內容簡介
本書要談的是一個狠毒的事業殺手，它每天都在暗中使壞。事實上，它比事業殺手要壞得多。它會毀掉我們的組織、婚姻、家庭、人際關係、財富 ……乃至性命，它的名字叫“拖拉”。簡單地說，就是做事拖拖拉拉，總是把重要的事情拖延到截止日期之後，正是拖拉在作怪。不過，你可能並不是這樣。然而，我們每個人或多或少都有過和這個陰險的敵人交鋒的經歷。對於企業來說，員工的效率決定企業的效益。
一流的企業不僅需要執行力，需要細節管理，更需要日事日清：不是日事日清的執行，等於白執行；不能日事日清地解決細節問題，就會釀成致命問題；日事日清地執行細節，才能造就一流的企業！
3P管理法的核心是“守時達標”，幫助每個員工養成日事日清的工作習慣。守時，就是每項工作都在規定的時間內執行完畢；達標，就是一一解決執行過程中的細節問題，達到甚至超越既定的目標。日事日清，才能造就一流的企業！
作者簡介
肯·布蘭佳，他與斯賓塞·詹森博士合著的《一分鐘經理人》已經成為美國20年來最暢銷的管理學著作，27種語言全球發行，銷量突破1500萬冊! 他一手創建了世界知名的培訓公司——肯·布蘭佳公司。他開發的情景領導II方法目前已經成為市場上最為實用、套用最為廣泛、最為有效的領導方法之一，對很多企業的日常管理和很多人的生活產生了積極而持續的影響。 史蒂夫·哥特里，他是哥特里傳播集團的創始人兼總裁。該公司提供全方位的廣告以及錄像製作服務，曾獲得多項全美大獎，包括3次“銀麥克”廣播節目獎，並多次在紐約國際廣告節上獲獎。
目錄
序 今天開始日事日清
導讀 請記住：日事曰清
前言 拖延是最狠毒的事業殺手
第一章 一分鐘也不能拖延
第二章 挑戰“不可能”的任務
第三章 什麼是優先要務
第四章要事第一
第五章 刻不容緩，立即行動
第六章 執行任務清單
第七章 做正確的事，得到正確的結果
第八章 解決問題而不是分析問題
第九章 工作是一場勝利的賽跑
第十章 把工作完成在昨天
第十一章 自動自發
第十二章 今日事，今日畢
