內容簡介
全書共分8章：
第1章分析了跨國公司經營活動給傳統人力資源管理帶來的挑戰，提出了戰略性跨國人力資源管理的框架；
第2～3章分別從外部和內部兩個方面分析了制度因素和權變因素對跨國人力資源管理政策和實踐的影響；
隨後的4章分別介紹了跨國的招聘管理、培訓和開發管理、績效管理和薪酬管理；
最後第8章對跨國公司在中國的人力資源管理實踐進行了總結，為理解和思考跨國公司現實的人力資源管理實踐提供了參考和借鑑。
編輯推薦
本書立足前沿的理論研究結果，採用了大量跨國公司人力資源管理活動的實際案例。
作者簡介
胡豪，四川大學管理學博上，加拿大蒙特婁高等商學院（HEC Montreal）CRIMT研究中心博士後，現任教於四川大學工商管理學院人力資源管理系。主要研究方向：戰略人力資源管理、高績效工作系統、高層經理的工作體系、跨國公司的人力資源管理及人力資源的比較研究。在學術研究之外，還為眾多企業提供了人力資源戰略設計、績效與薪酬體系構建、經理人員能力開發及員工價值管理的諮詢服務。
圖書目錄
第1章緒論
1.1 跨國經營與跨國人力資源管理
1.2 跨國人力資源管理的基本認識
1.3 跨國人力資源管理職能
1.4 戰略性跨國人力資源管理
第2章 跨國人力資源管理的制度框架
2.1 制度背景下的跨國人力資源管理
2.2 跨國公司的勞資關係管理
2.3 國別文化與跨國人力資源管理
案例 西門子手機的德國演義
第3章 跨國人力資源管理的權變因素
3.1 權變視角下的跨國人力資源管理
3.2 跨國經營戰略
3.3 跨國公司的組織結構
3.4 企業文化
3.5 其他權變因素
案例 華源跨國經營的人力資源啟示
第4章 跨國的招聘管理
4.1 跨國招聘模式
4.2 外派人員的招聘管理
4.3 員工當地化
案例 梁志浩的“長征”路
第5章 跨國的培訓與開發管理
5.1 跨國培訓的意義
5.2 外派人員培訓
5.3回遣管理
5.4當地人員培訓與全球人力資源開發
案例 3DFunny的中國經驗
第6章 跨國的績效管理
6.1 跨國績效管理的意義
6.2 跨國績效管理的挑戰
6.3 有效的跨國績效管理系統
6.4 跨國績效管理的運作
案例 CA的績效管理建設
第7章 跨國的薪酬管理
7.1 跨國薪酬管理的挑戰
7.2 跨國薪酬管理的結構
7.3 跨國薪酬管理的政策選擇
7.4 跨國薪酬管理體系設計的考慮
7.5 跨國薪酬管理的新發展
案例 卡萊的跨國薪酬包
第8章 在華跨國公司的人力資源管理
8.1 跨國公司在中國
8.2 人力資源管理體系建設
8.3 人力資源建設
8.4 對策與將來的思考
