管理諮詢師
諮詢服務
戰略-組織-流程-績效-激勵-執行
1、組織管理的五大模組：流程管理、組織架構、崗位管理、制度管理和文化管理，幫助客戶提升組織績效。
2、崗位管理的五大模組：定崗定編、招聘選拔、培訓開發、考核評估、激勵發展，幫助客戶提升員工績效。
諮詢項目
1、格力電器績效考核體系+任職資格
2、廣東小熊電器公司人力資源管理體系+流程再造
3、深圳三九九恆公司戰略與績效激勵
4、中國移動廣州公司績效管理體系
5、深圳世紀人通訊公司組織職位體系
6、蘇寧電器任職資格管理體系
7、寧波蒙迪針織公司組織變革與流程再造
8、深圳歡樂谷旅遊公司人力資源管理體系
9、遼寧西洋集團人力資源和流程體系
10、雲南卓立集團公司人力資源管理體系
11、浙江耐爾襪業公司績效薪酬體系
12、青島海悅地產集團績效薪酬體系
13、江西大華水泥公司人力資源管理體系
14、深圳金德五金集團公司組織變革與流程再造
15、深圳金立手機製造公司績效薪酬體系
16、新疆阿克蘇電力公司戰略和績效管理體系
17、深圳鴻福泰電子集團管控和人力體系
18、富安娜家紡人力資源管理體系
19、深圳西滿實業公司績效與薪酬體系構建及落地
20、深圳萬佳裕實業公司戰略與績效激勵
精品課程
1、《目標績效激勵訓練營》
2、《面試技巧與試用期管理》
3、《學習路徑圖與企業培訓體系構建》
4、《任職資格與勝任能力》
5、《中基層管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力資源經理的人力資源管理》
7、《高效團隊建設與管理》
8、《執行力、溝通技巧、衝突處理》
授課風格
趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、諮詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的最佳化配置，善於將目標管理與問題管理綜合套用於企業管理之實踐，追求標本兼治，力求將複雜問題簡單化，並從根本原因上解決問題。
學員評價
趙老師的人力資源課程很精彩，給人耳目一新的感覺 。
趙老師講課條理清晰，通俗易懂。
非常精彩，實用性強，案例分析實用，明了，非常高明的老師。
專業知識，實戰經驗豐富，課堂反響熱烈。
趙老師講課生動，重點突出，案例真實，讓人很容易記住知識點，課程上講的案例有很強的實際操作意義。
淄博市科長
1987年任淄博市土產雜品公司業務員、水電工，行政科副科長、科長等職。現任淄博市鞭炮煙花日雜公司總經理。主要業績：自任淄博市土產雜品公司行政科科長分管基建工作後，自學了機械設計、土木建築學。1992年擴建蜂蜜加工廠，進口液壓法流水線需要45萬美元資金，由其自行設計、安裝凋試、研製成功的齒輪倒桶機，僅花了人民幣22萬元，效率比原來提高33倍；自行設計的玻璃鋼式營業大棚，跨度11米，僅用了8萬元和23天時間便交付使用，比原設計節約7萬元，提前1個多月完工。注意節約，被職工稱為紅管家、實幹家，歷年受到省、市和系統表彰，1994年榮獲"富民興魯"勞動獎章。
