內容簡介
超級決斷技巧在緊急時刻，我們往往缺少力挽狂瀾的氣魄與機智的決斷，糊裡糊塗地踏上一條離目標越來越遠的路，仍沾沾自喜地認為這是脫離困境的正確選擇。我們被紛繁複雜的世界搞暈了，看不清最本質的問題，只去抓一些無關痛癢的細枝末節，結果當然很糟糕。
三谷宏治認為只有抓住最核心的問題，才能對症下藥，使個人、團隊、組織與企業贏得成功。決策能力不是與生俱來的，一個人的決斷能力不是在偶然中進發的，也不是從別人那裡得到的。它需要從我們成長的環境中培育：家庭、學校和職場。從小培養，這是父母和學校給孩子的最寶貴的禮物：職場培訓也很重要，如豐田汽車的成功就來源於這種在職培訓，它將日本的模式推廣到全世界。
作者簡介
三谷宏治(Mitani Koji) 1964年出生於大阪。 從永平寺町設立的吉野國小、松岡中學、藤島高中畢業之後，進入駿台預備學校，接著進入了東京大學理科I類學部。雖然讀的專業是理學部物理學科，但是畢業之後從事文職工作。 1987年至1996年，在波士頓諮詢集團工作。1996年至2006年7月。在埃森哲公司工作。2003年至2006年總管該公司的戰略小組，經過他的努力，該小組擁有200多人。從埃森哲辭職之後，在2007年就任區立國小的PTA會長。
目錄
緒言
第1章 自己決定
重點思考①：不用差異，而是用重要性來決定重點
旭山動物園大獲成功的原因
對遊客來說重要的事情是什麼
從札幌周邊開始的巡迴戰略
來看看高層會議——極端高級的低效率
手機小說成功的原因——人們總在關注和別人的差異
看到的不能僅僅是差異，而是重要性
一定要問自己重要不重要
重點思考②：從重點出發分三個階段思考
雪原遇險——25分鐘定生死
最重要的事情是什麼
大戰略、功能、手段
睡袋的功能，火柴的功能顯示全部信息
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第1章 自己決定
重點思考①：不用差異，而是用重要性來決定重點
一定要問自己重要不重要
如果能做到這一點，你肯定會養成這樣的思考和說話方法。
“這次秋季的新品是我們面向高端客戶群重點推薦的商品。與競爭對手A公司一樣，不能失敗。”
“聽說最近還是高端客戶群比較活躍。但是，因股市暴跌的原因，消費能力暫時下降了。”
“那就用A公司還沒採取的低價路線來出擊市場吧。”
“不先從成本考慮不行啊。”
絕對不能再出現下面這樣的情況：
“對手A公司推出了這樣的產品。”
“廣告比我們公司的好看，包裝也很好。”
“確確實實能感受到他們是在積極地爭取高端客戶。”
“我們公司在秋季也必須讓廣告代理公司和印刷公司提出好的方案才行。”
“快點打電話吧。”
這些只看到了差異。沒有考慮對客戶而言的重要性。
至少也應該做到這樣：
“對手A公司推出了這樣的產品。”
“廣告比我們公司的好看，包裝也很好。”
“但是，廣告也好包裝也好，目標客戶真的接受了嗎？”
“通過調查，我們再進一步進行比較吧。”
