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360度評估系統
360度評估系統(360°Feedback),又稱“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個...
用途 評估內容 評估方式 -
企業價值評估
企業價值評估,是指註冊資產評估師對評估基準日特定目的下企業整體價值、股東全部權益價值或部分權益價值進行分析、估算並發表專業意見並撰寫報告書的行為和過程。...
企業價值評估的重要性 目的和價值類型 企業價值評估方法 企業價值評估的特點 對象 -
企業管理系統
企業管理系統,是指能夠體現企業管理的大部分職能(包括決策、計畫、組織、領導、監控、分析等等),能夠提供實時、相關、準確、完整的數據,為管理者提供決策依據...
特點 簡介 系統安全 系統特點 管理系統的作用 -
資產評估報告
資產評估報告是指註冊資產評估師根據資產評估準則的要求,在履行必要評估程式後,對評估對象在評估基準日特定目的下的價值發表的、由其所在評估機構出具的書面專業...
報告簡介 總則 封面要求 內容格式 基本內容 -
戰略評估
戰略評估是戰略實施階段活動之一。通過對影響並反映戰略管理質量的各要素的總結和分析,判斷戰略是否實現預期目標的活動。包括三項基本內容:(1)對目前戰略制定...
基本介紹 其研究內容 標準 構建 課程 -
職位評估
火獵頭公司總裁指出職位評估(Job Evaluation,或稱為崗位評價、崗位測評)是一種職位價值的評價方法。
簡介 職位評估特點 職位評估作用 職位評價意義 職位評估原則 -
360度績效評估
360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。
基本原理 明顯缺點 評估簡介 優點 範例 -
現代企業管理
二、企業管理的職能 1.2 書名:現代企業管理
“六法” 現代企業管理定義 企業制度創新和再造操作方法 企業管理定義有三層含義 -
ERP與企業管理:理論、方法、系統
本書採用系統、嚴謹、規範和完整的論述方法,全面闡述ERP的理論、方法、系統及相關知識,讀者通過閱讀該書,不僅能系統、全面地認識ERP與企業管理之間的關係...
作者簡介 編輯推薦 內容介紹 圖書目錄 -
如何評估下屬
如何評估下屬,北京大學出版社出版。本書講述了績效評估標準的制訂、評估主體的選擇、評估面談的技巧、評估培訓、評估效果反饋等方面的知識。
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