圖書信息
出版社: 大連理工大學出版社; 第5版 (2010年1月1日)
外文書名: Management of transnational Corporations
叢書名: 中國經典MBA系列教材
平裝: 341頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 756111463X, 9787561114636
條形碼: 9787561114636
尺寸: 23.2 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 481 g
內容簡介
《跨國公司管理(第5版)》作為工商管理碩士研究生的系列教材，在內容的取捨和章節的安排上進行了一些探索，力求把這一學科領域的最新研究成果系統地提供給讀者。首先，《跨國公司管理(第5版)》詳盡闡述了國際公司、多國公司、全球公司和跨國公司的概念，並在各有關章節從不同角度論述了它們之間的聯繫和區別。
其次，《跨國公司管理(第5版)》的大部分內容是以近幾年國外出版的有關跨國公司管理的著作和教科書為基礎編寫的，體現了這一領域中理論研究的最新動態。
第三，《跨國公司管理(第5版)》的內容取捨儘量避免與其它相關學科內容重疊，以便能夠更好突出企業跨國管理的特徵。
跨國公司管理是一個內容需要不斷更新的學科領域。作者希望所做的上述努力能夠使讀者從《跨國公司管理(第5版)》的閱讀中獲得更大收益。
目錄
第1章 緒論/1
1．1 跨國公司的概念/1
1．1．1 跨國公司的名稱/1
1．1．2 跨國公司的定義/4
1．1．3 跨國公司的跨國程度/5
1．2 跨國公司的特徵與類型/6
1．2．1 跨國公司的特徵/6
1．2．2 跨國公司的類型/7
1．3 跨國公司的產生與發展/10
1．3．1 跨國公司形成的最初時期/10
1．3．2 兩次世界大戰之間的逐漸成熟時期/12
1．3．3 1945～1960年：第二次世界大戰後的恢復發展時期/14
1．3．4 20世紀60～90年代：全球化發展時期/15
1．4 跨國公司對世界經濟的影響/16
第2章 跨國公司的對外直接投資(1)/20
2．1 對外直接投資概述/20
2．1．1 對外直接投資的定義/20
2．1．2 對外直接投資與對外間接投資/21
2．1．3 對外直接投資的資金來源/21
2．2 對外直接投資的動因與條件/22
2．2．1 對外直接投資的傳統動因/22
2．2．2 對外直接投資的戰略性動因/25
2．2．3 對外直接投資的前提條件/26
2．3 對外直接投資的理論解釋/27
2．3．1 壟斷優勢理論/27
2．3．2 產品壽命周期理論/28
2．3．3 內部化理論/31
2．3．4 國際生產折衷理論/32
2．4 企業的國際化進程/35
2．4．1 增值鏈/36
2．4．2 企業國際化進程分析/37
第3章 跨國公司的對外直接投資(2)/43
3．1 跨國公司的國外參股形式/43
3．1．1 參股形式的類型/43
3．1．2 參股形式的選擇/46
3．2 跨國收購與兼併/48
3．2．1 西方國家企業跨國購併的趨勢/48
3．2．2 跨國購併的利與弊/50
3．2．3 跨國購併的成功要素/51
3．2．4 跨國購併的法律環境/53
3．3 合資企業的類型、設計與管理/55
3．3．1 合資企業的類型/55
3．3．2 合資企業的設計/59
3．3．3 合資企業的管理/62
3．4 跨國戰略聯盟/64
3．4．1 戰略聯盟的概念/64
3．4．2 跨國戰略聯盟的發展/66
3．4．3 建立成功的跨國戰略聯盟/67
第4章 跨國經營環境/69
4．1 跨國經營的環境因素/69
4．1．1 經濟因素/69
4．1．2 政治因素/72
4．1．3 社會文化因素/74
4．1．4 法律因素/76
4．1．5 自然因素/78
4．2 經濟全球化的環境壓力/79
4．2．1 全球化的經濟因素/79
4．2．2 跨國經營環境的類型/81
4．2 一跨國性行業的形成/82
4．3 應付東道國政府干預的對策/84
4．3．1 討價還價能力/84
4．3．2 應付干預的對策/84
4．3．3 政治性策略/87
4．3．4 對母公司的影響/88
第5章 跨國公司的戰略管理/90
5．1 跨國公司戰略及其管理過程/90
5．1．1 戰略概述/90
5．1．2 戰略類型/93
5．1．3 戰略管理過程/96
5．2 建立世界範圍的競爭優勢/101
5．2．1 跨國經營的目標/101
5．2．2 跨國經營的手段/103
5．2．3 戰略性任務/105
5．3 跨國公司戰略計畫/107
5．3．1 戰略計畫與經營計畫/107
5．3．2 戰略計畫的發展階段/108
5．3．3 制定戰略計畫的模式/109
5．4 全球戰略與多國戰略/110
5．4．1 全球戰略/110
5．4．2 多國戰略/113
5．4．3 全球戰略與多國戰略的對比/115
第6章 跨國公司的組織管理/117
6．1 跨國公司組織結構的演變/117
6．1．1 組織結構的含義/117
6．1．2 組織結構的演變過程/119
6．2 跨國公司組織結構的基本形式及其選擇/121
6．2．1 組織結構的基本形式/121
6．2．2 組織結構的選擇/126
6．3 跨國公司對子公司的控制/128
6．3．1 跨國公司的管理傳統/128
6．3．2 集權與分權/131
6．3．3 國外子公司的所有權結構/134
6．4 建立跨國組織管理能力/136
6．4．1 跨國經營對組織管理能力的挑戰/1：
6．4．2 跨國公司組織結構/137
6．4．3 跨國公司的骨架、生理和心理/139
6．4．4 對組織變化過程的管理/141
第7章 跨國公司的經營管理/143
7．1 跨國公司經營管理面臨的挑戰/143
7．1．1 傳統經營管理模式/143
7．1．2 跨國經營管理面臨的挑戰/145
7．2 跨國公司的採購管理/148
7．2．1 採購管理的內涵和特點/148
7．2．2 採購管理的內容/149
7．2．3 戰略採購/150
7．2．4 採購外包/152
7．3 跨國公司的生產管理/153
7．3．1 跨國生產的標準化/153
7．3．2 跨國生產的當地化/155
7．3．3 工廠設計/156
7．3．4 質量管理/158
7．4 跨國公司的行銷管理/161
7．4．1 跨國市場行銷調研/161
7．4．2 國際市場區隔及定位/164
7．4．3 跨國公司的市場行銷組合管理/166
第8章 跨國公司的財務管理/172
8．1 跨國公司的營運資本管理/172
8．1．1 現金管理/172
8．1．2 應收賬款管理/175
8．1．3 存貨管理/176
8．2 跨國公司的融資管理/177
8．2．1 跨國公司的資金來源/177
8．2．2 跨國公司的融資目標/179
8．2．3 跨國公司的融資方式/181
……
第9章 跨國公司的技術管理
第10章 跨國公司的人力資源管理
第11章 跨國公司的跨文化管理
第12章 跨國公司未來發展面臨的挑戰
第13章 中國企業的跨國經營
第14章 綜合案例
參考文獻
