內容簡介
穿越複雜正確做事的管理指南！
拋開複雜晦澀的學術理論，通過簡單快捷的閱讀體驗，收穫管理實踐的真經
大道至簡。“道不遠人，遠人非道”。大道直指人心，簡單自然即為道。簡單就是核心，簡單就是統一，簡單就是力量，簡單就是高效。企業的管理不必太複雜，使事情保持簡單是企業發展的要旨。
讓管理回歸常識，把複雜的問題簡單化。面對管理，如果想事、做事都首先回到常識，我們也就基本回到了人間正道
作者簡介
李剛，博士，大學教師，中國人民大學高級訪問學者，金榜網創始人，知名人力資源管理諮詢專家。
從事人力資源管理教學、諮詢及實踐工作12年，具有豐富的操作經驗、深刻的感悟和獨到的見解。主要講授戰略人力資源管理、績效管理、薪酬設計等課程。訪問並深入研究了華為、吉利、IBM、華夏基石、海底撈、薪福控股、聯想、美世等著名企業。曾主持和參與了數十家企業人力資源管理體系的改進和構建，創新性地提出SOHIC管理分析思考框架，獲得了企業界的廣泛認同。
媒體推薦
這不是一本單純講管理的書，而是一本充滿睿智的管理哲學講座。作者緊緊抓住管理的對象——人性，深深紮根於中國企業的管理現狀，往往深入到企業管理焦點的背後，層層剖析，讓平凡的小事啟迪心靈，讓管理細節來發人深省，處處閃耀著靈性的光輝。
——《銷售與市場》雜誌社社長 李穎生
仔細閱讀《讓管理回歸常識》才知道，情同手足十幾年的兄弟該稱教授了。幾乎所有書中提到的“常識”都是十幾年來從事企業管理面臨的管理難題。而李剛卻以簡單明了的方法一一點破，讓人茅塞頓開。感謝兄弟，感謝李教授。
——強牌陶瓷執行總經理 張潤生
大道至簡，簡單的企業現象，挖掘出了精闢的管理哲學，娓娓之中，信手拈來。《讓管理回歸常識》，在回歸之中，有受用不盡的智慧。
——飛亞達銷售有限公司華北大區總監兼北京分公司總經理 徐文龍
圖書目錄
推薦序
自序
第一篇 戰略思考
篇前語
1 改變你的管理思維
2 遠離戰略文學
3 “用工荒”是個偽命題
4 願景的背後
5 還原企業的本性
6 每天進步一點點
第二篇 組織最佳化
篇前語
1 專業化勞動分工
2 問題在城中 答案在城外
3 管理要各就各位
4 分而治之之道
5 組織的潤滑劑
6 像大雁一樣飛行
第三篇 人的管理
篇前語
1 員工滿意度可能是陷阱
2 別那么依賴人
3 無邊界的績效
4 人的非理性
5 給骨幹戴上金手銬
6 當激勵麻木的時候
7 幹部是內部折騰出來的
8 激活池塘里的魚
9 企業家缺什麼
第四篇 制度建設
篇前語
1 讓平凡的人做出不平凡的事
2 忠誠不是單單培養出來的
3 無所不能而又無能為力
4 自編自導的鬧劇
5 不能說的秘密
6 管理中的“武林秘籍”
第五篇 文化整合
篇前語
1 直抵心靈的力量
2 文化無高下
3 基因里我們缺什麼
4 深耕才能收穫
5 另一種生活方式
6 豎起你的大拇指
7 事實勝於雄辯
8 企業家的精神圖騰
後記
序言
讓管理回歸常識
自己的新作就要面世了，心情非常激動。十幾年學管理、講管理、做管理的經歷，使我對管理的理解從課堂到實踐，從基礎到進階，從認同到懷疑，從步人後塵到獨立思考，這其中有太多個人的感悟，終於有機會把這些感悟進行總結，拿來與大家分享，分享製造快樂。
以何種方式傳遞這些感悟，我想到了案例和故事。
原來在教學中，我覺得案例不是很有用，因為每個企業的情況都不一樣，你把這個企業的案例講了，另一個企業未必能學到東西，所以，一直重視理論。逐步接觸實踐之後，發現真正能給你帶來直接感觸的東西恰恰是案例。這個企業在這方面是這么做的，你不必馬上去模仿它，但是你會思考它為什麼這么做，我如果這么做，會不會產生同樣的效果。案例還有一個優勢，就是它已經把理論的思考轉化成了操作措施，而且經過了實踐的檢驗。
另一個生動的、有吸引力的傳播管理思想的載體就是故事。故事源於生活，生活蘊含思想。天底下沒有新鮮的道理，但天天都有新故事在發生，用故事去認識和溫習那些永遠不變的道理。講管理就像在開故事會，管理其實就是講故事，就是用故事影響人。
在寫這本書的時候，我始終在提醒自己，寧可冒著被人評價為膚淺的風險，也不做艱深晦澀的文章。在這本書里，沒有公式，沒有模型，有的只是思考和感悟。管理是要解決問題的，實踐是我們最好的導師，沒有實踐，解決不了問題，管理就成了無源之水，無本之木。
大道至簡。“道不遠人，遠人非道”。大道直指人心，簡單自然即為道。簡單就是核心，簡單就是統一，簡單就是力量，簡單就是高效。企業的管理不必太複雜，使事情保持簡單是企業發展的要旨。讓管理回歸常識，把複雜的問題簡單化。面對管理，如果想事、做事都首先回到常識，我們也就基本回到了人間正道。
系統性也是要著重考慮的問題。幾十篇文章歸為戰略思考、組織最佳化、人的管理、制度建設以及文化整合五個管理層面，這五個層面是有邏輯性的。
研究企業首先要從戰略出發，基於未來和人性進行戰略思考；組織要支持戰略，組織是戰略實施的載體；而戰略和組織又是靠人來驅動的，要關注對人的管理；人是強調個性化的，必須解決“去我化”的問題，達到規範化，這就需要制度建設；但制度不是完美的，當制度缺失或失靈的時候，就要靠文化來整合。五個層面的相互驅動，實現了管理的良性循環。
最後，我要借本書出版的機會對以下所有人表示感謝：
感謝哈爾濱商業大學白世貞院長帶領的管理學院同事們。你們的支持和鼓勵讓我有機會做自己感興趣的事。
感謝中國人民大學勞動人事學院的林新奇教授、許玉林教授、彭劍鋒教授、文躍然教授以及付亞和教授等。與大師近距離的接觸，帶給我思考的源泉和靈感。
感謝我的家人。你們的關懷讓我溫暖，特別是剛滿周歲的兒子，你的到來增添了我寫作的動力。
李剛
2012年5月29日於人大靜園
