貴陽市北郊國小

貴陽市北郊國小

貴陽市北郊國小創辦於1947年,在上級領導的重視和關懷下,在全體教師的辛勤耕耘下,在“抓管理、樹形象、辦特色、促發展”的辦學思想指導下,學校教育教學質量、辦學水平不斷提高,據有關資料顯示:有24個教學班,學生1639人,教師71人。設有多媒體室、電子備課室、“三棋”專用教室、寫字教室、計算機網路教室、自然實驗室、儀器室等專用教室。學校實現了“一年一個樣,三年大變樣,五年上台階”的跨越式發展,從一個老百姓口裡“老師白教、學生白學”的薄弱學校發展成為一所受到社會肯定、煥發出勃勃生機、有特色、充滿自信的大型學校。

基本信息

學校簡介

學校承擔了國家“十五”重點科研課題“整體構建學校德育體系”、 國家“十五”重點科研課題“教育信息資源網路建設對策研究”、市級科研課題“小初教育銜接”。啟動了校本課程“養成教育的研究”及“三棋教學的研究”等課題,堅持科研興校、科研促教。

學校榮譽

學校先後榮獲貴陽市第四屆中國小教育科研成果三等獎、全國助殘先進集體、貴陽市科技先進集體、貴陽市先進少先隊大隊、雲岩區“三八”紅旗集體、雲岩區青年文明號、雲岩區校務公開先進集體。

辦學成績

貴陽市北郊國小獲得貴州省鼓樂隊比賽銅獎、貴陽市“全球通”杯首屆棋類錦標賽團體總分第一名、貴陽市“火鳥”遙控模型比賽團體總分第一名、雲岩區棋類比賽團體總分第一名。2003年貴州省教育科研論文評比一等獎3人、二等獎4人、三等獎25人。學校還是國家青少年俱樂部貴陽棋院團體會員、全國德育科研先進實驗學校、貴州省網路教育套用示範學校、《校園歌聲》新歌演唱基地。

校園文化

1、精心構建校園物質文化

物質文化是無聲的教育載體,是學校文化的外顯形態,又稱之為“第二教師隊伍”,是一種隱性課程。美的物質文化是一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書,它有利於學習陶冶情操、美化心靈、激發靈感、啟迪智慧,也有利於學生素質的提高,具有潛移默化、傳播精神文明的作用,物質文化也是教育者。

北郊國小精心構建有特色的物質文化,制定了“校園文化建設規劃”,設計儘可能與學校的文化底蘊相整合,彰顯以人為本、環境育人的特色。把學校校訓、辦學思想、辦學理念、培養目標、辦學目標等文化理念巧妙標示出來,裝飾在學校最顯眼位置,讓學校每一個角落都是學習材料,處處是教育,形成一種“無聲的教育”。

每層樓懸掛名人名言掛圖、教育格言、警句等,教室里有校訓、《小學生行為規範》、成果欄、名言警句、圖書角等,每個辦公室里有《綠色辦公公約》《教師職業道德規範》等。學校畫冊印有學校文化理念,打卡牌等都印著學校校訓。學校還建立了250平方米的圖書室和閱覽室,有圖書47356冊,每年訂閱報刊雜誌近100種,對教師全天開放,對學生定期開放,滿足師生對文化知識渴求。學校力求讓每一面牆都有文化的烙印,每一寸土地都沐浴著文化的甘霖,讓師生共同生活在一個溫馨、和諧、催人奮進的環境裡。

2、積極培育校園精神文化

學校精神文化是學校整體精神面貌的體現,是學校長期積澱下來,並為其師生員工所認同的遵循的文化傳統、價值觀和行為習慣等方面的整合和結晶,是學校文化的核心和靈魂。

北郊國小通過各種形式大力倡導,努力塑造和諧的精神,創造和諧的團隊氛圍。學校在管理中堅持和諧的人文精神,倡導團結、合作、寬容。讓尊重信任、寬鬆和諧、合作支持充滿校園、引領校園。學校認識到教師工作的特殊性,所以上班有事晚到、早退,只要在教導處備案請假,調開課安排好工作就可以晚到早走,不記入考勤。看病、有急事、進修學習、考試等都準假。每年採取各種方式徵集教職工合理化建議,並積極採納,即使沒有採納的都及時答覆意見。堅持平等的對話和溝通制度,傾聽教師心聲。每天上下班前課間值日行政視察學校,了解各方面情況,及時解決問題。對於教師取得的成績及優點及時在全體教師大會上表彰表揚,教師獲得的各種獎狀都在教師大會上發放。有時候領導幹部有了失誤,真誠地向教師道歉,這是對教職工的信任,創造一個和諧寬鬆的人文環境。同時還提出:“領導就是服務,真心善待每一位教職工,真正關心每一位教職工”。定期組織工會活動或開展有益文藝活動,教師生病、住院、家有婚喪大事,學校行政都要上門慰問,給教師發生日費、解決早中餐,在本校就讀的教師子女免除全部費用,慰問行政家屬,節假日慰問教師、定期撥款給退休教師組織活動,使教師身心都感到學校最珍貴的“人文關懷”。

3、用心打造校園行為文化

用心打造學校行為文化——確立教師的教育服務觀。學校肩負著育人的重任,更是服務育人的場所,所以學校和教師必須樹立為家長和學生服務的理念。

首先進行樹立教育服務觀的教育。學校提出“家長和學生的需要是我們服務的範圍,家長和學生的滿意是我們服務的標準,家長和學生感動是我們服務的追求。”“不冷落,不放棄每一個孩子”。第二,向學生提供優質教育教學服務。設立教育教學質量考核制度、教育教學質量責任追究制(班級合格率達不到基本要求取消個人和教研組評優評先資格,實行一票否決),第三,對學生提供優質人文關懷服務。對教職工角色定位即“教育是一種服務,教師是特殊的服務員”,要為學生一生髮展奠定基礎,對學生要細心關愛,要有較強的責任意識,要讓愛伴隨教育教學的一切工作,讓學生切實體驗到老師無私的愛。對家長來校要主動服務、主動溝通。對特殊群體外來務工子女、低保戶子女、離異家庭子女、特殊學生、後進學生要付出超常的特殊的愛,下午放學後免費為這些學生補課,定期進行家訪,讓學生和家長感到教師特殊的人文關懷服務。

建設校園文化

1、建立學習制度,搭建主動發展的平台、搭建學習交流的平台

2、建立獎勵制度,激人追求、助人成功。

3、建立學習網路,讓學習成為習慣、成為生活、成為工作。

(1)學習策略

a、領導示範學習、專家引領學習、學校組織學習、教師主動學習、相互學習共享成果、整體交流互動反思。

b、學習反思—對話互動—實踐

再學習反思—再對話互動—再實踐

c、工作中學習、學習中工作、生活中學習、學習中生活。

d、讓學習成為習慣、成為生活、成為工作。激勵教師抓緊時間學、抓住機會學,鼓勵教師帶著願景學、同伴互助學。

(2)學習方式

a、激勵進修學習

b、倡導互助學習

c、強化組織學習

d、專家引領學習

e、拓展渠道學習

學校文化建設是一個不斷充實、不斷改進、不斷提升的動態發展過程,它需要校長和師生在教育教學過程中不斷去營造、培養和發展。

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