軟肋:中國企業死亡的14個拐點

軟肋:中國企業死亡的14個拐點

《軟肋:中國企業死亡的14個拐點》是2005年1月1日西苑出版社出版的圖書,作者是中世。本書以理性的筆觸、冷靜的思考、犀利的分析總結了可能導致企業失敗的14個拐點。

圖書信息

條形碼: 9787802100312

尺寸: 23.4 x 16.6 x 1.6 cm

重量: 399 g

內容簡介

當人們給企業英雄們戴上各種美麗光環的時候,做企業的老總卻在背後訴苦:我一輩子死活也不做老闆!因為當他們看到愛多、秦池、紅高梁等昔日巨人一個個轟然倒下時不禁感慨萬千:商場如戰場,想當初這些企業又是何等的驚心動魄啊!

到底是什麼原因造就了這些企業的大起大落、或喜或悲、生生死死?這些企業到底遭遇了哪些可怕的拐點而一敗塗地?又是哪只手動了企業的軟肋?本書將會告訴你答案。通過愛多的貪天之霸、紅高梁的皮毛學舌、托普的圈地造園……不難發現,企業的軟肋往往出現在老闆最為瘋狂、企業表面最為樂觀的時候。

內容涉及到企業管理、管理體制、擴張戰略、市場行銷、用人機制、企業定位、資本重組、公關危機、資本融資、企業成立、惡性競爭、經營模仿、領導素質、生存環境等多個方面。我們不只是對結果進行簡單的概括,而是對企業的失敗進行了全過程、深層次的剖析,並力圖從中得到一些反思和啟示,以期能夠對尚在風浪中捕擊的企業帶來一些警示和啟迪。

媒體評論

書評

軟肋——中國企業死亡的14個拐點;輕鬆跳過洞穴——提升中國企業創新思維的10個關鍵點。

穿越危機——提升中國企業危機應對的14個關鍵點,透視亞洲管理。

目錄

互亡拐點之一:管理上漏洞百出

案例01.忽視細節 榮華雞敗走麥城

案例02.財務管理失控 愛多窒息而亡

死亡拐點之二:體制上先天不足

案例03.體制僵化 廣元紡織廠輝煌不再

案例04.改制無效 王麻子從老字號到破產倒閉

死亡拐點之三:擴張中的急功近利

案例05.罩進戰略 亞細亞名存實亡

案例06.多元擴張 巨人轟然倒地

死亡拐點之四:行銷中的孤注一擲

案例07.媒體悉數倒戈 秦池身敗名裂

案例08.過分依賴傳媒 金鷹走向不歸路

死亡拐點之五:用人時的重情輕才

案例09.注重人情 鼎澤洲一敗塗地

案例10.任人唯親 百信鞋業潰於國戚

死亡拐點之六:定位時的缺乏遠見

案例11.固步自封 瀛海威終成先烈

案例12.離經叛道 科利華全線崩潰

死亡拐點之七:重組後的危機四伏

案例13.陷入資本泥潭 誠成銷聲匿跡

案例14.前後多次易手 玫瑰黯然凋謝

死亡拐點之八:危機後的束手待斃

案例15.面對危機 創格思維憑空蒸發

案例16.忽略信譽 南京冠生園宣告倒閉

死亡拐點之九:融資後的無所適從

案例17.濫用“視窗債” 粵國投難付巨額債務

案例18.不良資產纏身 海發行陷入惡性循環

死亡拐點之十:成立之初的敗局已定

……

死亡拐點之十一:銷售中的惡性競爭

死亡拐點之十二:經營中的盲目模仿

死亡拐點之十三:領導人的人格障礙

死亡拐點之十四:生存中的脆弱環境

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