圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2007年7月1日)
平裝: 234頁
開本: 16開
ISBN: 9787508608679
條形碼: 9787508608679
尺寸: 24.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 422 g
作者簡介
作者：(美國)克利格·希克曼 (Craig R.Hickman) 譯者：汪茂和 等
克利格·希克曼（Craig R.Hickman）曾推出多本商務管理專著、合著，包括《創造卓越》、《策略遊戲》、《領導者的心》、《勇於負責：重建個人與組織責任感的神奇法則》等。獲得哈佛商學院MBA後，他投身於戰略規劃、公司設計和兼併、收購領域，先後任職於達特工業公司(下設特百惠、金霸王電池、Westbend電器公司)和安永會計師事務所。1985年，他創建了管理視點集團(Management Perspectives Group)，這是一家諮詢、培訓公司，主要幫助企業客戶推廣商業策略、企業文化和公司變革理念等。客戶包括寶潔、美國運通、聯合利華、美國電話電報公司、百事可樂、霍尼維爾(Honeywell)、阿莫科(Amoco)、諾基亞和美國政府，曾作為“美國培訓體驗項目”的一分子，為美國國務院進行全球演講。現任headwaters技術創新集團執行長，該集團為Headwaters Incorporated(紐約證券交易所上市名稱為HW)的子公司。
內容簡介
偉大的管理理念可能離管理陷阱只有一步之遙，企業如何避開這些陷阱，找到新的變革機會？
肯·布蘭查德、史蒂芬·柯維、約翰·W·賴斯大力推薦
克利格·希克曼寫的這本《管理陷阱》實現了它的承諾，即引導管理高層揭露管理陷阱，為公司設定新的行動方案。極為重要的一點是，它為大家提供了新的討論工具、新的變革機會以及對公司未來的新希望。總之，這是一本令人受益匪淺的佳作。
——肯·布蘭查德（暢銷書《一分鐘經理人》合著者）
任意層面上的瀆職行為都可能會阻礙和壓抑公司的自然成長。該書有助於揭露和認清這類瀆職行為，同時用實際可行的方法教導我們如何重塑平和的、充滿信任的環境。本書充滿了睿智與犀利的洞察力。
——史蒂芬·柯維博士（《高效能人士的七個習慣》、《高效能人士的第八個習慣》作者）
希克曼這本書為高管、中層管理人和基層員工們就如何打造更為高效的工作環境提供了諸多實用的理念和想法，這有助於所有領導者認清並糾正那些限制公司發展的常見問題。
——約翰·W·賴斯（美國聯合利華公司主席兼執行長）
[內容介紹]
許多偉大的管理理念曾一度把公司帶到了成功的巔峰，現在卻在公司高層中遭受著扭曲與誤用。如不加制止而任其發展，這些偉大的理念必將演變為種種管理陷阱，使員工士氣受損，生產效率大降，並最終使公司走上毀滅之路。
著名暢銷書作家克利格·希克曼在本書中以對《財富》評選的多家“最受尊敬的公司”的分析，深刻揭露了在這些富有威望的公司中被管理層逐漸扭曲的管理理念。作者洞穿謊言與真相，以犀利睿智的觀察總結出25個限制公司發展的“管理陷阱”，並為預防和消除這些陷阱開出了實用處方。讀完本書，相信你會改變看待管理精髓和公司組織結構的方式，並了解到如何通過個人、團隊和管理者的同心協力，重現偉大管理理念的真正價值，將公司推向新的高度！
目錄
導言 管理層瀆職行為正大肆擴張
第一部分 革新與創造性相象
管理陷阱1 鼓勵員工對現狀有適度不滿
管理陷阱2 公司上下意見共享
管理陷阱3 不斷挑戰假設與偏見
管理陷阱4 不斷反思這個世界
管理陷阱5 夢想“凡事皆有可能”
第二部分 個體與員工
管理陷阱6 把員工看做“最有價值的資產”
管理陷阱7 尊重他人及其個性
管理陷阱8 為你的行為負責
管理陷阱9 重視每位員工的價值
管理陷阱10 在工作與生活之間找到平衡點
第三部分 企業文化與結構
管理陷阱11 為員工創造一個可以暢所欲言的工作環境
管理陷阱12 呈現世界的多元化
管理陷阱13 創建信任基石
管理陷阱14 激發學習熱情
管理陷阱15 消除企業內部的壁壘
第四部分 人際關係與團隊
管理陷阱16 為員工提供有意義的工作機會
管理陷阱17 清楚地闡明你的期望值
管理陷阱18 讓員工人盡其才
管理陷阱19 樹立道德典範
管理陷阱20 廣聽八方觀點
第五部分 願景型領導與戰略
管理陷阱21 憑藉規模優勢採取冒險行動
管理陷阱22 做最重要的事
管理陷阱23 打造清晰願景
管理陷阱24 為客戶解決問題
管理陷阱25 以變化求領先
總論 重現偉大管理理念的真實價值
致謝
