謝瑞麟珠寶(國際)有限公司

謝瑞麟珠寶(國際)有限公司

謝瑞麟珠寶(國際)有限公司主要從事珠寶首飾的生產、設計、出口及零售業務。謝瑞麟珠寶自1960年以小型工廠開始製造珠寶,至1971年正式成立謝瑞麟珠寶有限公司,並在1987年於香港聯合交易所上市,現時集團分別在亞洲區多個大城市設有超過100間分店。謝瑞麟珠寶以創新珠寶設計而備受業界推崇,歷年屢獲珠寶業獎項,包括被譽為國際金飾業的“奧斯卡”金像獎的義大利“2002年黃金經典設計大獎”。以銷售數量及區內覆蓋範圍而言,亦是亞洲最大規模的珠寶零售及製造商。在2002年先後於香港、北京、上海、廣州、天津及吉隆坡開設具時代感的旗艦店,提升品牌形象。並計畫引進更多時尚首飾,以進一步豐富產品系列。

基本信息

品牌簡介

謝瑞麟珠寶(國際)有限公司謝瑞麟珠寶(國際)有限公司

TSL謝瑞麟作為最早進軍中國香港品牌之一,所銷售的不僅僅是珠寶飾品,它更能啟發高品味的生活享受與最時尚的“物有所值”(ValueForMoney)理念。堅持以“自營店”為其管理特色的謝瑞麟品牌,令其全國首創提供的“終身制售後服務”承諾更落實而完善地執行。

謝瑞麟珠寶(國際)有限公司(香港聯交所股份編號:417)主要從事珠寶首飾的生產、設計、出口及零售業務。謝瑞麟珠寶自1960年以小型工廠開始製造珠寶,至1971年正式成立謝瑞麟珠寶有限公司,並在1987年於香港聯合交易所上市,現時集團分別在亞洲區多個大城市設有超過100間分店,包括中國、香港及吉隆坡等地。TSL謝瑞麟以創新珠寶設計而備受業界推崇,歷年屢獲珠寶業獎項。時至今日TSL謝瑞麟已成為享譽亞洲的優質珠寶時尚品牌。以銷售數量及區內覆蓋範圍而言,亦是亞洲最大規模的珠寶零售及製造商之一。2004年更開創第一家以年青、休閒及富有格調為主題路線的“謝瑞麟︳Saxx”概念店鋪。並計畫引進更多時尚首飾,以進一步豐富產品系列。

企業簡介

謝瑞麟珠寶有限公司以生產”謝瑞麟珠寶”首飾為主,另外對在全國範圍內銷售的”謝瑞麟珠寶”進行維修保養。

亞洲區著名珠寶集團,主要從事珠寶首飾設計、零售、出口及製造業務。創辦人最初於小型工場製造珠寶,至1971年正式成立謝瑞麟珠寶,並在1987年於香港聯合交易所上市。現時該集團分別在亞洲多個大城市設有逾100間分店及銷售點。於2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設具時代感的品牌旗艦店。自2003年起,陸續在各大城市之主要據點設立新形象店鋪。

該集團於2004年5月,再次榮獲"香港超級品牌"美譽,更於香港零售管理協會舉辦的"神秘顧客計畫"季度比賽中,奪得"組別服務領袖"獎及"行業服務領袖獎"。同時,該集團的首席設計師於DTC所舉辦的國際設計比賽中脫穎而出,成為香港得獎者之一。時至今日,TSL謝瑞麟已成為享譽亞洲的優質珠寶零售集團及製造商。

經營範圍

銀手鍊;銀戒指;鑽石戒指;銀吊墜;銀耳環;銀項鍊;銀手鐲;銀套裝

企業宗旨

“謝瑞麟”以生產為本,更以服務為榮,以積極進取、專業和優質為宗旨以積極進取、專業和優質為宗旨,曾多次獲得國際及東南亞珠寶首飾設計比賽大獎。96年還獲得香港零售協會頒發的《全香港最佳服務大獎》比賽冠軍。謝瑞麟先生本人更獲得美國寶石學院頒發的《傑出成就獎》,以表彰他對珠寶首飾業做出的貢獻。“謝瑞麟”多年來以生產品質出眾的珠寶首飾享譽海內外,其優良的品質一直為大眾所信賴。“謝瑞麟”選用的鑽石是根據國際標準,每年由專業的採購人員定期前往世界著名的鑽石切割中心和集散地一南非、比利時、以色列等國採購,符合4C優良品質的要求。至於寶石和珍珠,也都是精心挑選,嚴格加工而成。

在設計方面,“謝瑞麟”極之注重,每一款設計都出自優秀設計師之手,更連年獲得國際及東南亞珠寶設計獎項。手工精巧的生產,配合時尚的設計,令“謝瑞麟”執遠東珠寶之牛耳。

上市歷程

2009年15日香港股市的亮點是謝瑞麟復牌。停牌了3年半後,謝瑞麟復牌後急升並曾上摸3.26港元,午後隨著恆指跳水而回落,報收於2.98港元,相比停牌前漲了2.68倍,成交額超過1億港元。

當年,謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣,被香港廉政公署拘捕,隨後被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內地業界,因為向旅行社提供回扣幾乎是行業“潛規則”。 

對一家上市公司來說,這是滅頂之災。一般合理的推論是,此後債權人上門,公司名聲掃地,銷售一落千丈,內憂外患,公司清算或者變賣,股東一夜間財富蒸發。

但奇蹟出現了。長期停牌期間公司業績穩步上升,2007—2009財年(截至2月底)淨利潤分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。按周一的股價計算,謝瑞麟的市盈率與其他兩家珠寶商周生生和六福集團持平。
3年後復活,謝瑞麟靠的不是運氣,而是靠其真實的業績。這一方面得益於內地經濟高速發展給謝瑞麟帶來實實在在的收益,另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因為其有良好的公司治理體制,才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅,而是按照自身運作規律而運作。

事實上,在謝瑞麟父子鋃鐺入獄後,謝邱安儀代夫出征,年僅37歲的她以謝瑞麟集團主席身份亮相。之前她並無太多的職業經歷,如果她不是商業天才,相信她的成功得益於完善的公司運作體制。

事實上,這是謝瑞麟第二次置之死地而後生。2000年,謝瑞麟因盲目舉債投資物業,被債權人追債而被香港高等法院宣布破產。破產後,謝瑞麟並沒有“自暴自棄”,而是回過頭來乾自己的老本行,利用內地經濟發展的契機,一點點在內地加開門店,賺取了不菲的利潤,從而償清了所有債務。

“信”,則立。這次復牌前夕,公司向投資者承諾,新管理團隊已重新設計內部監控系統,特別要免除與旅行社及導遊的現金交易,改由支票或自動轉賬支付。另與有業務往來的旅行社訂立書面契約,使所有佣金款項有檔案支持及電腦記錄。

股價暴漲3倍、不亞於同行的市盈率,對於這樣的公司,市場能對其不歧視,不低估,正是一個成熟市場的表現。


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