追求卓越的管理

追求卓越的管理

《追求卓越的管理》是2008年人民大學出版社出版的圖書,作者是布拉德福德。本書不僅適用於董事長、CEO以及其他高層管理者,它所闡述的思想,更可以讓中層管理者受益匪淺,幫助他們把高層管理者的戰略方案轉化為現實。

基本信息

內容簡介

作者通過其在培訓中所接觸的各類真實案例,以淺顯而又生動的語言分析了英雄模式的種種局限,探索出一種後英雄主義領導模式,即育才型領導模式,提倡開發員工潛能、與其共擔責任的育才型管理。 書中提出了育才型領導模式的三大要素、七大步驟和十大誤區,為正處躊躇中的管理者描繪出一幅清晰明朗的管理圖景,幫助他們理清思路,一步步邁向卓越。

編輯推薦

組織行為學權威布拉德福德的經典之作。

一本對管理學前景具有革命意義的國際暢銷書

專家型管理者

·他們憑技術專長走上領導崗位,深諳每個技術問題的答案。

·他們試圖控制每一項活動;在任何辯論中,都不允許自己輸給別人。

·危機關頭,他們親自披掛上陣,以秋風掃落葉之勢橫掃一切障礙,成為所有人無比敬仰的“英雄”。

指揮型管理者

·他們如同樂隊指揮一樣站在前面發號施令,協調樂隊的每一個篇章。

·他們總在盤算如何讓一切走上預設的軌道,而形式上卻又強調要民主。

·他們依然是組織的中心,舞台的焦點,依舊以“英雄”形象示人。

育才型管理者

·他們是真正卓越的領導者,在員工心目中樹立起了真正的威信。

·他們無時無刻不在思考:“如何在解決每個問題的同時,進一步開發員工的奉獻意識和潛能?”

·在他們的領導下,責任共擔、共同管理取代了獨撐天下的“英雄”。

你屬於哪種類型的管理者?

為邁向卓越,你又應該實施哪種領導模式呢?

作者簡介

大衛·布拉德福德,史丹福大學企業管理研究院資深講師,密西根大學社會心理學博士。他是組織行為教學協會的創始人暨第一任執行主任,是NTL學會的卸任理事,也是一位長期活躍於企業界的諮詢顧問。

目錄

第1章 新領導模式的必要性

第2章 專家型和指揮型管理者 英雄主義領導模式

第3章 育才型管理者 後英雄主義領導模式

第4章 全局目標 邁向卓越的要素之一

第5章 育才為本 邁向卓越的要素之二

第6章 責任共擔 邁向卓越的要素之三

第7章 追求卓越 育才型領導模式的七個實施步驟

第8章 迎難而上 在困境中追求卓越

第9章 結束語

後記 後英雄主義領導模式的十大誤區

附錄 領導模式調查問卷

譯後記

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