個人履歷
談煒現任寰球立德諮詢合伙人，全球領導力事業部負責人
2013年進入北大縱橫諮詢，任商學院合伙人
2012年進入和君諮詢，任高級諮詢師，完成聯通集團領導力課程體系建設項目等
2010年以產品總監身份離開新浪開始講師生涯，先後以專職、認證講師的身份服務於美國耶比歐、上海百仕瑞、北京彼得·德魯克管理學院等多家知名培訓機構
2008年畢業於北京大學，獲MBA學位，方向為組織行為學
1997年畢業於山西財經大學貿易經濟系，先後在王府井百貨集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務13年
相關認證
諮詢
談煒寰球立德管理諮詢公司 合伙人，全球領導力事業部負責人
北大縱橫管理諮詢公司 事業部合伙人
美國賓夕法尼亞大學 認證績效改進諮詢師
和君諮詢有限公司 高級諮詢師
培訓
清華大學總裁班客座教授
北京彼得·德魯克管理學院
美國耶比歐企業管理諮詢公司
上海百仕瑞企業管理顧問公司
教練
共創式教練技術 結業證書
國際教練聯合會（ICF） 認證教練
埃里克森教練技術 認證教練
NLP教練技術 結業證書
方法論
融合教練術
談煒融合埃里克森教練技術、共創式教練技術、NLP教練
技術、建設性引導技術、管理諮詢方法等，形成一套完整的，隨客戶認知發展與問題解決階段而變通的教練術。體現在管理培訓中，則是通過教練技術促成人的改變，管理者帶動團隊，帶動企業深層次的改變。
TPAC團隊教練法
談煒TPAC即Training－Practice－Application－Concense的首字母，
是一套完整的基於建構主義的培訓方法。通過講授－訓練－運用－認同，完成知識傳授－行為訓練－成果運用－共識認同，快速幫助學員解決問題、拿到成果、提高績效。
談煒在談老師2012年獨立擔當的恆天財富三個月團隊長績效提升項目中，經過教練式培訓、一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊比同期未參加項目的全國最佳團隊，業績增長了76%！投資回報率（ROI）達到1367%！
主講課程
教練式
《巔峰領導力打造》 《巔峰執行力打造》
《巔峰團隊打造》
《跨部門協作力打造》
《教練式領導》
《教練式激勵與輔導》
講授式
談煒《德魯克管理思想精要》
《管理者的八項修煉》
《哈佛商學院最受歡迎的領導課》
工作坊
《共同戰略與願景工作坊》
《高管團隊教練工作坊》
《巔峰業績工作坊》
《企業文化工作坊》
《企業變革工作坊》
講師介紹
談煒，中華企管培訓網特邀講師，北京大學光華管理學院 MBA，國際教練聯合會（ICF）認證教練，資深室內體驗式管理培訓師。
擅長領域
企業戰略、領導藝術、變革管理
主講課題
《創意思考》、《核心激勵技巧》、《教練式領導力》、《溝通與衝突管理》、《雙重使命的考驗》、《八項基本管理技能》、《時間管理與績效潛能》、《團隊的五種機能障礙》、《新任經理管理技巧實務》
實戰經驗
談煒老師97年本科畢業，13年職場歷練後以全職身份進入培訓行業。曾在新浪、聯想、王府井百貨等知名公司從事企業管理工作超過9年，行業涉及電信、網際網路、金融、商業零售等，對國企、外企、民企的組織結構和運作模式都有較深程度的了解。從事過運營管理、行銷策劃、產品創意、零售採購、現場管理等職能工作，積累了豐富的行業及管理經驗。
授課風格
解決問題，提升績效！
談煒現場體驗教學：運用建構理論的體驗式學習圈，
通過各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受；
實戰教練指導：通過當場教練指導，針對學員實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
經典案例分析：利用相關案例，通過互動錘鍊學員，使學員在安全的情況下實現提升自我；
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧呈現給學員，使學員在短時間內達到高效的學習效果；
師生互動升華：在真誠的環境下，師生積極互動，學員有感人肺腑的收穫；
相關評價
| 客戶 | 課程 | 客戶評價 |
| 賓士 | 《巔峰領導力打造》 《巔峰團隊打造》 | 從學員對講師的評價來看，98%的學員都十分認可寰球立德的講課風格，學員配合講師的參與度很高，對於講師的教學態度、主題及課程重點的把握、語言表達能力和解答問題能力的滿意度均達到了100%，學員對此評價極高。——摘自MercedesBenz-China培訓反饋報告 |
| P&G | 《巔峰領導力打造》 《跨部門協作力打造》 | 寰球立德的巔峰領導力模型在我們公司得到了完全的套用：我們來自全球的高管每個人都是用這個模型來進行打造和提升的，他們的這種實戰教練方式得到整個來自美國、歐洲和亞洲（包括中國）團隊的認可。並且，讓我非常驚喜的是通過這種領導力打造方式，我們的全球團隊凝聚力有了很好的提高，團隊的合作能力及執行能力也得到了很好的改變。這一切使我們的業績騰飛有了保證。——寶潔中國人力資源部副總監楊宇丹 |
| IBM | 《巔峰領導力打造》 | 寰球立德的系統能力分析給我耳目一新的感受，就像在一家非常高級的醫院裡一樣，你在接受者各種檢查，他們的專業觀察和分析，使我心服口服！——IBM國際部經理麗蓮·喬恩LienCao |
| 蘋果 | 《跨部門協作力打造》 《巔峰團隊打造》 | 寰球立德的教練課程我們都很喜歡，他們改變人的能力令人吃驚：他們的教練使人發生由內到外的徹底改變–被教練的人更加陽光、更加自信、更有影響力，給我們帶來了不同的氛圍和感受。——美國蘋果公司市場部經理JoanneGazawa |
| 萬科 | 《教練式領導》 《教練式激勵》 《教練式輔導》 | 在寰球立德教練活動中，讓我非常受益的是團隊教練環節。總教練帶著大家按照專業的流程使每個人經歷著團隊的反饋和教練，這些人都是非常地傑出，他們的經驗加起來是你本人的10多倍！剛開始，我並不知道這個環節會給我帶來什麼價值，後來，我每次都將自己想要解決的問題讓大家進行5P反饋和頭腦激盪。——萬科地產HR總監解凍 |
| 上海航空 | 《巔峰領導力打造》 | 寰球立德的領導力教練方面對我啟發很大：我很喜歡“十大領導力”這個教練環節，這些手段使那些讓人一頭霧水的領導力理論落下地來，讓你與這十大領導力的世界級標桿進行對比，找出自我差距及突破方向，並制定具體的行動計畫。——上海航空控股董事長及總裁周赤 |
| 蒙牛 | 《巔峰團隊打造》 《跨部門協作力打造》 | 寰球立德教練團隊很專業，他們的“巔峰團隊打造”對我們的管理團隊有很大的觸動，他們認識到了自己與世界標桿企業團隊的差距和不足，教練還幫我們當場找到突破的方向和目標，使大家馬上行動起來，可以看到教練後、立竿見影的效果。——蒙牛集團副總裁白瑛 |
| 藝海集團 | 《共同戰略與願景工作坊》 《巔峰業績工作坊》 《企業文化工作坊》 | 我們集團公司面臨著重大的組織變革，有幾個最為關鍵的問題需要理清思路和行動方案，公司內部鬥爭激烈、扯皮現象嚴重，管理隊伍缺乏激情和行動力，集團底下20多個分公司叫苦不迭、效益下滑！幾次課程下來，我們從根本上解決了我們的核心問題，我們的分公司有了自己的相對獨立性，大大調動了管理隊伍和員工的積極性，我們的企業又走上了另一個成長循環！——藝海集團董事長陳芳 |
典型客戶
中國移動、中國聯通、新浪網、空中網、大唐電信、中興通訊、神州數碼、東軟集團、雙灣集團、海爾集團、李寧公司、愛國者、費森由斯卡比製藥、希爾威金屬礦業、恆天財富、中信建投、運載火箭研究院、中海油、中國建行、中國銀行、中國農行、郵政儲蓄銀行、北京銀行、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構。
曾服務的客戶
中國移動、中國聯通、國家電網、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花葯業、北藥集團、新浪網、空中網、大唐電信、中興、神州數碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛國者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi。
