讓制度說話:靠人不如靠制度

圖書信息中文名: 張國慶圖書分類: 企業管理出版社書號:

圖書信息

中文名: 讓制度說話:靠人不如靠制度
作者: 張國慶
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 企業管理出版社
書號: 9787802553378
發行時間: 2010年01月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文

圖書簡介

封面截圖

內容簡介

成功的組織,在實施管理方面都有一個共同的特徵:用制度說話。“木受繩則直,金就礪則利”。工作開展的好壞,團隊有無戰鬥力、凝聚力,能否做到政令暢通、令行禁止,關鍵取決於是否有完善的制度,以及制度執行得如何。

內容截圖

目錄

  • 一 任何管理都需要有制度規範
    自由之屋要蓋在限制的圍牆裡
    群體活動需要規則來約束和協調
    不守規則就意味著沒有誠信
    不講規則的聰明不是真正的聰明
    “以不守規則為榮”是個大問題
    制度的安排比道德說教更重要
    制度為滿足生活需要而產生
    二 現代管理必須用法治而不是人治
    用法治代替人治是時代的需要
    “清官”的人治往往是很脆弱的
    制度是對濫用權力最有效的約束
    人治往往使企業發展的延續性缺失
    現代團隊需要用法制代替人治
    用制度管人管事能讓管理更輕鬆
    制度化管理可有效減少決策失誤
    決策制度化的內容和注意事項
    群策群力,決策才不會出漏洞
    建立行之有效的參與管理機制
    三 最好的管理,來自於最好的制度
    制度競爭力決定整體競爭力
    制度完善,管理規範化的必經之路
    組織架構是制定其他制度的基礎
    實現制度化管理的一般步驟
    制度好與不好效果截然不同
    好制度應具備的主要特徵
    設計制度時應遵循的基本原則
    決定製度有效性的六個要素
    制定和實施制度不可忽視細節
    讓所有的制度成為一個完整的體系
    從多角度入手最佳化企業制度體系
    把制度的相對穩定和絕對變化相結合
    四 從領導層面解決制度化管理問題
    加強規章制度的宣傳教育工作
    要有一種常抓不懈的落實精神
    “制度的本質是對一把手的制約”
    制度的破壞者往往是制度的制定者
    領導者要身體力行、帶頭遵守
    用制度合理約束領導者的權力
    建立和健全有效的監督系統
    使領導置於下屬的監督之下
    五 用鐵的紀律打造一流的戰鬥團隊
    紀律是組織發展壯大的先決條件
    鐵的紀律是團隊戰鬥力的基礎
    紀律是企業執行力的重要保證
    使每位員工按照同一張譜子唱歌
    對員工進行必要的紀律鍛鍊
    不要讓組織紀律成為一紙空文
    堅決拋棄法不責眾的錯誤觀念
    對有功但違反紀律者也不能留情
    切實做到執法嚴明、不徇私情
    殺一做百這一招是不錯的選擇
    遞進式處罰比一棒子打死更有效
    六 為員工施展才幹搭建規範的平台
    人治不止,人才浪費亦不止
    企業的第一需要是制度而不是人才
    沒有伯樂,也會發現千里馬
    內部提升:用人制度的核心
    用正確的程式保證薪酬制度的質量
    合理設計符合員工需要的福利項目
    設計薪酬制度要以績效為導向
    用競爭機制全面提高組織活力
    活力與創造力是淘汰出來的
    引導良性競爭,避免惡性競爭
    建立“包”、“保”、“核”責任制度
    實施績效考核的原則與方法
    績效考核必須以制度為保障
    合理的指標是有效考核的前提
    績效評估—定要注重實際
    七 讓制度為企業和員工的安全護航
    化解法律風險,從依法辦事開始
    規章制度是勞動糾紛勝敗的關鍵
    企業的規章制度一定要合法有效
    用制度來規範財務管理行為
    建立健全應收賬款管理制度
    別讓質量問題威脅企業的生存
    建設質量管理與質量保證體系
    在生產過程中,克服不安全因素
    一定要搞好消防安全管理工作
    建立防止“家賊”的相關制度
    要有一套成熟的危機應對制度
    八 在制度管理中融進人性化的因子
    不要讓制度成為冷漠的藉口
    人性化管理是現代管理的必然要求
    尊重員工是人性化管理的起點
    對能力較差的員工也要尊重
    放下架子,與員工平等相處
    給員工提供成長與發展的機會
    為員工提供更多的培訓機會
    幫助員工進行職業生涯規劃
    給部屬權力就等於給了他出路
    把公司營造成溫暖的大家庭
    人性化管理不是“以人情為本”
    開展人性化管理要以制度為基礎
    找到人性化與制度化之間的結合點
    九 把制度管人與文化影響人相結合
    企業文化具有明確的管理方向
    用健康的文化提升企業戰鬥力
    創建一流的企業文化道德管理
    進行企業文化建設的方法與流程
    企業文化要與企業發展階段相匹配
    管理者要當好企業文化建設的推動者
    制度建設是文化建設的根本保障
    以制度為線推行企業核心價值觀
    企業制度與企業文化理念的契合
    通過考核措施推進企業文化建設
    確保企業文化對企業環境的適應性

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