譚天詢高績效人才的選拔和培養專家第一個系統研究和全面實踐導師制的人才管理專家多家行業冠軍、500強企業的人才管理顧問和邦諮詢創始合伙人
專業經驗
譚老師以銷售和銷售領導的背景切入企業人才管理和領導力發展領域，對業務有著敏銳的洞察力和理解力，在銷售管理、人才管理、團隊領導、諮詢顧問和培訓師上的經歷和經驗，造就了其廣闊的視野、創新的理念、系統的設計、務實的做法、豐富的資源，是多家行業冠軍、500強企業的人才管理顧問。
在長期的諮詢培訓中，致力於為企業提供業務導向的人才管理和發展解決方案，其中，尤其擅長：
高績效人才選拔：在人才選拔上有豐富的實踐經驗，自2006至今，為不同行業和發展階段的企業、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選拔，研發有系統的測評工具，是兼具研發和實踐的人才選拔專家。
高績效人才培養：自2005年至今，致力於勝任力的研究和實踐，為國家電網、中國建設銀行、廈門鎢業、國藥一致、中科英華、中國郵儲銀行等上百家企業提供過勝任力發展的諮詢和培訓，幫助各類人員發現能力優勢和劣勢，聚焦關鍵任務和成果，提煉、學習和複製高績效的成功規律，幫助個人提高工作表現，幫助團隊改善績效成果，迄今為止直接受益的學員上萬名。
成功導師制運作：在過去的時間，在企業中作為導師曾經培養眾多骨幹人才、中高層幹部；作為專家在實踐中，引進、開發中國第一套全面而系統的導師制體系，引進、開發中國第一個導師制建設與導師培養的實戰課程、在實踐中開發了100多個導師制工具；培養了數千名優秀的內部導師。
主要諮詢培訓項目
譚天詢先生在企業的諮詢培訓中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業嚴謹務實，深具啟發性和創新性，富有幽默感，客群多企業、學員所喜愛和推崇。主要培訓諮詢領域：
一、人才選拔與培養核心課程：
1. 高績效人才選拔與培養
2. 五星選才法：高績效人才精準識別與選拔
3. 關鍵人才梯隊建設
4. 勝任力模型構建與套用
5. 基於勝任力的360°課程設計與開發
二、管理類培訓課程
1. 聚焦關鍵：管理者的關鍵任務與挑戰
2. 經理人的七堂必修課
3. 卓有成效管理者訓練營
4. LSS領導力情境模擬沙盤
5. CSS勝任力情境模擬沙盤
三、TOPMentor導師制課程體系
1. 《解碼導師制：導師制的運作模式與最佳實踐》——中國第一堂系統性的導師制培訓輔導課程，解碼頂尖企業核心人才培養模式！
2. 《傑出導師訓練營》——中國第一個企業導師內訓系統訓練課程
3. TopMentor著作權課程《導學關係的建立與經營》
4. TopMentor著作權課程《關鍵對話與輔導技巧》
5. 導師工作坊：導師工具的套用
6. 優導沙龍：作為導師的“高層領導者、中層管理者、技術專家、銷售專家、各類業務專家、學員、HR、外部導師等”如何參與導師制
部分典型客戶
國家電網（國家電網總公司、冀北電力、華北電力研究院、天津/河南電力等）、南方電網、中國移動（廣東省移動、深圳、廣州等）、中國電信（省公司、深圳、翼支付等）、中糧、中國建設銀行（山東、浙江等）、招商銀行、中國農業銀行、中信卡中心、郵儲銀行、中科智、潤物控股、中科英華、星河集團、華僑城地產、浙江舜宇、國藥一致、聯想、廈門鎢業、歐林、現代牙科等數百家企業。
