基本情況
書名：財富之上：劉漢元和他的商業哲學
作者：周唱 等
出版時間：2012年9月
書號ISBN 978-7-308-10370-1
定價46.00元
出版社：浙江大學出版社
內容簡介
本書以全國政協委員、通威集團董事局主席劉漢元先生的成長為線索，對通威的發展進行案例式的深入研究，因循邏輯，層層深入，探析通威30年來從無到有、從小到大的制度與管理變革及其決策經營思路，從而挖掘出劉漢元系統性的思維和方法論。
封底推薦
好奇心、價值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威，它寓於無形之中，漢元不是用氣勢壓倒人、用暴力征服人、用金錢收買人，而是用平衡、溫潤、潤物細無聲這樣點滴的滲透和感染，以及對身邊人的幫助，讓你感覺到他無時不存在，他的存在就是價值。
——萬通集團董事局主席 馮侖
通威的成功，讓我們不僅重新看見了傳統文化中內生出來的商業道德，而且看見了中國社會經濟的希望所在。
——《南方周末》總編輯黃燦
在過去幾十年間，中國真正成功、長久的企業絕大多數都是專業化的公司，通威無疑就是其中的一員，希望這樣的企業案例能夠讓更多的中國企業可以相信，在過去、現在乃至未來，專業化都是一條值得中國企業堅持的道路。
——財經作家、“藍獅子”圖書出版人 吳曉波
創造財富的路徑有許多。通威之路，再次印證了專注與執著是這條路上必備的路標。
——中央電視台著名主持人 陳偉鴻
本書目錄
【前言 最平常才是最神奇】
“元企業”
聆聽沉默的聲音
越“無故事”越精彩
【第一章 “我有一個夢想“】
少年身世與關於吃的記憶
“為什麼我們自己不養魚？”
初次創業的艱難
最平凡的努力也能成為傳奇
驗收：“從未見過這么多魚！”
創業啟示錄
【第二章 轉型與第一桶金】
快速轉型： 從養魚到生產飼料
第一桶金： 眉山縣漁用配合飼料廠
賒銷、代銷，還是買斷經銷？
技術才是第一核心競爭力
意料外的讚許
脫胎換骨僅僅只是開始
大事小事都非易事
【第三章 快與慢的辯證法：管理的內因與外因】
企業文化與人才管理的最初運用
前期品質管理與市場行銷
移師成都，樹立“誠信正一”的經營理念
抓住政策機遇，實現對外擴張
挫折與頓悟：清醒者生存
【第四章 沉默的品質與力量】
向現代企業制度全面轉型
恰到好處的經銷商管理
再擴張：“吃一個，挾一個，看一個”
湖北故事與廣東故事
“0.9的10次方是多少?”
像賣可樂那樣賣飼料
【第五章 通威的智慧是怎樣煉成的】
改制與上市
從採購魚粉看通威商業智慧
謹慎多元化：第一次接觸多晶矽
戰略新選擇：大當家“要當好五個家”
管理體系的全面進化
【第六章 危機顯微鏡下的企業之美】
國際行情：魚粉危機捲土重來
內生式增長：致廣大而盡精微
成本最佳化有道理
“用技術的無限性替代資源的有限性”
【第七章 通威加減法：“他們在，所以我在”】
“比競爭對手多那么一點附加值”
“這飼料，豬不吃，我就吃！”
不得不說的競爭對手
對經銷商的爭奪：“無為而治”
萬戶共同成長計畫
“他們在，所以我在”
【第八章 商業社會學：一體化的魅力】
“通威魚”的社會角色
“蓉崍模式”是怎樣產生的
蓉崍模式之“公司+ 合作組織+ 農戶”
“龍庵通威無公害養殖示範村”項目效益分析
“蓉崍模式”之春源生態養殖
四個話題 一個公式
【第九章 多元化：從氯鹼化工布局多晶矽】
進入PVC，進入氯鹼化工
全球多晶矽光伏市場啟動
劉漢元布下的一個局和打開的一扇門
與時間賽跑的兩個團隊
降成本，贏未來
【第十章 劉漢元的新能源“理想國”】
技術、成本、效益、獎勵
行情暴跌
中國應該如何利用光伏發電
光伏理想和產業鏈垂直一體化
大新疆，大手筆
“高瞻遠矚公司”的品質
【第十一章 追尋萬事與萬物的本質】
發現世界的真相
管理深處的“短鏈邏輯”
劉漢元與通威的社會責任
生活無故事，知識需智慧
結束語：務實的理想主義
【後 記 我們都在經營一種時間函式】
