迅速放棄戰略的方法
企業在考慮從某個經營領域中撤出來時，通常還是先考慮該經營單位或業務是否還可以保留，或是否只消減經營的規模。即使企業下決心實行撤退時，管理人員還要考慮撤退的時機和回收的資金。在撤退的過程中，企業一般要經歷決策、計畫和出讓三個階段。企業在做出撤退決策後，要制定可行、合理的撤退計畫，充分考慮克服退出障礙，有效地制定與實施撤退方案。同時要注意撤退後的安排，儘可能減少資產流失等問題。
迅速放棄戰略的經典案例
2005年聖誕節前夕，傳來迪比特即將關閉國內手機銷售網路的訊息，引來業內很多人的噓聲。2003年，迪比特的技術實力和產品質量在國產廠商中一直名列前茅，一度成為波導和TEL等國產手機“大佬”最強勁的挑戰者。2004年8月，迪比特在廣州舉辦經銷商大會，宣布該公司將啟用國際上最先進的FD行銷模式，以期在2004年年底拿下全國手機銷量第一。應該說，迪比特代表了一種趨勢：產業鏈的各個環節，應該在2006年有一個回歸。對製造成本控制很有一套的、做研發厲害的、對產品的前瞻性有把握的，不一定要出來做自己的品牌；有品牌優勢的，可以大力聯手專業的產業鏈環節，控制好自己的品牌外延節奏。2006年，手機產業大整合大勢所趨，沒有核心競爭力的企業要趁早放棄。迪比特的優勢是代工，做品牌和行銷不是優勢，速度是短板，嚴謹是長處。這種撤離，可以說是負責任的一種表現。
