內容簡介
追求效果第一的管理本書作者提出了一個新的管理學概念：人能。作者把人能定義為：人的智慧型、技能、體能的有機整體。
作者認為，“事在人為”是錯誤的：客觀事實是“事在‘能’為”。能力的概念是混淆的：能就是能，力就是力，無能一定無力，有能未必有力；有人有能無力、有人高能低力。管理沒有抓住核心，管事、管物、管人、管人心都偏離了目標和方向，從而導致“管理出效益”成為奢望與空談。現實中，我們的“管理”正在無謂地消耗、正在高成本低收益地折騰！
作者是一位資深管理工作者，就人能管理問題在企業和高校做過多場講座，深受好評。作者從全新的管理視角，為希望走出人事管理困境、避免人力資源管理陷阱的讀者，提供了一種新的管理理念。雖然作者的觀點屬一家之言，但兼聽則明，閱讀本書能使管理工作邁上新台階、跨上新高度。
作者簡介
蔣智敏先生，工商管理碩士，著名管理專家，人能資源管理理論創立者，簡約管理模式的開拓者。20餘年大型企業集團高層管理經歷，歷任跨國公司中國總部副總裁、美資企業CH0、中國500強企業C00、汽車公司董事總經理等職。兼任多家顧問公司首席諮詢師，為中國石油、百度公司、廣發證券、展鳴紙業集團、宗申產業集團等六十多家大中型企業提供過顧問服務。應邀為中山大學、北京大學emba學員舉辦專題講座，為前程無憂、中國人才熱線、百大校園人才網及眾多企業進行過數百場內部培訓。
目錄
第一章 管理的真相
我在管什麼
如何區分管理的高低優劣
第二章 天生一人，必有其能
為什麼把人能作為資源
人能與人能資源
人能的來源
人能的結構
人能資源特性
第三章 管理從何處開始
為什麼要從管人能開始
基本原理
人能資源的評估
人能的提煉
人能資源的價值與價格
人能資源需要靈活調整
第四章 尋找激勵的穴位
人力場
人力的獲得
人力激發的關鍵因素
人力激發的飛鏢與銀針
組織需要的是“合力”
人力控制的主要問題
第五章 確保你的管理不再是做無用功
克服阻力做功
組織總功與總功率
“新產品”的悲劇
第六章 誰妨礙了我們的管理
所有“難管”，都是管“人”惹的禍
管理的四種結果
管與被管的矛盾
靶心在哪裡——走出人事管理的困境
自己管理自己
管理革命的未來趨勢
第七章 管理實戰
基於人能資源的薪酬福利
基於人能資源的組織戰略
