集團簡介
趙龍集團有限公司始創於1986年，位於中國小商品城浙江省義烏市。是一家由物流業務逐漸發展壯大、拓寬轉型的大型實體企業管理集團。集團總占地面積達700餘畝，關聯企業總註冊資本5億元人民幣，總資產超過30億元，年營業收入超過58億元。
集團業已成為多元化發展、多領域經營的大型民營企業集團，已形成商品物流、汽車行銷、重工機械、特種車輛、汽車配件、不鏽鋼製品等產業板塊，總計二十三家下屬關聯企業。
1) 商品物流板塊擁有大型專業運輸汽車1200餘輛，雄踞義烏小商品市場、紹興柯橋輕紡市場，其網路遍布全國各地。
2) 汽車行銷板塊擁有奧迪、豐田等國內一線汽車品牌的銷售服務4S店13家，行銷服務網路遍布全省。
3) 重工機械板塊致力於非公路礦用自卸車、露天礦用機械產品的生產和研發。
4) 特種車輛板塊主要致力於建築、商品混凝土領域的工程機械的研發與生產。
5) 車配件板塊具備車身研發、模具製造、鈑金衝壓、車身焊裝、塗裝生產、車身大型內飾件製造、整車總裝配等全工序生產商用車輛的能力，具有年產5萬台套商用車車身、2萬台特種車底盤及與之相匹配的模具生產製造能力；工廠一期建設投資10億元，用地407畝，建築面積18萬平方米。
管理企業中擁有管理、技術等方面中高級職稱人才200餘人。趙龍以一流的服務、一流的硬體設施、一流的企業管理水平，成為浙江的現代化綜合性管理企業集團。
趙龍將進一步擴大管理企業，努力提高其核心競爭力和管理水平，在雙贏的基礎上實現可持續發展。
企業文化
趙龍秉承“品質改變世界”的企業使命，將銷售收入的5%-7%用於研發，致力於將產品升級換代至世界一流水準。
人才戰略
集團始終恪守“人才資源是集團的第一資源，人力資本是集團的第一資本”的原則：
1、建立“賽馬”用人機制──以市場為平台，廣納人才，平等競爭，變“相馬”為“賽馬”， 集團將積極倡導“賽馬”機制，優勝劣汰，“優者進，能者上，庸者讓，弱者下，劣者出”。
2、建立健全的績效考核機制──深層次改革收入分配製度，建立一套操作性強、公平公正的績效考核評價體系，實行量化考核制，考核結果與薪酬、獎懲、任用緊密掛鈎。
3、建立有效的激勵機制──建立有集團特色的激勵機制，以先進的機制激勵人，人盡其才。
4、在人才的培養上：採取培訓、崗位輪換、公開競聘，為員工建立完善的職業發展計畫體系機制。
5、在集團內部建立人才第二梯隊，設立人才智力庫。實行個人提升與第二梯隊培養效果相結合的個人職業發展規劃，在集團內部培育一批一批新的中層管理和技術中堅力量，成為推陳出新的接替對象。
