超越功利

內容介紹

《超越功利:人才激勵導論》以組織激勵為主要對象，對人才激勵的基本理論、原則進行了介紹和分析。《超越功利:人才激勵導論》認為，激勵是價值的分配和滿足，必須建立在社會和組織內各成員之間的價值共識的基礎上。在市場經濟時代，金錢無疑在激勵體系中占有某種支配性的地位，但一個真正有效的激勵機制，卻有賴於具有人文情懷的、開明的領導者與具有敬業精神的、現代勞動者的價值互信和真誠協作。

作品目錄

第一章導論／1第一節人才激勵的社會基礎／1 一、激勵主體與激勵行為／2 二、人才激勵與大眾激勵／4 三、人才激勵的社會價值／5第二節激勵與組織管理／8 一、激勵的功能／8 二、激勵的基本方式／10 三、激勵的類型與手段／11 四、激勵的原則／15第三節中國人才激勵的政策發展／20 一、人才政策發展與人才激勵／20 二、人才管理機制變革與人才激勵／22 三、收入分配製度改革與人才激勵／26第二章激勵理論與激勵模式／30第一節內容型激勵理論／31 一、馬斯洛的需要層次理論／32 二、奧爾德弗的ERG理論／35 三、麥克利蘭的成就動機論／36 四、赫茨伯格的雙因素理論／39第二節過程型激勵理論／41 一、期望效價理論／42 二、公平理論／45 三、目標設定理論／47第三節行為改造型激勵理論／54 一、強化理論／54 二、歸因理論／58 三、激勵理論的發展與套用／64第三章薪酬激勵理論／67第一節薪酬及相關概念辨識／67 一、工資與薪酬／68 二、工資率、工資總額、人工成本／69 三、名義工資與實際工資／71 四、計件工資與計時工資／71第二節薪酬分類／72 一、內在薪酬／73 二、外在薪酬／73第三節薪酬的功能／74 一、對於組織的意義／75 二、對於員工的意義／76 三、對於社會的意義／77第四節薪酬戰略選擇／78 一、組織戰略與薪酬戰略的關係／79 二、薪酬戰略要素／80 三、薪酬戰略選擇／83第四章薪酬激勵的制度設計／85第一節薪酬設計原則／85 一、戰略原則／86 二、公平原則／87 三、競爭原則／88 四、激勵原則／88 五、經濟原則／89 六、合法原則／89第二節基本薪酬制度及其選擇／89 一、基於崗位的薪酬制度／90 二、基於能力的薪酬制度／93 三、結構化薪酬制度／96 四、薪酬制度選擇／96第三節薪酬設計步驟／97 一、工作分析／97 二、崗位評價／105 三、薪酬調查與薪酬水平定位／110 四、薪酬結構設計／113第四節薪酬構成／121 一、基本薪酬／121 二、激勵薪酬／122 三、福利／129 四、薪酬構成選擇／134第五章組織激勵的價值基礎／137第一節企業文化與激勵／137 一、組織行為系統與企業文化／138 二、企業文化的生成／140 三、企業文化的激勵功能／144第二節員工態度與激勵／146 一、個體差異與工作價值觀／146 二、員工滿意度／149 三、員工忠誠度／153 四、員工敬業度／157第三節基於激勵的心理契約／161 一、心理契約的含義／161 二、心理契約的內容與特徵／163 三、心理契約的構建／166 四、心理契約與組織激勵／168第六章管理過程中的激勵／169第一節領導行為與激勵／170 一、領導的本質／170 二、領導行為類型／171第二節授權激勵／177 一、授權激勵的意義／177 二、授權激勵的形式／179 三、授權激勵的原則／182第三節工作激勵j／184 一、工作擴大化／184 二、工作豐富化／187 三、職業生涯發展／191 四、工作生活質量／196第七章激勵方式及其發展／198第一節獎勵／199 一、獎勵的內涵與價值／199 二、獎勵的方式／202 三、獎勵的運用／205第二節懲罰與威脅激勵／210 一、懲罰與激勵／210 二、懲罰的方式及局限／212 三、熱爐子法則／214第三節分享制／217 一、分享制與激勵／217 二、利潤分享制／221 三、收益分享制／222主要參考文獻／225