趙永明[東達蒙古王集團總裁]

趙永明既是一位勤儉持家、精明強幹的企業家，也是一位樂於助人的嚴明的企業領導。他在管理上遵循一個原則，就是：管別人，首先要管好自己。他是發展沙產業的帶頭人，用十幾年的時間闖出了一條綜合治理和開發沙漠的新路，譜寫出“生態擴鎮移民，產業拉動扶貧，打造中國西部第一村”的新篇章，實現了“沙漠增綠，沙柳增值，農牧民增收，企業增效，地方增稅”的美好願望。他的企業增收後，拿出利潤回報社會，致力於公益事業，不忘自己是農民的兒子

基本信息

• 中文名：趙永明
• 籍貫：雲南石林
• 民族：漢族
• 國籍：中國
• 職業：科學
  

簡介

趙永明[東達蒙古王集團總裁]

東達蒙古王集團創始人之一

現任趙東達蒙古王集團總裁

社會公益慈善事業家

鄂爾多斯市政協常委

鄂爾多斯市第二屆道德模範

矢志不渝 決勝千里

談起趙永明，知情人都會這樣評價，他語言不多，頭腦聰明，談話辦事一是一，二是二，腳踏實地，沉穩幹練，得體大方，無論過去在工廠車間還是現在身處企業執行長，人格、本色始終不變，總給人信賴、放心的感覺。

趙永明讀中專時，所學專業是財會，上大學又學的是經濟管理，他從事絨紡行業多年，對該行業各種工序流程都了如指掌，可以稱得上是個行家裡手。

1993年，趙永亮、趙永明兄弟倆經過深思熟慮，認真定奪，決定在他們的家鄉達拉特旗樹林召鎮組建東達羊絨製品有限責任公司（東達·蒙古王集團前身）。那時趙永明年輕體壯，精力充沛，渾身有使不完的勁兒，最苦重的泥水活兒他總是一馬當先。在他的帶動下，一座有規模、有現代氣息的工廠，奇蹟般地在原本荒無人煙的沙窩窩裡冒了出來。這是他們在家鄉的第一份作品，現在看來不足稱道，可在當時可以稱得上是驚世之作了。

趙永明管理企業有一套很獨特的方式，他非常務實，最見不得弄虛作假，譁眾取寵，華而不實，以勢壓人，誇誇其談的做派。他做事講求方式方法，一絲不苟考慮問題，思維敏捷，思路清晰，有條不紊。

在東達集團的諸次重大變革中，趙永明敢做敢為，不講情面，充當名副其實“包公”，在私下的交往中又體現出熱忱忠厚的一面，讓人很欣賞他的人品人格。對待員工和部下，他總是一分為二，光明磊落，所以大家都有一個共同的感受，在趙永明手下幹事，只要竭心盡力，是非功過他會給以公論。

東達集團一直推行的是一套全新的軍事化、人性化管理模式，是當地第一個打破家族式管理的民營企業，不拘一格選人用才，從不任人唯親。伴隨著事業的不斷發展壯大，企業管理也日臻完善。這種管理模式，既有國內外優秀企業管理特徵，也有創新的內容。“大家愛護東達，東達回報大家”的理念早已變成了集團高層和企業員工的自覺行動。這些無不與趙永明科學管理率先垂範有關。

善小而為　志存高遠

美國一位大企業家洛克菲勒說過：我一直以來財源滾滾，似有天助；因為上帝相信我會把財富回饋社會。

趙永明非常讚賞洛克菲勒的這句名言，在企業發展的各個不同階段，他都時刻關注著社會公益事業和慈善事業，主動積極回饋社會。遇上社會公益事業需要捐助、窮困民眾需要幫扶時，他總是慷慨解囊，奉獻愛心。

1993—1996年，東達集團出資建了兩座希望國小，並給在校學生全部免了學雜費、書本費，支付了民辦教師工資，為學校購買汽車並承擔了一切費用，為兩所學校考上大學和中專的每個學生分別獎勵1000元和500元。

1996年，集團為遭受凌災、震災的民眾捐款、捐物，並拿出40多萬元為災區建了移民新村。

1998年，我國三江洪水泛濫成災，趙永明從企業中撥出200萬元的財物及時救災，受到政府、民眾的一致稱讚。

2003年，在發生“非典”疫情後，企業不能正常生產，經濟受到巨大損失，但集團以大局利益為重，依然拿出200萬元支持抗擊“非典”。

2006 年，“內蒙古東達蒙古王救助農村牧區先天性心臟病兒童促進會”成立，東達集團每年出資60萬元，內蒙古附院減免一定費用，帶動許多企業紛紛解囊，到目前已救助了60名先天性心臟病兒童，此善舉引起了極大的社會反響，並受到上級政府的大力支持和眾多兄弟企業的積極參與。

2006年4月的一天早晨，達旗樹林召鎮一條車流密集的街上，圍攏著一大圈人，中間圍著一位沾滿鮮血的人，眾人七嘴八舌地議論著。一輛行駛的“悍馬”停了下來，下來一位帥氣的中年人，他擠進人群中，上前觀察了一下傷者的情況後立即攔下一輛計程車，並遞給司機200元錢，吩咐眾人把傷者送往醫院搶救。事後人們知道他就是趙永明先生。

十幾年來，不論公司員工誰家發生天災人禍等不幸的事情，只要趙永明知道，他都會給以救助。2006年，羊絨公司普通女職工馮麗梅，不幸患腦瘤需手術治療，全體職工紛紛伸出援助之手為她捐款，當趙永明得知情況後，讓工作人員在他的個人存款中取出5000元，作為救助費用。

2005年初，為了從根本上解決家鄉人民的脫貧致富問題，根據梁外山區農業生產條件落後，農村經濟發展緩慢，農民生活比較困難的實際情況，東達集團按照鄂爾多斯市委提出的“收縮轉移，集中發展”的戰略方針，確立了“生態建鎮移民，產業拉動扶貧”的總體構想，將鄂爾多斯生存環境惡劣地區的農牧民遷居到風乾圪梁，打造6000平方公里的生態自然恢復區。企業規劃投資10億元，融入社會資金30億元，高起點、高標準建立東達生態移民扶貧村，著力將東達生態移民扶貧村打造成“中國西部第一村”，力爭成為建設社會主義新農村的典範。

今年年初，我國南方部分地區遭受了嚴重的冰雪災害，給災區人民的生活造成了嚴重的影響。回響黨中央和國務院的號召，東達蒙古王集團全體幹部員工向災區人民捐獻318萬元的款物，又奉獻了一份人道主義的援助。