基本信息
[產品名稱]這樣執行最高效
[作者] 李寧太
[出版日期] 2012-5
[出版社] 中國國際音像出版社
[介質] DVD
[光碟數] 6
[其他介紹] 6盤DVD+5盤CD+1講義
定 價:980.00元
講師簡介：
主講老師：李寧太
易中特約培訓師，執行力提升專家
原寶安集團子公司、物流500強企業副總裁
曾為國機集團、大慶油田、中國移動、深圳發展銀行、湖南電力、南方電網等企業提供諮詢和培訓服務。
目錄：
第一講 如何認識執行和執行力
執行的3層含義/執行力的2大構成
第二講 執行不力的2大原因
執行不力的11大組織原因/提提升執行力管理者必須發揮的5大作用
執行力不強的10大個人原因/打造執行力的4字秘訣
第三講 有效執行的8大步驟
第1步 定義結果――執行的意義/優秀領導人和管理者的思考方式是“以終為始”
第2步 確立目標――執行的方向/目標給企業帶來的6大幫助/管理和實現目標的7個方法
第3步 制訂計畫――執行的方案/提升計畫水平的3句箴言/編制計畫的5大方法和技巧
第4步 建立標準――執行的依據/企業標準化管理的10大好處
第5步 配置資源――執行的責任/配置資源的2個要點
第6步 用對方法――執行的辦法/管理者需要經常思考的2個問題
第7步 監控過程――執行的保障/企業做好管理的7大要點
第8步 確認結果――執行的成果/企業宣貫有效執行的5條標語
第四講 卓越執行的9大系統
第1系統 理念傳導――執行力是灌輸教育引導出來的/傳導理念的7大目的
第2系統 規章制度――執行力是制度“壓制”出來的/設計制度的3個要點
第3系統 架構職責――執行力是架構和職責“規定”出來的/組織架構的3大作用
第4系統 工作流程――執行力是按照工作流程做出來的
第5系統 培訓訓練――執行力是培育和訓練出來的/做好培訓的4個要點
第6系統 部屬激勵――執行力是激發鼓勵和讚美出來的/激勵的4大黃金法則
第7系統 跟蹤反饋――執行力是跟蹤檢查出來的/企業家跟蹤的3項重點內容
第8系統 考核評價――執行力是嚴格考核和淘汰出來的
第9系統 問責懲罰――執行力是批評和懲罰出來的/獎罰的2大秘訣
卓越執行的九大系統：
為什麼最重要的是解決老闆的問題？
老闆的年終講話重要嗎？和普通員工又有多少關係？
在中國女首富張茵的玖龍紙業，員工周末加班考試，考的就是老闆的年終講話。這是今年2月份李寧太去玖龍紙業講課時親歷的一件事。
“布道”真的這么重要？李老師的回答毫不含糊， “老闆不知道布道，後果很嚴重。但遺憾的是，中國的企業普遍忽視了這一點，甚至從來沒有意識到理念傳導的重要性。”
所以，在卓越執行9大系統中，李老師把理念傳導排在了第一位，並不是說打造制度、流程、激勵、考核等其它八個系統不重要，而是“布道”太重要。
“我講課時一再強調，優秀企業與小企業的根本區別在哪裡？我們不一定能夠成為最好的企業，但我們一定要知道他們為什麼能夠成功，是怎么做的。”
在李老師看來，中小企業最重要的要先解決老闆的問題。“我們的老闆要學會布道，不停地灌輸，把公司的理念、核心價值觀傳遞到每一個員工，甚至是門衛和清潔工。”
有效執行的八個步驟：
為什麼應該制定不能實現的目標？
一年等於十年！哪家企業不希望用一年的時間去完成別人十年才成就的事業？
谷歌就創造了這樣的奇蹟。為什麼？
因為它敢於制定具有挑戰性的目標。谷歌制定目標有兩個不一樣的地方：第一，它不是制定年度目標，而是季度目標；第二，它制定的目標，是一般人看上去不能實現的目標。
明明可以設定合理標準的目標，為什麼還要不切實際的目標呢？谷歌的回答是，如果目標太保守，你一定不能夠實現驚人的結果，而我們需要驚人的結果，我們要搞定不可能實現的東西。這就是谷歌的戰鬥意志，早已灌輸進谷歌每個團隊中，成為企業文化的一部份。所以在谷歌，一年相當於十年。
“但是，當你接手一件任務的時候，第一步應該做的並非制定目標，而是要先去定義結果，找到執行的意義。然後再設目標，訂計畫，建標準，配資源，選方法，監控過程，最後確認結果。從開始到結束需要8個步驟，我會告訴你一步步怎樣去做，確保執行到位。”
