節目概述
名稱: [致富經]辭去公務員 變身新疆棗哥來源：CCTV-致富經
CCTV-7《致富經》欄目播出時間：
首播：每周一至周五21:17－21:47
重播：每周二至周六13:52－14:22
節目簡介
對政府來說，如果當地沒有加工廠，就無法打消農戶的顧慮;對企業來說，當地沒有紅棗種植，就沒有原料，根本就不具備建加工廠的條件。一時間，陷入了僵局。李志民得到訊息後，主動找到了朱昌傑，他答應馬上建加工廠，並決定拿出棗苗生意賺得的全部資金，再從政府貸款700萬元，共投入3000萬，在阿克蘇建成一座年加工能力5000萬斤的紅棗加工廠。當時的李志民與一些龍頭企業相比，實力並不雄厚，卻膽敢冒險在沒有紅棗的地方，建紅棗加工廠，這種行為幾乎沒人理解。
分集劇情
分集查詢收起查詢- 第1集員工 馬博宇：當時情況，咱們阿克蘇地區的紅棗種植面積第一比較小，第二即便是種植起來了，嚴格意義來講是三年以後，三到五年才豐產，這個工廠蓋成以後加工能力很厲害，第一原料在哪裡，第二市場在哪裡。
李志民：一個國有涉農企業的一個高管跟我說過一番話，他說老李，這個原料不足，投資會失敗。
沒有原料，恰恰是加工企業的死穴，這是加工行業的常識。那么，李志民為什麼要冒這么大的風險呢?
李志民：寧可損失幾百萬，我都願意幹這個事情，我自己做出了信譽，農民有了信心了，幹部有了信心，那么紅棗產業發展起來了，我的苗子賣得就多，我在棗上賺不了，在苗上賺錢。
當時已經是9月份了，為了贏得大家的信任，李志民拍著胸脯，保證要在三個月之內建成投產。可是，新疆寒冷的冬天很快就要來臨，三個月完工，這在當地人眼裡簡直是不可能完成的任務。
建築公司負責人 周輝：南疆這邊到時候天涼了一上凍，工程上全部要停工。
朋友 鄧海光：一百天就要把它建成，這個誰都不相信。
李志民：賭這一口氣，我就說我肯定能建成。如果我建不成，旁邊這個樓，七層樓我跳下來。
員工 馬博宇：痴人說夢，壓根就根本不可能的事情，我們到要看看你怎么從七樓跳下來。
李志民招標了四個工程隊分建不同的廠房，一起施工同時推進。並把一線的施工員請到了阿克蘇最好的飯店吃飯。
李志民：白酒拿瓶子嘩嘩倒了一茶杯，端著酒杯，拜託你們幫幫我，救救我的命，契約規定時間之內務必完成，提前一天獎一萬，推遲一天罰一萬。
建設工程負責人 周輝：建那么多廠，都是我們請甲方吃飯。反過來甲方請我們吃飯，這種心情任何人都能理解，所以說我們也是儘自己最大的努力。
可是，還是難逃麻煩，11月初施工就遇到了難題，由於天氣轉冷，大梁的凝固周期加長20多天，這樣工期就無法按期完成。
建築公司負責人 蔡晶：早晚溫度應經到了10度以下了，當時按照正常來講的話，凝固會慢。
李志民：室內我們可以人為把溫度高一點，那就把窗戶、門全部封住，封了以後在這裡面盤了四個大爐子，用火來烤，當時室內的溫度達到30度。
蔡晶認為方法可行，提出明天過來召集人安排加溫。但是急性子的李志民卻堅持馬上行動。
李志民：你現在就給我召集人，馬上給我盤爐子，你太急了，我說不是急，我搶時間。 - 第2集就是這樣拼搶每一點時間，只用了89天，李志民的加工廠就建成投產了。見證這一過程的人都覺得難以置信。
員工 馬博宇：整個建廠的過程就是一個字神。在阿克蘇絕對是一個奇蹟，在新疆這么多農產品加工企業裡面也算一個很大的奇蹟。
朋友 鄧海光：算一個奇人。別人做不了的事他做出來，已經能夠證明他是一個奇人。
合作夥伴 張國璽：這個企業的效率程度是讓你吃驚的。
李志民：我們的原則是今天的事情馬上辦，明天的事情今天辦。
89天火速建廠，讓李志民一戰成名。可是，事情並沒有想預先想的那樣順當，農民種棉花種慣了，一聽說紅棗的豐產期需要三到五年，很多農民還是不願意種植他的紅棗。
農戶 張財魁：棉花，種慣了，對這個棗就是不了解。所以種棉花比較保險。
農戶 王田田：感覺這個棗樹種到地裡面，肯定沒有棉花收入高。對技術、銷路、價格這方面不是很了解。所以說好多人不願意種棗樹。
種紅棗和種棉花的比較效益差別不大，所以種慣了棉花的農民不願輕易嘗試。無法迅速的大面積推廣，那么原料問題就會始終制約著李志民，最後把加工廠徹底拖入困局，這樣李志民多年的打拚就會全部白費，所有的投入也將毀於一旦，而當時已經50歲的他，想要翻身也不太可能了。
2006年春節，心事重重的李志民沒有回家過年，遠離家人和朋友，自己一個人走在路上，他感覺到了從未有過的孤獨。一路從山西到新疆，從公務員到下海，回憶創業的艱辛，一直在別人面前胸有成竹的他，此時也感覺到了疲憊。
李志民：這時候心裡落差很大，我的選擇究竟對不對?究竟圖個啥？
想要大規模迅速的推開紅棗種植，就必須尋找到比棉花效益更好的模式。李志民一邊到新疆喀什等地收購紅棗加工救急，一邊在全國尋找畝產效益高的示範園。他叫楊自民，當時是山西省運城市紅棗發展中心的主任，2006年，朱昌傑和李志民聽說楊專家在5畝地試驗田，實驗了種植紅棗的新模式，他們趕緊去參觀，到那一看就被嚇了一跳。
山西省運城市紅棗發展中心原主任 林業高級工程師 楊自民：原來的樹可以長到三米以上、我們把它改為不超過兩米，密的話就是過去我們一畝地就是20多株，我們把它搞成一畝地444株。
與常見的棗樹不同，試驗田裡的棗樹個頭小了，但是種植的密度大了，而且當年就可以豐產，產量比原先增加了三倍。當時來參觀的朱昌傑和李志民等人簡直不相信自己的眼睛。
新疆維吾爾自治區副主席 朱昌傑：看到以後，我跟你說實話，就是我想的那種東西，和我們一同去的一個幹部，在那大喊大叫，怎么種成這樣子了。
李志民：過去棗樹不需要修剪，現在這個“矮、密、早”模式，它便於修剪和管理，你看這個地方就是今年剪的，剪了以後它冒出一個枝，枝上面長了這個棗吊。一串一串就像葡萄一樣的。
朱昌傑當即決定將這種模式引入新疆，並讓李志民在阿克蘇市建起示範棗園，2006年，李志民在示範園引入了楊自民的這種“矮化、密植、豐產”的紅棗種植模式，因為新疆的日照時間長，李志民還實驗將原來每畝地的種植密度又增加了三倍，達到了每畝1200株，而且不同於以往的三年進入豐產期，一年就可以掛果銷售。2007年，示範園掛果了，每畝產量達到了2600多公斤，還突破了世界吉尼斯紀錄。 - 第3集農戶 王田田：像葡萄樹一樣，一串一串。
農戶 托合提 阿不力孜：這個樹枝果子太多，看著也漂亮的很，果子也大，很滿意。
朋友 鄧海光：超過二噸，二噸六。那個產量對我們來說做夢也不會夢到。
按照這個產量計算，種植棗樹的收入比種植棉花翻了一番，而且李志民又答應回收，解決了農民的後顧之憂，阿克蘇的紅棗種植面積迅速擴大到了上百萬畝，可是，到了收購期，李志民卻犯了愁，收購這么多的紅棗，兩個月就要3000萬的周轉資金，李志民找到了中國農業銀行阿克蘇分行求助。
中國農業銀行股份有限公司阿克蘇分行黨委書記 行長 李靖：他從一開始就要打品牌，企業是立足長遠的，這樣的企業跟我們農業銀行立足三農，支持農業產業企業的思路也是相吻合的。
李志民：現在給農民收購不能打白條，必須付現金，當時企業非常困難，沒有銀行當年的後果是不可想像的，有市場、有原料，能夠加工出來，就是沒有錢幹不成。
從2007年開始，每年中國農業銀行都給李志民提供貸款，解決了李志民收購期的資金難題。新疆的紅棗生長環境和內地不同，由於日照時間長，晝夜溫差大，相同的品種，在新疆往往表現更加優秀。不僅如此，2008年，李志民在庫車縣建起了用風化煤加工有機肥料的廠子，並把有機肥推廣給種植紅棗的農戶。用有機肥種植紅棗，這進一步提高棗的品質。
山西省運城市紅棗發展中心原主任 楊自民：你看新疆的棗顏色紫紅色，內地棗色澤比較淺，而且你看新疆這個棗，它有彈性，壓了以後它就恢復原狀了，內地這個棗它壓下去復原不了。
如今，隨著消費水平的提高，人們越來越注重於養生，高品質紅棗的市場需求量也逐漸遞增。
新疆紅棗的高品質，讓它一上市，就很受認可。李志民更是想盡辦法擴展新疆紅棗在高端渠道的影響力。
李志民：我們搞了一個拍賣會，就這一顆棗當時拍賣了10萬。這個棗和碗，就是早晚成大氣，這叫大器天棗。其實做棗很簡單，要說不簡單，就要賦予它文化的概念，只有通過文化的傳播，才能夠使品牌和產品在消費者心目中間能夠紮下根。
李志民還涉及紅棗的深加工，例如棗膠囊、棗濃漿、棗飲料等。到2011年，他在全國建成5個紅棗加工廠，4座有機肥加工廠，涉及紅棗、有機肥、農場三個產業，年銷售額突破6億元。
