圖書信息
版 次：1
頁 數：192
字 數：173000
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787115234704
包 裝：平裝
20925184
內容簡介
本書面向處於轉型變革期的中國電信業，根據中國電信運營企業的實際特點，結合中外歷史上各類變革案例，從變革方案設計、變革資源整合、變革策略運用、變革心智修煉四個方面，系統性地提出了變革領導力的提升之道，旨在切實幫助中國電信運營企業的經理人群體，使他們能夠成功管理充滿挑戰的未知領域，有效駕馭複雜多變的企業變革。
本書的主要讀者對象為中國電信運營企業的各級管理人員、大型企業的決策者、監管部門的政策制定者、變革管理領域的學者、電信行業的研究人員等。
作者簡介
沈拓，清華大學工商管理碩士，北京郵電大學工學學士。現擔任中研博峰諮詢有限公司總經理，高級合伙人。長期專注於電信企業的發展戰略規劃、管理能力提升及行業趨勢研究。
目錄
第一章 變革方案的盲點與對策
沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。——彼得·德魯克
新電信時代既可以說是全業務和3G時代，也可以說是變革的時代：在這個過程中，“不徹底的客戶導向”、“艱難的轉型攻堅”、“軌道斷裂”、“組織報復”和“專業障礙”等多種挑戰嚴重地威脅著電信業的變革進程。電信業呼喚高水準的變革領導力，否則不足以應對如此複雜多變的格局。
第一節 對話：電信業的變革時代
第二節 高手劉晏
第三節 妥協制憲
第四節 晁錯無預案
第二章 長袖善舞的變革資源整合
一個組織，在某種程度上是所有人的財產。——亞里士多德得道多助者勝。什麼是成功的變革？成功的變革就是讓變革動力儘可能大，讓變革阻力儘可能小。這完全取決於資源整合的力度，在各種變革資源中，最核心的三個方面在於權力資源、幹部資源和理念資源。
第一節 講述：一代雄豐的悲慘結局
第二節 子貢出馬
