圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2010年3月1日)
外文書名: immunity to Change: How to Overcome It and unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)
平裝: 251頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787300117379
條形碼: 9787300117379
尺寸: 24.6 x 16.8 x 2.6 cm
重量: 440 g
作者簡介
凱根是哈佛大學成人學習與職業發展方面的“威廉和米利安·米漢”（William and Miriam Meehan）教授，其經典著作《發展的自我》自引進中國以來備受推崇。拉海是哈佛大學變革領導力小組研究主任。 20多年來，凱根和拉海一直共同從事研究和實踐。他們共建了工作思維集團（Minds at Work），這是一家客戶服務公司，旨在幫助高級領導者及其團隊的個人和職業發展。由於對組織領導力研究的突出貢獻，凱根和拉海被波士頓大學管理學院授予吉斯萊森獎（Gislason），之前這項殊榮的獲得者還包括沃倫·本尼斯、彼得·聖吉和埃德加·沙因等。
內容簡介
《變革為何這樣難》分為三個部分。第一部分提出了一個理解變革的新方式；第二部分向讀者展示了我們研究出的方法對個人、工作團隊以及整個組織的價值；第三部分則邀請讀者親自體驗這些方法。第一部分的開篇快速瀏覽了我們30年來的研究心得，這期間我們主要研究成年期智力複雜度的發展及其工作生活的意義，第1章為隨後的所有敘述和實踐提供了理論和經驗基礎。在第2章，我們引入了對之前一個隱藏現象的發現，正是該現象阻止人們做出急切想要的變革——我們將此動力稱之為“變革免疫”。在第3章，你將從兩位領導者中了解到，他們如何以及為什麼將此書引入他們的組織，還有他們親眼目睹的由此帶來的益處。這兩位領導者一位來自商界，一位來自政府。
在第二部分中，我們進一步描述我們所看到的組織和個人做出的各種變革的種類，這些變革是當他們確認並對付他們的變革免疫時做出的。我們選擇的人群來自各種行業，其中包含我們經常遇到的全面進步目標。在第4章中，我們探索了當團隊評估其集體變革免疫時將發生什麼。在第5和第6章中，我們傾聽兩個人講述的個人變革免疫。在第7章中，我們展示了最引以為豪的設計——團隊成員間緊密合作，共同克服個人免疫的過程，並展示了成長中的工作團隊如何尋求提高集體績效的途徑。
在第三部分中，我們邀請你直接體驗《變革為何這樣難》最核心的現象，引導你經歷個人和集體的變革免疫之旅。第8章確認了支持這種變革程式所需要的要素。在第9章和第10章中，我們引導你體驗被診斷的每一步程式，然後設法克服你的個人變革免疫。第11章提供給你各種工具和程式，幫助你將免疫工作帶人你的團隊或組織。在結語部分，我們討論了成功的領導者需要具備的七種品質，這些品質幫助他們將其工作環境改變為生機勃勃的場所，從而適合個人和集體能力的成長。
除非你具備下列特徵，否則我們懷疑你是否會閱讀此書：已經知道提高人們的工作能力至關重要；希望對能力提高的可能性再度確信；想知道如何才能提高這種能力。我們希望《變革為何這樣難》成為你解決這些問題的有益夥伴——對你的頭腦、心智、膽量和技巧都有所幫助，並能幫助你獲得想要的結果。
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Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)
媒體評論
這本書揭示了領導者必備的能力與其自身發展水平之間存在的差距，這些差距正是導致變革阻力的核心問題。在幫助領導者理解變革，以及如何將變革付諸實踐的系列書籍中，本書是我見過的最好的一本著作。
——彼得·聖吉
學習型組織之父凱根和拉海利用開創性的研究和實踐，描述了如何為個人和組織帶來重大的改變，如何最有效地挖掘人類的潛力。兩位作者創造了一種實用、生動而有說服力的綜合方法。
——霍華德·加德納“多元智慧型理論”之父
凱根和拉海研究了變革為何這樣難的原因，並為克服內在和外部的障礙提出了獨到而實用的策略以此來迎接變革的挑戰。
——安妮·斯威尼
迪士尼集團美國廣播公司總裁本書用豐富的例證和有力的說明，向我們揭示了如何展現並克服那些囚禁我們的心理模式，這對我的律師生涯和顧問工作而言，其價值無法估量。
——尼爾·珍妮恩 麥肯錫公司董事
凱根和拉海所著的這本書不僅僅是在談理論，更涉及改變我們行為的實際挑戰，本著作對於人們如何應對變革之路，提供了深刻的觀點和明確的建議。
——埃里克·瑞克微軟國際人員和組織能力主管
目錄
前言
第一部分 變革的困境
第1章 變革的必要條件
第2章 是什麼在阻礙變革
第3章 揭示你的X光片
第二部分 變革突圍
第4章 從集體變革入手：國家森林局的脫胎換骨
第5章 循序漸進的變革：大衛學會了授權
第6章 機緣巧合的突變：凱西釋放了10年的隱痛
第7章 從個人到團隊的全面改變：化解新生藥業的信任危機
第三部分 學習變革
第8章 發現心靈的盲點
第9章 診斷變革腫瘤
第10章 逃脫“畫地為牢”
第11章 複製變革DNA
結論 不僅僅是個人的成長
