兵團概況
-新疆生產建設兵團農十二師分布於準葛爾盆地南緣、天山北麓中段和吐魯番盆地，下轄7個農牧團場，9個師直企事業單位，除二二一團地處吐魯番地區外，呈鞍狀環繞烏魯木齊市，西與昌吉市相望，北與烏魯木齊縣安寧渠和烏魯木齊市種苗場相連，東至柴窩堡與鹽湖化工廠相鄰，南入天山深處直達南疆的和靜縣和託克遜縣境內。師部設在烏魯木齊市北京南路12號。
土地總面積443.76萬畝，草場面積310.3萬畝。全師耕地總面積32萬畝。常住總人口7.5萬人，社會人口10餘萬人，從業人員3.66萬人。
全師交通方便，境內公路鐵路縱橫交錯，第二條歐亞大陸橋北疆鐵路和烏伊312國道、烏奎高速公路、吐烏大高等級公路橫穿境內，烏魯木齊國際機場、火車站、客運汽車站隨即到達。師境內有良好的水、電、路、通訊等設施，具有獨特的地理位置和廣闊市場發展空間。亞洲大陸中心位於西山農場場部約5公里處。
建制沿革
新疆生產建設兵團第十二師的前身是1963年7月自治區黨委為了推動自治區國營農場的發展，規劃設計建立的烏魯木齊西郊農場管理處。自成立以來，管理體制幾經變更。
1964年1月成立的新疆維吾爾自治區地方國營農場烏魯木齊西郊管理處，當時屬於自治區農墾廳管轄。
1970年4月更名為烏魯木齊市西郊墾區總場，劃歸烏魯木齊市管轄；1973年8月更名為烏魯木齊市西郊墾區管理處；1976年2月14日根據烏魯木齊市委的決定，撤銷西郊農場管理處成立了烏魯木齊市農墾局更名為烏魯木齊市農墾局，成為烏魯木齊市政府主管的一個部門。
1982年4月更名為新疆生產建設兵團烏魯木齊農場管理局，劃歸兵團管轄，但由於當時兵團建制剛剛恢復，條件還不夠成熟等原因，移交工作一直未能全部進行，墾區同時接受兵團和烏魯木齊市的雙重領導。
2000年11月27日，更名為新疆生產建設兵團農業建設第十二師，升格為正師級建制。2001年2月1日，兵團黨委與烏魯木齊市委共同宣布關於“撤局建師”的決定及相關任職決定。自此，十二師完全轉入兵團體制序列。
2012年12月，中央機構編制委員會辦公室正式批准將“新疆生產建設兵團農業建設第十二師”更名為“新疆生產建設兵團第十二師”。
發展的現狀
農十二師兵團成立五十年來，農十二師除擔負屯墾戍邊的光榮任務外，自力更生，艱苦奮鬥現已建成為烏魯木齊市重要的肉、奶、蛋、禽、蔬菜、瓜果、花卉等生產基地，還擁有棉紡、針織、乳製品、煤炭、食品加工、塑膠、家具、機械修造、造紙、紙箱、文化用品、棉花打包絲、建築材料等工業企業，產品達100餘種，也是重要的工業生產集散地。全國鄉鎮企業東西合作示範區設在我師西郊，烏魯木齊樓蘭酒廠、天倫化纖總廠、中基番茄醬廠、正大畜牧有限公司飼料廠已在該區落戶。
全師2004年實現國內生產總值（現價）7.3億元，其中：第三產業2.98億元，全師三次產業的比重30：30：40。經營中的10家商貿企業，實現利潤384萬元。完成進出口額1.6億美元。
2004年12月，自治區黨委、政府作出了在不涉及烏魯木齊市、昌吉州行政區劃調整的前提下，成立烏昌黨委、加快推進烏昌經濟一體化的重大戰略決策。本著“規劃統一、市場統一、財政統一”的原則，烏昌黨委制定了一系列相關政策，並取得了實質性的進展。師黨委認真貫徹上級黨委做出的英明決策，正以積極的態度、實際的行動參與到烏昌經濟一體化之中來，通過兵地融合經濟的發展為烏昌經濟一體化的發展錦上添花。
發展的戰略
“拓寬渠道、搭建平台、開闢空間、增強活力、添加動力、開放視窗、強化管理”二十八字發展戰略。
農十二師（1）積極發展現代物流業，拓寬服務業發展的渠道。完善倉儲、加工、運輸、配送等物流設施；發展超市、專賣店、便民店等零售業態及餐飲、住宿業；推行連鎖經營、特許經營、物流配送、電子商務等現代流通組織形式，積極發展新型流通業態。
（2）抓好各種專業市場建設，搭建服務業發展的平台。利用烏魯木齊城郊的優勢和擬建中的104團（中心團場）農墾西郊城區、五一農場、221團小城鎮建設，加快市場體系建設，著手建立和完善15大市場。 ①小西門服裝、鞋帽批發市場；②西山大埔溝牛羊屠宰市場；③和田街副食品綜合市場；④西城綜合批發市場；⑤百園路木材、家具批發加工市場；⑥頭屯街建材市場；⑦頭屯河南渠果品“綠色市場”：⑧南郊216國道20公里處農產品銷售市場；⑨－⒂7個團場各建1個綜合農貿市場。
在市場建設上要上規模、上檔次，完善水、電、暖、排污等配套設施建設，完善市場的治安、衛生的管理體系，給商品交易提供新的空間和良好的環境。
農十二師利用我師較大的人流、物流、信息流、加快餐飲業的發展，逐步使其成為服務業發展的重要的部分。
（3）進一步發展外經貿工作，擴大服務業對外開放的視窗。加入WTO後，面臨的是經濟全球化，我師的經濟的發展與壯大，必須要有強勁的進出口貿易。
做好烏洽會、春秋兩屆廣交會的參會工作；管理好現有的11家外貿企業，計畫在阿拉木圖是建立商務辦事處。當我師達到進出口額2億美元時，建立師外貿企業集團，增強國際市場競爭的實力。
充分利用西部大開發、烏魯木齊建立國際商貿城和七城市建立烏魯木齊經濟圈的契機，實施“走出去、引進來”的戰略，制定優惠政策招商引資，吸引國外資金在我師烏魯木齊西郊的全國鄉鎮企業開發區落戶辦廠，充分利用自治區、烏魯木齊的優惠政策，創建一個出口產品加工區，通過建立外資企業開拓國際市場。
（4）強化服務業管理，提高經濟效益。按照“1+8”檔案精神，繼續加大企業改制力度，重典是團場供銷企業的改革；積極推進內貿、外貿、供銷三大流通體系一體化工作，拓寬國內國外市場領域，把服務業做大做強。積極規範發展零售商業、餐飲、農資、居民服務等領域的連鎖經營，特許經營等新型業態，發展現代服務業。
兵團人口
| 人口現狀 | 2006年，全師總人口6.89萬人，增長3.77%。總人口中，男性3.55萬人，增長5.65%，占總人口數的51.5%；漢族5.04萬人，占總人口數的73.15%。 |
| 人口增長 | 2006年，出生人口294人，人口出生率4.34‰， 人口自然增長率 1.15‰。 |
| 就業人員 | 2006年，在崗職工15951人。[1] |
| 勞動報酬 | 2006年，工資總額18244萬元。單位就業人員勞動報酬18255.7萬元，在崗職工職均年收入1.38萬元，增長7.93%。 |
| 師市機率 | 師部設在烏魯木齊市北京南路12號，下屬7個團場和10餘個企事業單位，主要分布在烏魯木齊市西郊和南郊。 |
經濟發展
| 國內生產總值（GDP） | 2006年，實現生產總值83087萬元，增長10％。其中，第一產業27079萬元，增長7%；第二產業26018萬元，增長11%；第三產業增加值29990萬元，增長13%。 |
| 農業產值和增長率 | 2006年，全師完成農業總產值66011萬元，增長7.54%。2006年，糧食作物1.79千公頃，增長80.8%，糧食公頃單產6832千克，增長2.8%；年末，全師大小牲畜存欄數24.85萬頭（只），增長8.04%。 |
| 工業產值和增長率 | 2006年，完成工業總產值5.98億元，增長18.76%。完成工業銷售產值54312萬元，工業產品銷售率90.78%。 |
| 固定資產投資 | 2006年，固定資產投資完成33775萬元，增長10.04%。其中，國有（集體）經濟投資23274萬元，增長11.76%；私人（個體）投資10501萬元，增長6.4%。 |
科技教育
| 科技 | 芳婷集團研製開發面料20餘種，實施 技術改造 2項，事實技術革新6項，購置國內先進設備10台。乳業集團科技投入占銷量收入的1.5%。承擔了兵團和烏魯木齊市“系列益生菌乳製品的研製與開發”、“牛奶啤酒的研製與開發”、“乳酪的研製與開發”等科技項目5項，集團公司通過自主創新開發新產品12個，現已開發上市的新產品佳麗6+1、荷斯坦純牛奶、能量風、酸爽、花生核桃奶等。 |
| 教育 | 全師有各級各類學校25所，其中， 職業技術學校 1所，完全中學1所，高級中學1所，初級中學7所，中國小7所，國小教學點8個，幼稚園1所。其中在校學生12417人，其中中學生5551人，小學生6866人。 |
文教衛生
文 化
在國家級和省級報刊刊稿682篇，其中《兵團日報》刊稿260篇。
衛 生
擁有醫療衛生機構96個，其中，場級醫院8所。病床205張。衛生技術人員228人。
