簡歷
謝吉人謝吉人先生與謝漢人先生（副主席）及謝榮人先生（董事）乃兄弟之關係。
羅家順先生（執行副主席）乃謝吉人之姐夫。
謝吉人乃謝國民先生之兒子
謝正民先生、謝大民先生及謝中民先生之侄兒。
榮譽
謝吉人董事長榮獲“2006年度上海市白玉蘭紀念獎”
2007年中國十大併購人物候選入圍
市場業績
長兄新任董事長，全面推行改革
業內猜測，易初蓮花的人事調整，可能與易初蓮花業績虧損有關。
在謝漢人執掌國內易初蓮花業務期間，曾在2004年提出“百店計畫”以求迅速開拓國內市場。
正大集團的易初蓮花賣場業務原分屬正大企業和上海易初蓮花兩家公司。由於大賣場業務分屬二家企業，使得整體管理架構較為混亂，在超速發展過程中拖累了上市公司正大企業（0121.HK）。據上市公司公開資料，正大企業已連續兩年虧損。2006年，正大企業旗下11家門店虧損2.9億元，淨負債3.9億元。而上海易初蓮花2005年年末虧損2.9億元，剝離22家欠佳門店後，2006年年末盈利580萬元。
去年，一個美國原沃爾瑪班底進駐易初蓮花。如今，原沃爾瑪山姆店運營官JimHaworth接任易初蓮花總裁，原沃爾瑪運營高層TerryPharr任易初蓮花營運長。另外，來自美國的PhilipMurphy今年上半年新任首席商品官，總負責採購。這是易初蓮花新設的職務。在其之下，另設負責生鮮、乾貨、家電、硬貨採購的四位執行副總裁。另外，易初蓮花現任CIO現也由原沃爾瑪高層擔任。
美國團隊之上則增設董事長一職，雖然公司一度傳出謝漢人會升任，但是去年7月以後，事情有了變化。公司內部人士稱：“謝吉人管理易初蓮花近一年了，謝漢人的業務另有拓展，原來只管易初蓮花，現兼管正大廣場和農牧業務。”另外，原“輔佐”謝漢人的“肱骨”大臣鄭武樾調任台灣地區負責正大集團其他業務。
人事調整的同時，易初蓮花拓展暫緩。謝吉人對易初蓮花內部構造“大動手術”。今年5月，正大集團剝離不良門店後將其餘19家門店併入正大企業，同時，正大企業也向關聯企業出售了11家不佳門店。正大企業託管30多家經營欠佳的易初蓮花大賣場。不過這部分大賣場的業績與上市公司無關。
捆綁正大廣場</strong>
易初蓮花企業溝通專員告訴記者，更改店標、一樓開正大生活館、二樓開易初蓮花賣場等改造，是目前一種全新的嘗試。
之前，易初蓮花曾對外透露將攜手正大廣場捆綁發展，記者昨天在正大生活館現場看到，一樓的招商主要針對白領，除大型adidas折扣店、麗嬰房、奧康、一茶一座、361度等消費品牌外，還有兒童遊樂場、籃球館，儼然是正大廣場的高度濃縮版。這種布局與眼下其他大賣場的底樓專賣店集群式的布局有著明顯的錯位。而二樓的易初蓮花定位有所提升，進口食品占了5%。
易初蓮花全國執行副總裁羅家順昨日接受記者採訪時說，現在天山路的易初蓮花大賣場底樓也調整為正大生活館。“這種改造模式吸收了正大廣場的優勢資源，今後會在其他門店推廣，但是定位將根據各門店針對的消費群不同而有變化。”此外，以後的新店開張也可能與正大廣場合作。記者日前採訪正大廣場CEO魏樂楠時獲悉，正大集團旗下的地產拓展目前正在北京、廣州、大連、深圳、天津、蘇州等一級和二級城市尋找項目。
