內容簡介
他，被譽為“中國的啟明星”和“神州崛起的開拓者”
他，被尊稱為“現代管理學之父”和“大師中的大師”
他，中華人民共和國的開國元勛毛澤東
他，世界級管理大師德魯克
他說：“在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人。”“集中優勢兵力打殲滅戰。”“沒有調查就沒有發言權。”……
他說：“在當今社會，知識工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效。”“偉大的企業必須有自己的特殊使命作為指引，並建立自己的核心競爭力。”……
編輯推薦
《跟<毛選>學戰略，向德魯克學管理:當代企業做大做強制勝法寶》：東西方管理思想精粹，知識經濟時代企業家的必讀智慧典藏。
中國企業民展遭遇管理瓶頸，是向老祖宗討主意，還是向西方管理求計策？
《跟<毛選>學戰略，向德魯克學管理:當代企業做大做強制勝法寶》告訴你：東方智慧+西方管理=現代企業管理的新境界！
幫助中國企業家們解決最重要、最棘手、最迫在眉睫的問題。
學偉人、學大師，讓企業快速成長、健康發展！
作者簡介
黃克瓊，長期致力於世界500強企業的經營戰略、企業文化等方面的研究，洞悉當今企業的發展狀況。對西方管理學大師，尤其是德魯克有較深的研究，並對中國傳統管理智慧有較深感悟。已策劃出版多部暢銷書。
目錄
導讀 東方智慧+西方管理=剛柔並濟的管理新境界
剛性毛澤東，柔性德魯克
人與人性：毛、德的管理交集
中西合璧：打造堅實的管理根基
用毛澤東思想打江山，德魯克管理坐江山
上篇——毛澤東：問蒼茫大地，誰主沉浮
第一章 團隊建設——打造企業的核心競爭力
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫——團結就是力量
好好學習，天天向上——提升自身能力，培養學習型團隊
團結、緊張、嚴肅、活潑——營造張弛有度的團隊氛圍
革命就是過上好日子——願景是組織成長的動力
精兵簡政——提高團隊工作效率
諒解、支援和友誼，比什麼都重要——營造團隊中的親情文化
要搞馬克思主義，不要搞修正主義；要光明正大，不要搞陰謀詭計——倡導正派的組織理念
為人民服務——責任重於泰山
天塹變通途，溝通無極限——有效溝通創造無限價值
第二章 領軍王道——做卓越的管理者
不要逞強、耍霸道，要平等待人、以理服人——提升管理者的職業素養
中國的秘密在於農村——眼光獨特，善於在別人忽視的地方發現商機
喚起工農千百萬，同心乾，不周山下紅旗亂——領導者要有號召力
在一切工作中，命令主義是錯誤的，因為它超過民眾的覺悟程度——管理要下基層
路線確定之後，幹部就是決定的因素——領導者是企業的脊樑
領導者就在於領略——領導者要具有預見性
要有自己的見解，不要人云亦云——遇事要頭腦清醒，不能盲從
不尊重別人，就不會得到別人的尊重——相互尊重是管理者最基本的職業道德
為有犧牲多壯志，敢教日月換新天——在緊要關頭勇於作出重大犧牲
第三章 思想凝聚——讓精神引領行動
加強紀律性，革命無不勝——追求企業中的斯巴達精神
江山如此多嬌——培養員工對公司的自豪感
解放區的天是明朗的天——建設組織的精神家園
下定決心、不怕犧牲、排除萬難、去爭取勝利——必勝的信念是成功的支柱
自己動手，豐衣足食——發揚自力更生、艱苦奮鬥的企業精神
紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閒——藐視困難，積極樂觀
我們應當相信民眾，我們應當相信黨——信任貫穿上、下級
第四章 經營管理——積累堅不可摧的管理資本
抓住主要矛盾，其他問題就可以迎刃而解了——管理要有重點
文字必須改革，要走世界文字共同的拼音方向——迎合市場，改革創新
農村包圍城市——企業行銷管理的道路抉擇
一萬年太久，只爭朝夕——管理工作必須注重效率
集中優勢兵力打殲滅戰——集中力量使管理效益最大化
大風大浪並不可怕，關鍵要有處理危機的能力——掃清企業前進中的各種障礙
中國的問題是複雜的，我們的腦子也要複雜一點——立足現實，因地制宜
榜樣的力量是無窮的——確立標桿並奮力向目標靠近
第五章 方針政策——為企業保駕護航
反腐倡廉——永葆組織不退色
友誼第一，比賽第二——愛心是企業文化的根
沒有調查就沒有發言權——一切從實際出發
要做人民的先生，先做人民的學生——謙虛成就偉業
人活著總需要一點精神，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊——進行企業文化建設
政策和策略是黨的生命——組織需要正確的方針政策武裝思想
貪污和浪費是極大的犯罪——制止內耗，防止組織病入膏肓
第六章 員工管理——讓人才遍地開花
陳毅是個好同志——知人善用，把最合適的人才放到最合適的地方
反對論資排輩，大膽起用年輕幹部——不拘一格降人才
任人唯賢不任人唯親——打破家族企業的人才戰略
一切物質的因素只有通過人的因素，才能加以開發利用——人力資源是企業不可或缺的重要資本
世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的——培養員工主人翁精神
無限風光在險峰——敢於冒險，追求卓越
鷹擊長空，魚翔淺底——發掘優秀人才的巨大潛能
打土豪、分田地——用關懷喚起員工的凝聚力和工作積極性
宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王——培養員工的業績精神，努力將工作進行到底
第七章 良性競爭——強化企業戰鬥力
在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人——組織間競爭的制勝法寶
放棄局部戰場——企業競爭要懂得以退為進
中國永遠不稱霸——避免企業之間的惡性競爭
強大的敵人是促使自己前進的動力和方向——要認識到競爭對手存在的價值
敵人有的，我們要有，敵人沒有的，我們也要有——永遠要比對手先進
古為今用，洋為中用——師夷長技以自強
打得贏就打，打不贏就走——靈活機變，識時務者為俊傑
下篇——德魯克：管理者，就必須卓有成效
第一章 世紀，企業最有價值的資產是人才
知識型員工是企業最重要的“資產”而非“成本”
組織的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事
管理者就是要招募比他更強的人為他服務
人無完人——允許優秀人才犯錯
吸引並留住我們需要的人才
將員工提升到未來高級管理層的候選人中
第二章 人才管理——企業最根本的管理
管理是一門科學，更是一門“寬泛的藝術”
管理必須圍繞“人性”展開
讓知識型員工適當自我管理
擯棄個人喜好，對事不對入
光用金錢並不能真正激勵員工
授權不等於放任，監控是必要的
用人套用其長而避其短
第三章 自我管理——管好自己是管好一切的先決條件
領導者要有危機預測能力
正直的組織精神是自上而下樹立起來的
把正確的事情做好
懂得授權，領導者不做太具體的事情
敢於對過失負責
用旁觀者的眼光審視自己的企業和管理
追求完美：欲得其上，必求上上
第四章 戰略管理——沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸
顧客購買的不是“產品”，而是一種需要的滿足
滿足顧客而不是改造顧客
戰略信息來自於顧客，只有創造顧客才能創造企業
企業興旺的根基在於系統地尋找並挖掘潛力
從對方的縫隙中尋找生存之地
如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩
發展合適的企業規模
跟上時代發展的潮流，積極擁抱信息革命
“辛迪加”模式——非競爭企業里的農村合作社
第五章 決策管理——從源頭上做好正確的事情
不要用過時的前提條件作決策依據
好決策需要煎熬和歷練
明確所在企業的核心優勢
思考全球化，行動本地化
為產品做出合適的價格定位
要把降低成本變成一個長期策略
利潤不是新企業的首要關注對象
第六章 改革創新——用變革的精神塑造企業靈魂
別用過時的商業理論指導企業
自我變革、直面市場
克服組織變革的惰性
變革求發展——把握時代的脈搏
變革不忘穩定
創新從改良而生
創新重在創新理念
方法重於想法
千萬別忽視“意外”
需求是創新的來源
不創新，就滅亡
第七章 工作方法——方法決定結果
要事第一
每次只專心做好一件事
先界定問題，再解決問題
要有條理、有目的地放棄
做事分清輕重緩急
善於放棄，懂得繞道而行
