資源分析法

是通過對企業資源的分析，了解企業在資源上表現出來的優勢和劣勢，發現在資源使用上的需要進行的調整。 資源分析法包括現有資源的分析，資源利用分析，資源靈活性分析，資源平衡性分析，戰略適合性分析五個步驟。

資源分析

現有資源分析的目的是確定企業擁有的資源量及有可能獲得的資源量。經過分析，可以列出企業擁有和可以獲得的資源清單，在這個基礎上再進行進一步的資源評估，為制定戰略提供可靠依據。資源清單至少需要包括以下內容：

1.企業管理力量。

2.企業員工

3.市場和行銷

4.財務

5.生產

6.設施和設備狀況

7.企業的組織

8.企業形象和企業與外部環境的關係等

利用情況

資源利用情況分析的目的是要發現企業的是生產效率，即產出與資源投入的比率，可以用利潤和成本的比率表示。

資源靈活性

資源靈活性分析的目的是要確定一旦企業內外部環境發生變化，企業在及時對資源進行重新組合和開發新資源，以滿足新需要上的能力。

資源平衡分析法

資源平衡分析法主要包括以下三個方面：

1.業務平衡分析

2.現金平衡分析

3.企業高級管理人員的平衡分析

戰略適應性分析

分析的目的是要了解企業制定的戰略是否對內符合企業的內部能力和資源擁有情況，符合企業的組織設計，符合企業長期形成的文化特徵；對外是否符合企業所處的環境，並能適應環境變化。

通過上述分析步驟，企業可以找到內部資源優勢和劣勢，發現自己具有的競爭力方面和競爭力的來源。