階段：09年底至11年底，增加投資3億，總投資達到5億。生產廠房增建到十萬平米，生產員工大於2萬人。在全國各大城市布開300個直營店的銷售網路，組建一支成熟的行銷團隊。同時成熟地引進全國幾十種的民間手工藝；家具博物館式的展示樣板酒店的古建築主體完工；職業工藝學校建立。家具的設計和生產品種達到兩千種以上，家居和布藝的品種也達到兩千種以上，年產值超過80億。
第三階段：11年底至13年底，用連天紅自己盈利的資金在全國前二十大城市分別建立2萬至5萬平方的專營連天紅家居品牌的自選市場，連天紅的產品擴展到所有的家居用品。產品年產值超500億，同時配備所有的各生產和行銷要素。如果遇到不可抗拒的經濟環境或其它的情況，計畫目標時間順延。
三、連天紅開旗一年多來，很多關心我的、幫助我的、愛我的、好奇我的人，提出了一些問題，今天我在此一一作答
問：為什麼取名《連天紅》？
答：老婆姓連，天天叫我“紅機能”，天天也罵我“紅空人”。已夸下海口，成功了大家必定誇我“連天紅”。萬一失敗了大家就都學我老婆罵我“紅空人”。反正現在臉皮厚，吹牛又不變成壞人。
問：為什麼用“類似美國國旗做廣告”？
問：人怕出名豬怕壯，你如此高調做人做品牌，會吸引到很多壞人來傷害連天紅？
答：為連天紅我不惜犧牲生命，我會和壞人、階級敵人拚命，同歸於盡。
問：連天紅直營店為什麼明碼標價，不打折不回扣？
答：因為連天紅所有的一切都是不折不扣的。因此，以後連天紅的廣告詞是： 不折不扣——連天紅
問：連天紅的生產為什麼不走貼牌或者把產品的零部件外包；為什麼不把配套產品如布藝、布墊之類外加工；為什麼不搞加盟店，耗巨大資金來做直營店？
答：連天紅的產品是屬於奢侈品類，現階段只開發雞翅木、烏木、鐵刀木、寮國紅酸枝、印度大小葉紫檀、黃花梨為原材的產品，只有中產階級以上的家庭才有能力消費。不貼牌、不外包是為了保證真材實料；不亂拼補、不以假冒真，同時，也保證各種設計尺寸外形準確到位，保證了各個聯接結構不偷工減料。不把布藝布墊的配套產品外包是因為連天紅是首家全面系統化啟動中式家具的品牌，國內未形成成熟的產業鏈條，考察全國各地的布藝布墊廠家，沒有一家能夠達到連天紅所要求的多樣化、個性化、舒適精美的布藝設計和生產能力。因此，迫使連天紅耗資千萬，建立中式布藝設計團隊，購買大量的最先進布藝生產設備和建造現代化的布藝廠房。
自己耗巨資布直營店。不採用加盟制是為了避免經銷商亂抬價、冒牌、損害客戶利益、損害了連天紅品牌的信譽，並為顧客建立長年的維護和維修售後服務。
問：巨大的人力物力的投入，連天紅的產品具備了哪些優越性？
連天紅家具門店其次，花巨資高薪聘請數十位專業技術人員，把所有的雕刻藝術圖進行數位化轉化成數控工具機軟體，將來創建幾十萬個圖庫。需要時用數控工具機自動製成毛坯，然後由雕刻師對人物的表情、花鳥草的生機、山水的靈魂等進行精雕細刻，再由磨工技師們精磨成品。這樣就可以更精確，更精緻地表現出古代的藝術品。這樣，連天紅的製作技術和製作工具也與時俱進了。採用了最先進的數位化軟體技術，動用了最先進的數控工具機和雕刻機製作毛坯，最後工序又回到了手工的感情精雕細刻。
可是社會上很多廠家都在訓導顧客，採用純手工的製作為榮。這只能說明他們的無奈、落後無知。既然是純手工的，那為什麼還採用鐵器時代的工具，為什麼不回到原始社會舊石器時代，用石頭作工具來製造家具？如果說這樣更有藝術價值的話，人類都回到原始社會了，因此，藝術也需要與時俱進。連天紅採用最先進的工具制毛坯，但是每一件家具最後都是用人工來精雕細刻，所以，連天紅的產品每件都是獨具個性的。
再次，投入千萬資金設計生產布藝布飾的重要性，是因為中式家具過份強調了藝術美觀卻犧牲了很多的舒適性，這個缺點可以通過布藝布飾來補救，從而中斷了幾十年來中式家具與現代的各種裝修風格
連天紅家具展示問：連天紅如此大規模投入，喜歡中式家具的人群有多大呢？
