主講課程
擅長於TOC生產體系，TOC物流管理體系，TOC項目管理體系，運營系統最佳化，企業經營財務控制，企業融資，企業業務規劃和預算管理，企業內部審計和內部控制，成本核算體系規劃，成本分析，工廠成本規劃，企業行銷策略、組織和定位規劃。
服務客戶
煙臺海普制蓋有限公司，TCL金能電池，北京普析通用，百圓褲業，京城控股，天津威世通用半導體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，中航油股份有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟體有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬頻，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，七星華創股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業有限公司，北京第一工具機廠等四百多家企業。
個人事跡
曾幫助TCL某公司車間推行作業成本法、成立定製化採購、材料替代等專項改善項目共節約成本1000多萬元；曾輔導某制蓋公司成功實施TOC精益六西格碼管理體系，半年內取得突破性業績：庫存下降50%，廢品率下降30%，產能提升了50%；利潤增長400%為某連鎖加盟公司提供整套績效管理體系諮詢；為某精密儀器製造企業實施供應鏈改進項目和精益六西格碼項目，縮短交期60%，質量合格率從70%提升至98%，準時交貨率由60%提升至99%，利潤增長100%。
