服務理念
企業培訓：形成了以體驗式、激勵式、諮詢式和教練式等培訓方式的整合運用，激情幽默、觀點精闢、啟迪智慧、案例生動、注重實用的培訓特點。特別是在課堂上/課後可以幫助學員解決實際問題。
趙曉文管理諮詢：形成了以系統思考、善於溝通、簡單、實用、有效的特點。擅長組織績效、中乾考核與任職資格體系設計與套用。
私企顧問：私營企業老闆兼職管理顧問，先後涉及領域：家居廣場、再生資源、品牌服飾連鎖、供應鏈管理、家電製造等；
研究領域
擅長：集團管控模式、企業發展戰略規劃、戰略地圖編制、組織變革管理、組織績效管理、中乾考核、崗位考核、任職資格體系建設、KPI指標分解、平衡記分卡套用等 。
主授課程
《任職資格體系設計與套用》
《戰略性人力資源管理》
《基於戰略的績效管理體系建設》
《目標管理與績效考核》
《KPI指標設計與運用技巧》
《基於勝任能力的薪酬激勵體系建設》
《基於勝任能力的招聘體系建設與行為面試技巧》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《研發人員的績效考核體系構建》
科研項目
格力電器、廣東小熊電器、深圳萬佳裕實業、深圳燃氣集團、雲南銅礦、香港華藝建築設計院、中國福彩發行中心、深圳市政府建築工務局、中深國際集團、新加坡肯發精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長沙菸草公司、特發集團、郴州捲菸廠、華農溫氏集團、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠洋、西電集團、蘇州新機電、星河地產、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團、世紀證券等等。
培訓客戶
廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團、TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、許繼集團、珠江啤酒、格力電器、南方包裝等。
