圖書信息
ISBN: 9787504755599
定 價：32.00
作 者：程修遠
出 版 社：中國財富出版社
圖書介紹
這本書內容主要涵蓋了企業文化和企業管理方面。一個公司面臨的問題大體是 “經營”和“管理”，也就是說，企業的生存和發展需要兩手，一手是進攻，一手是防禦，經營就是進攻手段，而管理則是防禦手段。
圖書目錄
第一章
引子：為什麼要跟唐僧學管理 1
第一節對唐僧的不同評價4
第二節唐僧與宋江4
第三節對《西遊記》的其他解讀8
第四節管理的核心是什麼11
第二章
公司的本質：法律的視角 13
第一節企業生存環境15
第二節契約文化17
第三節企業的本質與企業的邊界19
第四節法人治理22
第三章
公司的本質：組織和績效的視角 27
第一節組織29
第二節三種常見的組織結構30
第四章
公司的本質：財務的視角 35
第一節現金流比現金留存重要38
第二節資金周轉率比利潤率重要39
第三節股東價值比分紅重要40
第五章
企業設計：讓我們從零開始 41
第一節起步之前：創業者領導力是成功最重要的因素43
第二節新公司如何起步43
第三節企業設計的思路45
第四節公司架構47
第五節市場與行銷體系建設48
第六節一份商業教育的加盟方案51
第六章
企業設計：戰略定位 55
第一節什麼是戰略57
第二節定位與經營模式87
第三節戰略諮詢89
第四節波特的競爭戰略91
第五節生命周期與業務鏈93
第七章
領導力：企業文化與願景 99
第一節生存之道與核心價值102
第二節唐僧的團隊管理：核心理念與踐行的統一105
第三節企業文化的定義和組成106
第四節企業宗旨與企業願景111
第五節企業文化：只有合適不合適，沒有對錯114
第六節企業形象與品牌推廣117
第七節領導的個人特質與領導行為PM測量119
第八章
領導力：企業文化建設 123
第一節企業文化的建設：核心層125
第二節企業文化的建設：組織與制度128
第三節企業文化的建設：標識與產品133
第四節松下企業文化與索尼企業文化的比較134
第五節分公司建立與精確複製137
第九章
執行力：戰略績效管理 141
第一節執行力與績效管理143
第二節人力資源與激勵體系144
第三節什麼是績效考核與績效管理144
第四節戰略文化與績效管理150
第五節績效考核的技術與工具152
第十章
執行力：組織與流程 161
第一節組織再造與流程最佳化163
第二節流程再造的概念167
第三節什麼是流程169
第四節企業業務流程管理(BPR)實施的六個自我測驗171
第五節BPR實施：繪製流程圖（矩陣式流程圖）174
第六節組織建設中的其他問題176
第十一章
集團管控（上） 179
第一節集團管控的概要：“抓死放亂”的管控悖論181
第二節盤根錯節集團化181
第三節集團公司管控“攔路虎”183
第四節從紙老虎到真老虎的集團公司管控184
第五節集團公司管控模型的三大體系185
第六節成員企業忠誠188
第七節集團邊界190
第八節集團功能定位191
第九節管控模式194
第十節治理管控197
第十一章
集團管控（下） 201
第一節組織管控203
第二節流程管控206
第三節戰略管控208
第四節預算管控209
第五節業績管控211
第六節財務管控212
第七節內審管控215
第八節HR管控217
第九節信息管控218
第十節風險管控219
第十一節文化管控224
第十二節品牌組合戰略225
